课程名称:激励和留住核心员工——核心员工的职业生涯规划 讲师: 李见明
学时:6学时 课程背景:
在企业发展中,您是否经常为下面的问题而烦恼:
·总是觉得招聘不到合适的员工,当招聘到合适的人,又往往留不住?
·员工不培训,又觉得跟不上公司的发展步伐,对员工进行培训了又担心员工跳槽而为别人做嫁衣?
·请了大师来培训,培训效果又不佳,结果“培训”变“赔训”?
·工作3-5年的熟练工,正成为公司的核心员工,正是为公司创造价值的时候,突然呈上辞职报告,说要到别处去发展?
·老员工心理不平衡,时常抱怨没新员工的工资高,严重影响士气?
……………
所有这些现象归根到底都是因为缺乏核心员工的职业生涯规划,没有从根子上解决员工的发财、成才、做事业、快乐工作的内心诉求,只有为核心员工做出职业发展规划,实现企业和员工的共赢,才能从根源上激励和留住核心员工,解决核心员工的流失。 培训对象:中高层、基层管理人员、HR工作人员 培训效果/目标:
①解决企业和员工由“双输”变“双赢”
②学会识别人才的深层次素质
③学会把合适的人配置到合适的岗位上
④解决企业培训的方向问题
⑤ 解决企业核心员工流失的问题 教学方式:
课堂讲授、讲师示范、互动游戏、案例分析、小组讨论、讲师点评、现场答疑等 课程大纲:
第一单元 引言:变革时期企业的困惑
1.1 如何让企业和员工由“双输”变“双赢”?
1.2 企业如何招聘选拔人才?
1.3 企业如何使用人才?
1.4 企业如何培育人才?
1.5 企业如何留住人才?
第二单元 核心员工的成长路径:认识核心员工的职业生涯规划
2.1职业生涯的内涵
2.2 职业生涯规划的内涵
2.3 职业生涯发展周期
2.4 职业生涯分类
第三单元 核心员工潜能激发:职业生涯规划对个人发展的意义
3.1 帮助个人确定职业发展目标
3.2 鞭策个人努力工作
3.3有助于个人抓住重点
3.4引导个人发挥潜能
3.5评估目前的工作成绩
第四单元 企业绩效的提升:职业生涯规划对企业发展的意义
4.1 保证企业未来人才的需要,实现企业战略目标
4.2 使企业留住优秀的人才,降低核心员工流失,从而达到团队稳定
4.3 使企业人力资源得到有效的开发,合理配置人力资源
4.4 根据员工的职业发展目标,安排针对性的培训,既可以减少培训成本,又可以增加培训效果
第五单元 核心员工职业定位的起点:认识职业锚
5.1 职业锚的来源
5.2 职业锚的含义
5.3 职业锚的分类
第六单元 核心员工职业规划的指导原则
6.0 职业生涯规划的7大原则
第七单元 核心员工职业规划该怎么做:职业规划的步骤
7.1 自我评估——我是谁?
7.2 外部环境分析——我在哪里?
7.3下步往哪里去——目标确立
7.4 如何到达哪里——实施策略
第八单元 认识核心员工的深层素质:职业规划常用的测评工具
8.1 MBTI测评评估
8.2 霍兰德职业倾向性测评评估
第九单元 激励和留住核心员工:企业开展核心员工的职业生涯规划
9.1 用内、外职业生涯理论指导选人和配置人
9.2 根据公司的发展战略建立员工的职业发展通道
9.3 根据员工职业发展通道建立培训规划系统
9.4用职业规划思想指导育人,确立培训需求
9.5 根据绩效评估鉴别人才与岗位的匹配性
9.6建立员工发展与薪酬挂钩的评级制度 |