《创新破局：企业战略转型与商业模式创新》
在新的竞争形势和市场环境下，如何战略转型转变企业的发展方式？
如何在现有的基础上进行商业模式的创新，以突破竞争的瓶颈和环境的困局？
在中国二十多年的市场化进程中，一大批本土企业迅速成长起来，在许多行业占据着举足轻重的位置，一些优秀的本土企业甚至成为行业的领导者。然而越来越多的企业家们发现，自己所领导的企业并没有步入一个良性的成长轨道，生存与发展的压力依然巨大，并且变得更加复杂：曾经的成功经验与模式已经不能帮助企业实现持续的增长，有时反而会使企业陷入危机之中；曾经的竞争优势渐渐消失，已经不足以应对新的竞争形式，甚至对有的企业，这种竞争优势已经演变成为企业进一步成长的陷阱与障碍。
越来越多的企业家开始陷入迷茫之中，不知道企业下一步该往何处去。这一切的变化，都是因为本土企业所处的市场环境已经发生了根本性的变化，这种不可逆转的改变，对企业提出了新的挑战。
今天，随着工业技术的进步、全球竞争的激化、信息技术的飞跃、消费者生活方式的变迁，经济环境的演变，已经大大改变了商业游戏规则。中国企业正处于一个前所未有的变革时代，经营环境和竞争方式的变化，已经远远超过通常的产品、技术、营销等所能操作的范畴，更不是传统思维所能解决的。中国的产业结构正面临着产业升级和转型，中国企业亟需战略转型和商业模式的创新。
高成本、过度竞争、全球一体化、、经济发展方式转变、产业结构调整……面对现时经济环境的变化和企业所处的困境，对于正处于转型期的中国企业来说，面临着严峻的挑战。在新的竞争形势和市场环境下，如何通过战略转型转变发展方式？如何寻找和建立适合自己的商业模式？如何突破竞争的瓶颈和环境的困局？企业家们都在探寻着解决之道。
本课程从商道的本源出发，站在满足客户价值最大化的高度，以产业价值链的角度，帮助企业通过思维创新指引企业的战略转型，通过商业模式的设计和创新实现企业的持续成长，给中国企业家提供一整套指引企业成长的不同于传统思维的以价值创新为内核的战略转型与商业模式创新的核心逻辑和思维方法，帮助企业家们掌握战略转型和商业模式创新的关键环节和其内在逻辑，让企业在竞争中始终站在制高点。
在变革的时代，企业唯有走上转型与创新之道才能破局而出!
【课程对象】
1、企业投资人与股东、董事长、总裁、总经理、副总经理等企业高层决策管理者；
2、企业战略发展经理、策划经理、企划部经理等有关企业战略的部门负责人。
【课程目的】
颠覆传统，创新思维，超常发展！
我们不仅让学员获得解决问题的工具和手段，而且要解决问题本身！
让学员带着问题困惑来，带着结果满意回！
【课程形式】
最实战的专家，讲述最实战的内容，解决最关键问题。
理论解析+案例剖析，通过大量国内外经典案例分析，深入解剖成功企业的战略转型和商业模式创新，让学员充分吸取成功的经验和失败的教训。
培训+咨询，学习的不仅仅是知识，更为学员提供整套的战略转型和商业模式创新的方法和路径，使学员明晰自己企业战略转型的方向和创新商业模式的方法。
【课程内容】
一、企业面临的八大挑战
1、高成本时代；2、微利时代；3、世界是平的；4、价值链重构；5、消费者主权；6、资本的力量；7、人才挑战；8、产业结构调整
近几年来商业活动复杂程度和变化频率发展非常迅速，市场变得越来越难以预测，在今后的时间里变化和复杂性还会继续增加。中国企业正面临着三十年市场化进程以来最大的竞争瓶颈和环境困局，挑战和机遇并存，竞争压力会越来越大，营商环境会越来越复杂多变，企业只有不断创新才能生存乃至发展。
二、战略转型的核心逻辑
1、什么是战略转型；2、战略转型的时机；3、战略转型的方向；4、战略转型的核心逻辑；5、战略转型成功的关键。
任何一个企业在发展壮大的过程中，都难免会遇到战略转型期。战略转型的动因可能来自于外部环境的变化，也可能来自于公司自身内部成长的需要。无论是因为外部环境变化还是自身内部的需要，都因为企业原有的发展模式已经遇到了瓶颈，企业需要选择新的生存与成长模式，即推动企业发展模式的战略转型。
三：企业的商业模式创新
1、商业模式的构成：价值主张、实现方式、核心能力
企业的战略转型就意味着重构企业的商业模式。商业模式就是是企业围绕客户价值而开展的各项价值活动的总称，是企业各种战略运用的结合体和组合表现形态，它关注的是如何通过有效的战略组合进行价值创新和系统运营，从而构建企业的核心竞争力和建立竞争优势。商业模式是管理者运用战略构造价值链乃至生态链的方法，目的是实现竞争优势和卓越的赢利能力。
2、商业模式创新的类型：市场创新、技术创新、整合创新
3、商业模式创新的路径：基于客户的创新（4大路径）、基于产品和服务的创新（16大路径）、基于资源和能力的创新（12大路径）
当商业环境发生变化时，企业商业模式中客户、产品(服务)、资源及能力四个要素中每一个都可能成为推动商业模式创新的主导因素，而一旦其中一个要素发生了变化，其他的因素即应该进行相应的调整与之匹配。因而，从创新的来源看，企业商业模式的创新通常有三种路径：基于客户的商业模式创新、基于产品和服务的商业模式创新、基于关键资源和关键能力的商业模式创新。
【主讲老师：李波】
中国著名的实战派战略咨询专家、商业模式创新专家
中国商业模式管理咨询体系创立者
中国集团战略与集团管控专家
中国企业联合会咨询专家
国际注册管理咨询师（CMC）
清华、北大、湖大、吉大EMBA总裁班教授
主要著作：《破局——变革时代的创新之道》
20年的工作实践，从业务员到总裁的成长历程，铸就了专业和高度。凭借卓越的产业洞察力、市场判断力和战略创造力，通过多年的管理咨询与培训实践以及理论提升，将国内外前沿的管理理论和中国企业的实践相结合，创新了战略管理咨询系统，开发了集团战略与集团管控的咨询体系和培训体系，创立了完整的商业模式管理咨询与培训体系。通过管理咨询协助上百家企业成功进行了发展战略规划、商业模式创新和管控体系建立,参与咨询的企业都实现了超常发展。凭借知识的积累、课程的修炼，主讲的《战略转型与商业模式创新》、《商业模式创新设计》、《战略管理实务》、《集团战略与集团管控》等课程，公开课和内训课上百场，备受企业好评。
专长：企业发展战略规划、商业模式创新设计、集团战略与集团管控、品牌战略管理、人力资源管理、企业文化建设、市场营销等。
部分咨询客户：鲁能集团、北京城建、新华联集团、泰山钢铁、贝发集团、千喜鹤集团、天通股份、盾安控股、奥柯玛集团、火车头科技、双金集团、四川宏华、成都远鸿、河北钢铁、本钢集团、宁波甬嘉、珠海库摩、湖南崇德等。
主要课程：
《创新破局：企业战略转型与商业模式创新》
《超常发展：商业模式创新设计》
《战略制胜：战略管理实务》
《集约发展：集团战略与集团管控》 |
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