一、课程特点与收益 本课程结合世界著名企业的仓储、采购与库存管理经验,设计了先进的管理方法与技巧,通过本课程的学习,学员能够: 1.帮助物管人员掌握物料管理的技巧,提高库存周转率,减少库存积压 2.应用仓库现场图片分析仓库易犯问题,帮助物管人员科学地规划仓库 3.协助解决任务吃不了、能力吃不饱、生产不均衡、产销失衡等现象 4.帮助物管人员科学地进行库存控制,减少呆滞料和库存积压,减少资金凝固 5.帮助采购员掌握重要的采购技巧和规范的采购流程,提高采购部整体绩效
二、课程大纲 第一章:仓库管理 1.仓库职能 2.物料管理法 3.青岛海尔仓库案例 4.保税材料管理 5.包材、辅材管理 6.5S与仓库现场管理 7.仓库安全管理
第二章:采购管理 1.成本观念 2.采购价格谈判 3.供应商管理 4.采购周期(PCT) 5.采购与库存控制 6.采购方法介绍 7.国际采购风险管理 8.采购员素养
第三章:库存控制 1.库存积压 2.精益库存 3.盘点 4.盈亏处理 5.呆滞料管理 6.库存案例
第四章:对库存的思考与问题回答
三、培训对象: 仓管员、仓库主管、采购员、采购主管、物控员、生管、计划员、销售员、财务管理员、车间主任、经理 |