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现场管理实战培训

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主讲老师:吴湘洪

【课程背景】

以实现人和物的有效结合为目的,通过对生产现场的整理、整顿,把生产中不需要的物品清除掉,把需要的物品放在规定位置上,使其随手可得,促进生产现场管理文明化、科学化,达到高效生产、减少浪费、降低成本、优质生产、安全生产、使公司现场管理达到世界级的水准!

【课程收获】

1、让公司管理人员深入了解及运用5s这一管理工具

2、管理层如何学会发现现场问题点;

3、公司管理层如学会进行现场流程进行优化;

4、掌握现场品质问题点的管控;

5、培训养成中基层员工如何自动自发的去发现及分析问题;

6、如何学会带现场的工作团队

【适用对象】

所有从事现场管理工作的工作人员及新来员工。

【授课方式】

采用启发互动式教学、课堂演讲、视频观看、现场练习、小组讨论、角色扮演等

【授课时间】一天

【课程大纲】

第一部分:现场5S推广及实施

1、5S的起源与发展;

2、中日现场管理差别;

3、组织推行5S的目的;

4、推行5S成功的关键;

5、5S之间的关系;

6、5S与其它管理的关系;

7、企业如何对5s进行跟踪及考核。

第二部分:如何对现场的浪费进行管控

1、什么是现场的七大管理浪费;

2、现场七大管理浪费的讲解;

3、如何识别/发现现场中的浪费;

5、企业现场流程优化的原则;

4、发现现场浪费工具的讲解;

6、养成良好的习惯,改善工作中的问题点。

第三部分:现场品质管理及改善

1、什么是品质?怎样来衡量品质?

2、出现不良品公司所付出的代价;

3、如何管理好品质的五大步骤:

A、重视制度,实行标准化;

B、重视分析;

C、重视不断的改善;

D、重视教训训练;

E、公司高层主管的重视。

第四部分:问题点的发现与分析改进

1、管理层如何学会发现问题;

2、如何通过案例对问题点进行分析改进;

3、如何学会总结现场问题点;

4、实战经典案例分享。

第五部分:现场工作团队建设

1、团队概念的解释;

2、管理者如何带动现场团队进行展开工作;

3、同时如何把工作进行分解;

4、回顾一天所讲内容;

5、致谢。

【报名咨询】

    联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人:李先生   陈小姐

    传真号码:010-58850935

    电子邮件:71peixun@163.com

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 内训服务流程——
    1) 客户提出培训需求。(下载《内训调查表》在线提交培训需求
    2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
    3) 通过电话访谈的形式与客户人力资源部门和参训学员代表或其上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
    4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
    5) 客户确认度身定制的培训方案。
    6) 签订具体内训服务合同。
    7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
    8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
    9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
 咨询电话:010-62278113  13718601312;传真:010-58850935;联系人:李先生 陈小姐。
   
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    企业培训网为企业聘请在企业管理方面具备丰富、翔实经验的实战培训专家,在充分了解客户企业实际情况和内训需求后,为客户企业提供既有完整的理论框架,又有很强针对性和操作性的培训方案。我们的内训服务几乎涵盖所有管理咨询和管理培训的核心领域,曾为国内许多知名企业做过针对性内训服务,得到客户的普遍好评。
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