A：课程介绍：以实战为为引领，以领导力模型为切入点，以体验为起点，从战略高度解析组织如何构建领导力系统，如何培育领导者个人领导力；夯实组织领导力系统，推动组织战略目标的实现。
B：课时及适用对象：公司核心
C：课程纲要
第一章 破冰之旅—领导认知体验测试
第二章 领导力意识整合
(一) 员工角色认知
(二) 领导者角色认知
(三) 企业角色认知
第三章 领导力机制整合
(一) 企业领导力任职资格
(二) 企业领导力培育机制
(三) 企业领导力训练模式
(四) 企业领导力激励机制
第四章 个人领导力培育
(一) 领导者的角色认知
(二) 领导者的行整合
(三) 领导者的卓越工作方法
(四) 企业经营能力：思维模式/创兴意识；战略眼光；经营意识
(五) 凝聚人心能力：领导/影响/促发
(六) 组织发展能力：选人 育人 用人 自我领导及管理
(七) 组织运营能力：执行/流程/绩效/质量（客户满意）/文化
第五章 企业领导力塑造实施指南
(一) 路径规划
(二) 目标规划
(三) 实施管理
讲师介绍：罗勀明老师 ROMA
一、教育背景：EMBA/香港城市大学/英国威尔士大学；曾在新加坡国立大学、香港等地系统学习人力资源开发与管理、企业运营管理。
二、职业背景：十年以上战略、组织管控、人力资源实战经验；历任人力资源总监、人力资源总经理、战略与运营总监、总裁劣理等职位；曾为松下等数十家企业提供培训、咨询服务；曾就职于艾默生世界500强企业；有多种业态实战工作经验；多种企业类型实际实战经验。
现任：睿泉咨询机构首席合伙人；
中国管理传播网人力资源专家栏专家；
中国管理咨询网专栏专家；
中国管理策划网首席专家团成员；
价值中国专栏专家；
中国人力资源博客专栏专家；
世界经理人特约撰稿人；
中国中部职业经理人联盟 首席专家团成员；
中国管理咨询协会专家团成员；
中国战略研究会成员。 |
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