以成果为导向的教练技术_企业内训

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以成果为导向的教练技术

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培训讲师：罗澜

培训大纲：

一、什么是教练？教练的定义，来源和发展趋势。

二、教练的角色，教练的基本功。

三、教练的要点：逻辑层次：（这个模型揭示了促进员工变革与成长的根本所在。）

四、人们的恐惧：四个小鬼

五、运用教练系统的整体流程：

开场技巧：建立亲和感

明确与设定目标的工具

运用教练方法，创造性体验

制定行动计划与实施

六、应用一：目标分解与计划

老师示范与学员练习

七、应用二：聚焦式会谈法

老师示范与学员练习

八、应用三：团队共创法

老师示范与学员练习

九、应用三：基于价值观的自我形象法

老师示范与学员练习

十、应用四：快速决策法

老师示范与学员练习

【报名咨询】

联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408

联系人：李先生陈小姐

传真号码：010-58850935

电子邮件：71peixun@163.com

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内训服务流程——

    1) 客户提出培训需求。（下载《内训调查表》或在线提交培训需求）
    2) 根据贵单位的培训需求，确定内训讲师，设计初步培训方案。
    3) 通过电话访谈的形式与客户人力资源部门和参训学员代表或其上级主管进行沟通，进一步了解企业面临的问题和培训需求。
    4) 在上述沟通和调研基础上，根据实际沟通结果修订培训方案。
    5) 客户确认度身定制的培训方案。
    6) 签订具体内训服务合同。
    7) 制订培训教材，配合客户进行培训的现场安排。
    8) 课程实施，通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
    9) 课程结束后对培训效果进行评析，并进行相关跟踪服务。

咨询电话：010-62278113 13718601312；传真：010-58850935；联系人：李先生陈小姐。

关于企业内训

最适合企业自身的培训才最有价值！选择内训课程的企业将以较少的投入获得针对自身企业的定制化培训服务。我们的专家和教授将进驻企业，根据企业的需要定制内训计划并安排授课，从而起到更好的培训效果。
企业培训网为企业聘请在企业管理方面具备丰富、翔实经验的实战培训专家，在充分了解客户企业实际情况和内训需求后，为客户企业提供既有完整的理论框架，又有很强针对性和操作性的培训方案。我们的内训服务几乎涵盖所有管理咨询和管理培训的核心领域，曾为国内许多知名企业做过针对性内训服务，得到客户的普遍好评。


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