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银行职员职业素养提升训练

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主讲:何澜老师

前言:

对一名已经进入银行职场的员工来说,没有受到专业系统训练,将为银行带来巨大的管理成本开支,无法更快更好的融入团队、胜任工作;现在的你,也许工作中总是被动行事,不能主动掌握工作节奏;想做的更多、更好却没有好的方法、思路;想更好的执行领导的政策,却总是得不到支持; ----

诸如以上的问题,都是每个银行职业人士面对的困惑,如何把握正确方向快速掌握提升银行职业人士的从业水准呢?这是我们今天必须面对与解决的课题。

课程目标:

-清晰了解自己职业角色,提升职业化能力。
-两天的精彩课程,给你十年的工作管理技能基础和方法。
-提升你的工作效率及工作质量。
-从内心开始改变,让你的微笑、服务为银行发展提供更多的力量。
-使你的沟通及协调管理等工作更加专业化。
-熟悉各项银行工作中自我管理技巧:通过现场练习,现场点评。

培训对象:银行新近员工、储备干部、中基层员工等。

培训时间:两天(每天6小时,共12小时。)

培训提纲:

模块一:如何成为成功的银行人

   认清角色   忠于银行

   责任心VS能力,银行核心人才素质分析

   任务与责任

室内互动练习

   “服务外包思维”——我是我工作的老板。

   责任的境界:完美与零缺陷

   任务是一切责任的前提

   遵守制度

·“绝对”服从

   拒绝借口,勇于负责

   集中力量紧随目标:给我任务,指明方向,我一定按时完成

   责任归因模式:

   敢于承担责任:

   责任的角色平衡

   尽职尽责、自动自发,让责任成为习惯

   从应付工作到履行责任

   全力以赴

   态度决定一切

 

模块二:银行职业礼仪与形象塑造

   个人形象塑造及礼仪

 着装的TPO原则;
   女士着装的要点;
   男士着装的规范;
   仪容礼仪规范;
   化妆的礼仪;
   站、坐、行的礼仪规范;
   恰当的肢体语言。

   公共场合礼仪

见面介绍的礼仪;
   问候的礼仪;
   名片的使用;
   日常商务活动中的礼仪规范;
   与工作有关的文体活动中的礼仪规范。

   电话礼仪

接听电话的基本原则;
   接听电话的几项注意;
   拨打电话的几大要点。

 

模块三:银行客户服务技能提升

· 银行客户服务基础

理解、体验银行客户服务

银行客户服务的分类与内容

· 银行客户服务技巧

      银行客户接待技巧

理解客户的技巧

满足客户的期望

留住客户的技巧

及时服务

创新客户服务

   不同类型客户的服务技巧

不同类型客户的服务技巧

    棘手客户服务技巧

替代方案 巧妙示弱

案例分析与情景演练

   客户服务中的沟通技巧

客户沟通基础知识

倾听技巧

提问技巧

身体语言的运用

   客户投诉处理技巧

客户为何投诉?

有效处理客户异议的意义

不同投诉方式的服务技巧

重大投诉处理技巧

投诉带来的危机处理

 

模块四:时间管理及工作统筹技巧

   时间管理的误区;

   时间管理的原则;

   目标管理与80/20法则;

   缓急轻重的优先管理;

   个人时间与领导工作时间计划与安排;

   有效利用时间技巧。

 

模块五: 团队协作与有效沟通技巧

   四种现象和三种团队

   什么是优秀团队?

共同愿景—团队的精神动力;

绩效团队建设。

   沟通的艺术(如何建立良好人际关系)

沟通的决定性因素;
    学会倾听;
    说话习惯及其影响;
    互动讨论及案例分析。

·如何与上级沟通

上级是什么;
     聚焦中心工作;
     有效的沟通;
     用会谈架起沟通的桥梁;
     带着理解面对上级;
     读懂上级;
     上级关注什么。

·职业生涯阶梯

【报名咨询】

    联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人:李先生   陈小姐

    传真号码:010-58850935

    电子邮件:71peixun@163.com

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 内训服务流程——
    1) 客户提出培训需求。(下载《内训调查表》在线提交培训需求
    2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
    3) 通过电话访谈的形式与客户人力资源部门和参训学员代表或其上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
    4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
    5) 客户确认度身定制的培训方案。
    6) 签订具体内训服务合同。
    7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
    8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
    9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
 咨询电话:010-62278113  13718601312;传真:010-58850935;联系人:李先生 陈小姐。
   
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