培训讲师：冯鹏程
课程大纲：
冯鹏程老师的课堂以“理论联系实际讲授与案例相结合互动式”为特点，通过科学完善的课程体系，运用灵活互动的教学方式为学员提供精美丰盛的思想盛宴！
培训大纲：
第一部分 高层之道
第一章 为什么要进行资本运营
第二章 资本运营是什么
第一节 资本运营的的概念
第二节 资本运营的内容
第三节 资本运营的两道大门
第四节 企业资金的两个循环
第五节 企业发展的两种战略
第六节 企业投融资的两把算盘
第二部分 中层之道
第一章 认清形势
第一节 企业新环境
第二节 投资面对的宏观、中观、微观发展趋势
第三节 企业新趋势
第二章 认清对方
第一节 融资选择
第二节 投资者
第三章 认清自己
第一节 自己的位置
第二节 自己的角色
第三节 自己的目的
第四节 自己的过去
第四章 转变自己
第三部分 底层之道——方法
第一章融资评价方法
第一节 融资渠道
第二节 融资选择
第三节 融资的原则
第四节 融资的风险及其防范
1、融资骗钱的方式
（1）考察费；
（2）项目受理费
（3）撰写商业计划书费用
（4）评估费
（5）保证金
2、如何识别和防范融资骗局
第二章 投资评价方法
第一节 投资者的思路
第二节 投资评价指标
第三节 投入产出分析
第四节 投资风险分析及其防范
第三章 项目包装的方法
第一节 投资者爱听什么故事
第二节 商务模式的设计策划
第三节 商务计划书基本模式
第四章 价值评估方法
第一节 资产价值评估的方法
第二节 企业价值评估方法
第五章 私募股权基金
第一节私募股权基金介绍
第二节私募股权基金的的投资运作模式
第三节国际私募在中国的实战案例
第六章 资金退出之路
第一节 要为投资者预留退路
第二节 没有流动就没有安全
第三节 如何提高资产流动性
第四节 投资资金的退出机制
第五节 呆滞流动资产证券化
第六节 公司上市与证券市场
第七章 尽职调查的方法
第一节 战略尽职调查
第二节 法律尽职调查
第三节 财务尽职调查
第八章 企业兼并与收购
第一 节企业兼并与收购基础
第二节企业并购实务
第三节企业整合
第四节跨国并购及其法律环境
第九章 案例
第四部分 几个注意和避免的风险
第一章 注意问题
（一）学习国外资本运营手段，要与国内实际相结合，不能生搬硬套
（二）资本运营不能脱离主业
（三）资本与主业要形成良性循环
（四）资本运营要配合企业总体战略
（五）资本运营要有敢于“冒”风险意识，敢于以小“赌”大
（六）根据不同的业务采取不同的资本运作和资金来源
（七）快推资本雪球有适合的舞伴
(八)跨国并购是全球资本运营的主要手段
（九）资本运营注意企业的价值链设计
第二章 面临的12大陷阱
（1）动机陷阱
（2）对象陷阱
（3）主体陷阱
（4）股权陷阱
（5）调查陷阱
（6）财务陷阱
（7）技术陷阱
（8）上市陷阱
（9）债务陷阱
（10）整合陷阱
（11）多元化陷阱
（12）观念陷阱 |
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