亮剑团队执行力培训讲师：李泽鹏
向执行要利润！专属高管的亮剑执行力训练！
★ 您想全面提升自己的管理吗？
★ 您想突破企业发展遇到的瓶颈吗？
★ 您想接触最前沿的企业管理咨询吗？
★ 您想知道如何实现爆炸式业绩增长的方法吗？
★ 您想掌握最具实效的亮剑执行团队打造模式吗？
★ 您想不再为企业经营管理难题而困惑与迷茫了吗？
★ 您想建立一套不依赖于能人运营的业绩管控体系吗？
★ 您想在激烈的市场竞争中抓住先机率先迈向规范化吗？
★ 为什么我公司的薪酬越提越高，激励效果却越来越差？
★ 为什么老板有方向、没力量，而员工却有力量、没方向？
★ 为什么公司有制度、没执行，员工总有各种办法让制度流产？
★ 为什么团队有责任就推、有功劳就抢，没有人对公司结果和业绩负责？
★ 为什么公司的老伙伴激情退化、思想僵化、不愿学习，团队没有激情？
★ 为什么企业发展越大，但我管理却更加困难，时间不够用而且越来越累？
★ 如何让公司部门之间、上下级之间、同事之间的沟通配合更加顺畅有效？
培训方式：团队对抗、讲解、游戏、案例分析
适合对象：全体员工，建议老总带团队成员参加。
培训用时：两天（16小时）
《课程大纲》
模块一 商业之道
企业持续赚钱的铁律是什么？
业绩背后是团队，团队背后是文化，
文化背后是心态，心态背后是投资。
心态决定一切
我是一切问题的源泉
商业启蒙
没有文化的制度是镣铐
没有制度的文化是口号
模块二 商业思维
80后员工的管理
新一代城市农民工的管理
亮剑团队灵魂——八荣八耻
责任为荣，抱怨为耻；
自救为荣，他救为耻；
结果为荣，任务为耻；
危机为荣，愿望为耻；
投资为荣，负债为耻；
利用为荣，摸索为耻；
批量为荣，手工为耻；
行动为荣，清谈为耻；
模块三 执行48字真经
认真第一，聪明第二；
客户提前，自我退后；
锁定目标，专注重复；
决心第一，成败第二；
速度第一，完美第二；
结果第一，理由第二；
模块四 164企业文化执行模式
1个业绩--业绩
6大系统
分享系统-分享创造裂变
沟通反馈系统-沟通创造透明
养花系统-养花解释规律
PK排名-PK创造对抗
品牌分系统 -品牌创造诚信
传播系统-传播创造尊重
4大机制
环境机制—环境决定行为
对抗机制—对抗决定效率
敌人机制—敌人决定动力
重复机制—重复决定能力
模块五 商业基本法
结果思维
客户价值
商业人格
100%责任
修身齐家
模块六 4R绩效管控模式
R1结果定义
员工与企业的关系是商业交换关系
员工靠结果生存，企业靠结果盈利
外包思维
结果的评价标准在于客户
R2一对一责任
责任是有产权的
责任稀释定律
领导者的错误逻辑：
重要的事情=大家做=人人做
员工的错误逻辑：
大家做=别人做=我不做
R3跟踪检查
人们只会做你检查的，不会做你希望的；
企业绩效跟踪的廉政公署
越相信，越检查；越检查，越相信；
检查的基本入口：我不相信，节点控制；
R4即时激励
决定员工动力的不是薪酬，而是内心的成就感；
薪酬解决社会公平问题，激励才能解决动力问题；
好报才有好人；
激励做得方向不对，就会产生负面效果；
即时激励的要点：
开放 明确 即时 证书 仪式
模块七 制度设计的四大入口
责任下移，自我管理；
我不相信，节点控制；
谁收益，谁承担责任；
低标准，严要求
模块八 管理工具
YCYA指令跟踪系统
日结果表
周计划表
月度计划表
节点控制表
改进措施跟踪表
模块九 制度管理文明
如何建立企业红绿灯系统
红绿灯系统最大的作用在于实现自我管理
为什么有的企业可以管理几十万人
制度管理的原点是自我选择
模块十 绩效管理的五个凡是
凡是工作，必有计划；
凡是计划，必有结果；
凡是结果，必有责任；
凡是责任，必有检查；
凡是检查，必有奖罚；
模块十一 制度化管理的五大入口
开放：封闭交换权谋，开放交换财富；
责任：对结果负责才是真正的责任
稀缺：稀缺才有价值
Pk ：对抗产生效率
节点：节点管理预期，预期管理安全 |
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