《集约发展：集团战略与集团管控》
“1+1>2”集团化管控全面提升之道，学习驾驭集团航母的高端智慧
伴随着中国经济的急速发展，中国集团型企业数量日渐增多，企业跨地区程度越来越高，投资控股关系也越来越复杂，这也就给集团型企业的管理提出了更大的挑战。母公司与分、子公司的管理模式不清晰，权限边界划分不清楚，“一管就死，一放就乱”，诸侯割据，乃至另立山头的事情不乏其数。集团规模越来越大，麻烦越来越多；战线越来越长，控制越来越差；员工越来越忙，绩效越来越低；成本越来越高，利润越来越少。
集团管控成为集团型企业高层领导首要考虑的问题之一。
如何实现各分、子公司快速成长与总公司可持续发展？核心领导层如何建立一套具备把握引导客户价值和对市场变化作快速反应的战略机制？如何通过有效的管理控制、文化建设、团队打造，让企业健康发展，使之走向国际化、正规化、持续化的发展道路？
李波老师根据多年集团管控的咨询项目经验与理论研究，系统讲授集团管控与子公司经营管理的最前沿知识，并结合国内外著名企业集团管控案例及企业实际运作过程中出现的具体情况，提供切合实际的解决方案和方法，帮助企业突破集团化的管理瓶颈！
【课程对象】
董事长及董事会成员
监事长及监事会成员
总裁、副总裁、总经理、副总经理、总监
投资、战略、人力资源、财务、审计等职能部门负责人
其他相关高级管理人员
【课程目标】
培养具有卓越创新力、集团管控力、危机应对能力的企业集团核心高管。对企业集团化总部与分、子公司之间出现的各种各样的实际问题进行全方位、深层次研究，努力为企业提供最佳解决方案，促使企业集团化运作获得最大提升。
本课程将帮助您学习并了解集团战略规划、战略管控、集团管控的思想、流程、方法、工具和实施技能。您将学习：
大型企业集团整体战略的思考和规划；
大型企业集团主业战略的规划流程及方法；
大型企业集团战略管控体系的搭建；
集团管控体系设计相关方法和工具；
母子公司治理结构、管控体系、运行机制设计和优化方法；
集团管控重点职能：战略、人力资源、财务、风险管理相关体系设计方法和工具；
集团管控体系实施思路和主要方法。
【课程形式】
最实战的专家，讲述最实战的内容，解决最关键问题。
理论解析+案例剖析，通过大量国内外经典案例分析，深入解剖成功企业的集团战略与集团管控，让学员充分吸取成功的经验和失败的教训。
培训+咨询，学习的不仅仅是知识，更为学员企业提供整套的集团化运作的逻辑和方法，使学员充分掌握制定集团战略与建立集团管控体系的能力。
【课程内容】
一、集团战略体系
1、集团型公司
2、集团化运作
3、集团战略体系建立
4、集团战略制定的步骤及内容
二、集团管控体系
1、集团管控体系导论
2、集团管控模式
3、集团治理结构及运作
4、集团组织结构
5、集团管控界面
6、管控流程和制度
7、集团绩效管理
三、集团管控的主要条线
1、战略管控
2、财务管控
3、人力资源管控
4、企业文化管控
5、审计/风险管控
6、运营管控：研发管控、供应链管控、营销管控、品牌管控
四、集团管控体系设计八步法
1、集团管控诊断
2、集团战略梳理
3、集团管控框架
4、集团组织设计
5、集团管控条线
6、集团责权体系
7、管控流程设计
8、业绩评价体系
【主讲老师：李波】
中国著名的实战派战略咨询专家、商业模式创新专家
中国商业模式管理咨询体系创立者
中国集团战略与集团管控专家
中国企业联合会咨询专家
国际注册管理咨询师（CMC）
清华、北大、湖大、吉大EMBA总裁班教授
主要著作：《破局——变革时代的创新之道》
20年的工作实践，从业务员到总裁的成长历程，铸就了专业和高度。凭借卓越的产业洞察力、市场判断力和战略创造力，通过多年的管理咨询与培训实践以及理论提升，将国内外前沿的管理理论和中国企业的实践相结合，创新了战略管理咨询系统，开发了集团战略与集团管控的咨询体系和培训体系，创立了完整的商业模式管理咨询与培训体系。通过管理咨询协助上百家企业成功进行了发展战略规划、商业模式创新和管控体系建立,参与咨询的企业都实现了超常发展。凭借知识的积累、课程的修炼，主讲的《战略转型与商业模式创新》、《商业模式创新设计》、《战略管理实务》、《集团战略与集团管控》等课程，公开课和内训课上百场，备受企业好评。
专长：企业发展战略规划、商业模式创新设计、集团战略与集团管控、品牌战略管理、人力资源管理、企业文化建设、市场营销等。
部分咨询客户：鲁能集团、北京城建、新华联集团、泰山钢铁、贝发集团、千喜鹤集团、天通股份、盾安控股、奥柯玛集团、火车头科技、双金集团、四川宏华、成都远鸿、河北钢铁、本钢集团、宁波甬嘉、珠海库摩、湖南崇德等。
主要课程：
《创新破局：企业战略转型与商业模式创新》
《超常发展：商业模式创新设计》
《战略制胜：战略管理实务》
《集约发展：集团战略与集团管控》 |
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