一种源自西方军事战争推演的艺术 风靡美国、欧洲、日本的管理训练 全球财富500强企业学习的全新管理技术 二十一世纪必备的管理技能 清华、北大EMBA首选讲座 中国6000家优秀企业保持竞争优势的秘密
您的企业是否面临这样的问题——
销售接下订单但生产不出来, 生产安排妥当但原料供应不上, 大规模生产导致高额成本, 库存积压导致资金短缺 ……
您的团队是否遇到这样的困境——
销售埋怨生产不提高产量, 生产埋怨采购不购买材料, 采购埋怨财务不提供资金支持, 财务又埋怨销售不回流现金, 而所有人都在埋怨老总您不关心自己 ……
您的决策是否处于这样的境地——
想运筹帷幄无奈业务报告滞后, 想决策千里无奈缺乏市场信息, 想追究责任却不了解真实的业务动作, 每天都在反复询问、敦促和落实已经部署过的任务 ……
如果您正在为以上问题而苦苦思索,如果您正在寻求全面管理的指引和点拨,您可以在这里找到答案!
企业经营沙盘模拟培训是来自于军事行动的一种前期预演方式。该课程以沙盘模拟的方式模拟企业的商务运作,在短短的2-3天的时间内模拟企业4-6年的全面经营管理,剥开企业经营理念的复杂外表,直探企业经营本质。 企业各机构管理的操作全部展示在模拟沙盘上,将复杂、抽象的经营管理理论以最直观的方式让学员体验、学习。完整生动的视觉感受将极为有效地激发学员的学习兴趣,增强学习能力。是深受企业领导喜爱的一门管理精品课程。
课程收益: 虽然本沙盘是基于制造型企业模型研发的,但是在运营和管理上各行各业都是相同的,您可以从不同的经营角度透视企业经营管理的真谛 您在这里可以体验到沙盘实战模拟的乐趣,透视整个企业的业务流程和经营理念。 全面展现企业运营各个部门之间的协同,剖析企业战略目标与各个部门之间的逻辑关系;从而理解团队合作的价值与作用; 增强不同层面的管理者对企业整体战略决策的理解;并加强提高执行力的自觉性; 理解正确的战略决策制定对企业经营成败的“至关重要”性;提高基层管理者配合企业战略制定提供基础信息的主动性; 理解计划协调、执行控制和动态跟踪绩效考核的必要性 解读财务报表的奥秘,掌握预算工具,理解现金流控制的重要性; 课程体验的经典之处:将信息化技术转化为战略管理和控制工具的理论和方法,为有效地制定战略决策和决策执行监控提供管理思路。 您将和其他队员共同完成4-6年的经营决策,在共同操作的企业模拟运营平台上互通信息,在面对面的交流中,增进部门间业务内容和流程的了解,达成团队为共同愿景而努力的共识。通过短时间高强度的竞争体验,锻炼和增强您团队的合作意识,在信息为主导的情境中认知团队合作的价值。
适合人员: 1、企业中高层管理人员。 2、企业相关部门全体人员,尤其是财务部、生产部 3、希望了解企业运作流程,或者正在准备创业的精英 4、希望学习财务的相关知识,又希望能够活学活用的 5、希望全面系统的了解企业运作流程的人士
沙盘简介: 该模拟课程的基础背景设定为一家已经经营若干年的生产型企业,此课程将把参加训练的学员分成4-6组,每组4-7人,每组各代表不同的一个虚拟公司,在这个训练中,每个小组成员将分别担任公司中的重要职位(总经理、人力资源总监、财务总监、市场总监、生产总监、采购总监等)。六个公司是同行业中的竞争对手。他们从先前的管理团队中接手企业,在面对来自其它企业(其它学员小组)的激烈竞争中,共同面临将企业如何向前发展壮大的挑战。在这个课程中,学员们必须做出众多的决策。 沙盘培训有助于学员形成宏观规划、战略布局的思维模式。 随着模拟经营的步步深入,参加者会逐渐面临多方面的激烈挑战。如充满风险的市场/产品定位选择;生产时序优先安排的决策;市场信息的综合分析决策;参与市场竞标的策略选择;资源配置与规模发展的平衡;不断增长的客户需求,资源配置与规模发展的平衡;适应变化的财务方案等。模拟训练将演示出在公司运营中,各职能机构掌握怎样的信息与工具,如何通过团队合作获得成功。通过这一平台,各层面员工对公司业务,达成一致的理性及感性认识,形成共通思维模式,以及促进沟通共同语言。
即将推出的沙盘课程系列
企业经营管理沙盘(已经上市) 企业生产制造沙盘 企业财务管理沙盘 企业集团管理沙盘 集团财务管理信息化沙盘 营销管理沙盘 营销技能与客户管理沙盘 人力资源沙盘 物流储运沙盘 金融行业沙盘
企业经营管理沙盘课程内容
(课程不同,课程的内容不同,并且大部分的课程内容都是讲师的根据现场学员的表现随机分析的,以下的是一般课程的推进框架。) 第一部分:全面阐述一个企业的概貌 企业经营所涉及的因素 企业财务管理、资金流控制运做的规则 企业生产、采购、销售和库存管理的运作规则 企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析 第二部分:企业经营的本质 资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构 企业经营的本质 --- 利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素 影响企业利润的因素 --- 成本控制需要考虑的因素 影响企业利润的因素 --- 扩大销售需要考虑的因素 脑力激荡 - 如何增加企业的利润? 第三部分:市场战略和产品、市场的定位 产品需求的数量趋势分析 产品销售价位、销售毛利分析 市场开拓与品牌建设对企业经营的影响 市场投入的效益分析 产品盈亏平衡点预测 脑力激荡 - 如何才能拿到大的市场份额? 第四部分:生产管理与成本控制 采购定单的控制 --- 以销定产、以产定购的管理思想 库存控制 --- ROA 与减少库存的关系 生产成本控制 --- 生产线改造和建设的意义 产销排程管理 --- 根据销售定单的生产计划与采购计划 脑力激荡 --- 如何合理的安排采购和生产? 第五部分:全面计划预算管理 企业如何制定财务预算 --- 现金流控制策略 如何制定销售计划和市场投入 如何根据市场分析和销售计划,制定安排生产计划和采购计划 如何进行高效益的融资管理 脑力激荡 --- 如何理解“预则立,不预则废”的管理思想 第六部分:团队建设管理 群体决策和个体决策 沟通方式的选择 人力资本和财务资本 企业经营管理的本质 案例分享
课时和费用 课时:两天半(一天的只能经营3年,课程大约9个小时) |