【会议安排】2012年7月12--13日（11日全天报到）   深圳
【学习费用】2800元/人(含培训费、资料费、现场咨询费、学习期间及茶点等)
【参会对象】各行政事业单位相关人员，各企业总经理、副总经理、总会计师、财务总监、总税务师、财务（税务）经理、财务处(部、科)长、主管会计及相关人员。
【内容提要】
对大多数企业来说，尽管每年都在想方设法削减成本费用，但收效甚微；当成本被削减到一定程度，再往下降似乎就很困难了；特别是近年来，由于通胀的压力，生产资料价格猛涨，人工成本倍增，降低成本的空间变得越来越小。如果这是您正面临的困扰，欢迎您来参加“成本管理创新之道”培训课程，它将帮助您超越传统成本控制方法的局限性，从战略的角度重新定义成本习性，探讨更具策略性的成本管理方法，并掌握最新的成本控制工具。参加培训后您将学会如何从战略层面进行成本分析与管控，以及如何从源头上削减成本，将成本管理和提升企业竞争优势融为一体。

【主要内容】 

一、传统企业成本管理的创新
1．企业成本管理面临的困局
2．现代成本管理发展的启发
3. 中日成本管理差异的比较
4. 全面成本管理体系的构建
5. 如何实现成本管理创新
案例点评
二、战略型成本控制方法的应用
 1．战略型成本控制构成内容
 2．企业战略成本定位
 3．成本动因分析和管理
 4. 基于价值连的成本控制
 5. 战略型成本控制案例
案例点评
   

三、系统型成本控制方法的应用
 1．系统型成本控制构成内容
 2．ＡＢＣ成本计算和控制
 3．６个西格玛与质量成本控制
 4. ＥＲＰ实施与成本控制
 5. 系统型成本控制案例
 案例点评
四、工程型成本控制方法的应用
 1．工程型成本控制构成内容
 2．产业工程（IE）成本控制
 3．价值工程（VE）成本控制
 4. 产品成本设计和控制
 5. 工程型成本控制案例
 案例点评
 
五、传统成本方法应用的深化
 1．预算目标控制法的应用
 2．标准成本控制法的应用
 3．项目成本控制法的应用
 4. 流程成本控制法的应用
 5. 责任成本控制法的应用
 案例点评
 
六、成本分析与降本方式和技巧
 1．成本分析与降本方案设计
2. 材料成本降低方式和技巧
3.设备成本降低方式和技巧
4.人工成本降低方式和技巧
5.物流成本降低方式和技巧
6.期间费用降低方式和技巧
案例点评

【授课专家】王景江
现任世界税收联合会财税研究员，资深的财务专家，多家机构特聘教授、讲师、顾问，国内现阶段知名财务专家中，唯一一位拥有“四大会计师事务所”从业经历的培训专家 ，曾任国际永道会计公司高级咨询顾问，普华永道、安达信、德勤国际会计公司客座教授。我国最早加盟国际会计公司从事管理咨询的专家之一，是集职业经理、咨询顾问和高校教授于一身的财税和管理咨询专家，具有20多年的企业实践、教学经验、理论研究、企业审计和管理咨询背景。为中国上百家上市公司和大型企事业单位提供审计、财税和管理咨询，为数百家企事业单位提供内部培训服务，国家会计学院大型企业总会计师培训班主讲，北大MBA、EMBA、金融高管、总裁班主讲，清华大学MBA、EMBA和总裁班主讲，全国CPA 考试主讲教授，多家机构卫星转播课程主讲

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