《高效做事，有效管人》
实战实用的崭新理念，授课风格深入浅出
思维导图法授课，全脑学习，形象生动
连续多次受邀中国旭阳集团等公司授课，
学员评价为听过的最好、收效最大的一堂课！
◇讲师：柳瑞军
◇课时：6-12课时/1-2天
◇课程对象：中层管理人员
◇课程背景：做事和“管”人是管理者日常工作的两大方面。从广义上说，做事包含“管人”，“管人”是管理者最重要的工作内容。正如德鲁克所言：“管理者能否管理好别人从来就没有被真正验证过，但管理者却完全可以管理好自己。”事实上也是如此，管理者之所以无法有效管理好别人，正是因为自身工作成效不高所致。因此，追求工作的卓有有效，既是企业对管理者的自身工作成效的基本要求，也是提高部门绩效和组织绩效的关键。
◇课程目标：通过本课程，深刻感悟有效管理者的自我修炼方法，认识管人的真谛，系统把握有效工作的基本思维和工作方法，掌握效率工具，以及领悟中层领导力的修炼途径和激励下属的最新理念和实务操作技巧，帮助管理者有效提升个人工作效能和领导能力，从而促进提高工作绩效和提升职业成就。
◇培训特点：精彩讲授、互动交流、独创情景模拟、角色扮演、现场演练。讲师亲自制作经典视频案例，独创小型课堂活动，授课形式活泼，课堂气氛活跃，精彩纷呈，启迪心智。
◇课程大纲：
导言:管理者的2条与256条
主题一 有效管理者修炼
一、管理者必须追求“卓有成效”！
二、高效做事与有效管人
1.做事指向个人绩效，管人指向部门（团队）绩效
2.做事需要管理能力，管人需要领导力！
3.做事体现管理方法，管人体现管理风格。
三、如何衡量有效管理者？
1.从事“对”的工作
2.绩效优秀，胜任本职工作
3.实践中层管理使命
四、有效管理者的五个工作习惯
五、有效管理者必须自我训练
主题二 有效做事的管理思维
1.有效工作就是解决问题
2.不要让经验成为企业负资产
3.如何发现问题？
4.解决问题的最高境界
5.如何提出正确的管理问题？
6.全脑思考解决问题
主题三 高效做事的方法和技巧
1.工作的基本原则
2.系统化工作方法
3.创意工具在工作中应用
主题四 有效“管”人的真谛
1.有效管人的两把金钥匙！
2.管人的三个境界
3.领导而非管理下属
主题五 中层领导力六项修炼
1.做最好的追随者
2.做最好的自己
3.弥补角色的不足
4.反思与学习
5.演绎自己的领导力故事
6.塑造工作中的优质影响力
主题六 如何有效激励下属
1.激励的假设
2.增强员工工作动力的源泉
Ÿ工作的根本动力来源于自我激励
Ÿ人人都听命的三个“长官”
3.有效激励的真谛？
Ÿ示范力与助推力
4.激励的一般策略
5.激励下属五阶段实务
讲师简介：柳瑞军
企业中层管理系统提升培训专家，实战派资深培训师、高级咨询顾问,国际培训师协会金牌培训师。IPTS高级国际职业培训师，CMC国际注册管理咨询师，美国ICQAC权威认证高级职业培训师，拥有全国统一律师资格和审计师职称。河北科技大学特聘客座教授，职业指南频道《企管天下》栏目特邀专家，职业指南频道金牌讲师团讲师，中华讲师网名师团专家讲师，中国培训网金牌讲师，河北省人力资源研究会特聘高级讲师，全国多家咨询培训机构特聘讲师和管理顾问。《销售与市场》、《中国医学用品杂志》、《中国制造业信息》等报刊专栏作家及特邀撰稿人，作为济南电台特邀嘉宾，先后7次受邀主讲《创新点子挣大钱》、《有效管人的两把金钥匙》等节目。有近10年在国家机关及事业单位工作经历，10多年在合资企业、国企、私营等集团公司担任副总经理、总经理等高级主管工作经历，熟悉不同行业和所有制企业的特点，长期为500强企业、上市公司、大型集团公司进行管理培训，深获赞誉和好评！
柳瑞军讲师中层系统提升经典课程：《高效做事，有效管人》《中层管理技能和领导力提升》《打造中层胜任力》《打造中层解决问题能力》《打造中层领导力》《打造中层行动力》《打造中层创新活力》《打造中层团队凝聚力》《有效激励下属》等。 |
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