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集团财务管控战略实战培训(11.9 重庆)

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企业培训网     (本课程全年循环滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训,欢迎来电咨询相关事宜!)

【时间地点】2013年11月09-10日  重庆
【培训费用】3600元/人(含授课费、资料费、会务费、两天午餐费、茶点费)
【培训对象】财务总监/财务经理、准财务经理人及财务分析人员
【课程宗旨】
集团财务管控是集团公司最为关注的问题之一,是集团健康发展的重要保证。您的公司或您在工作中是否面对以下困扰:
  1. 集团财务管理缺乏系统,战略性的思路,不明确如何进行。
  2. 对子公司的管控处于失控状态,子公司各自为政。
  3. 集团内部资金利用效率低。
  4. 集团内部财务信息不透明,财务信息作用弱化。
  5. 内部转让价格和关联交易缺乏系统性策略。
  6. 难以建立集团层面风险管控的体系。
《集团财务管控战略实战培训》将为您揭示其中深层次的原因,并给您介绍其他优秀企业的最佳实践做法,让您在深入浅出的讲解中掌握集团财务管控的精髓和要点,并将这些原则、理念、方法和经验灵活应用于企业管理实践的各种情况中去,最终达成业绩!
【培训收益】
1.分享优秀企业集团的管理模式。
2.掌握集团财务管理策略在集团实施的步骤。
3.提升构建财务战略和管控体系的能力。
4.提升改善集团资金使用效率的能力。
5.提升建立集团风险管控体系的能力。
6.提升建立有效的信息披露体系。
7.把握集团财务工作的组织和考核。

【课程提纲】
模块一:集团财务管理思路
1. 集团企业财务管理面临的挑战
2. 集团财务管理的特点
(1)集团财务管理三种典型模式
(2)集团财务应扮演的角色
(3)集团财务管控和治理的要点
(4)集团资源与配置
3. 集团财务的战略定位及目的
4. 集团企业战略财务管理架构
5. 集团企业财务管理核心问题
6. 良好的集团财务管理特征
模块二:集团公司治理结构
1. 子公司治理结构
2. 高管人员委派
3. 董事会、监事会运作
4. 高管人员绩效与报酬
5. 股权投资管理
6.内部审计
(1)内部审计的三大原则
(2)审计范围和内容
(3)修正子公司的目标偏离
模块三:集团财务信息系统
1. 集团管控的基础—财务信息
2. 集团会计核算模式设计
3. 集团会计政策选择
4. 会计信息系统设施
模块四:集团预算、考核与报告系统
1. 集团战略与子公司业绩评价
2. 业绩评价机制
3. 集团绩效工具选择
(1)平衡计分卡
(2)EVA
4. 集团商业计划过程
5. 预算与报告模式
6. 预算与报告政策
7. 预算与报告流程
8. 预算与报告系统
模块五:集团财务管控
1. 集团财务管控模式选择
2. 财务总监委派制
3. 采购集中的模式剖析
4. 权力集中的模式剖析
5. 集团风险控制
(1)权限与审批机制
(2)集团担保
(3)经营范围与合同
模块六:集团资金管理模式
1. 集团资金管理的目标
2. 集团资金管理:集中还是分散
3. 集团资金管理模式详解
案例:诺基亚公司资金管理实践
4. 财务公司/资金管理中心
5. 集团资金管理的误区
模块七:集团公司内部交易设计
1. 母子公司合理避税
(1)跨国公司避税
(2)母子公司税收优惠
(3)关于利润转移
(4)大企业税务管理机制
2. 集团内部关联交易
(1)关联交易动机
(2)关联交易政策
(3)关联交易风险
3. 集团公司转移定价
(1)转移定价策略
(2)转移定价操作与损失
模块八:集团财务管控体系的实施策略
1. 集团战略与模式分析
2. 集团财务组织架构设计
3. 财务控制体系的建立过程
(1)沟通与培训步骤
(2)本地化与一致化的平衡
(3)财务总监角色
(4)磨合与过渡的过程管理
4. 集团财务管理实施的误区
5. 回顾:蓝图与路线图

【报名咨询】

    联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人:李先生   陈小姐

    传真号码:010-58850935

    电子邮件:71peixun@163.com

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 备 注——
 1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人进行确认。
 2、开课前两周,我们将为贵公司发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等相关事项告知与您。
 3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
 4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;传真:010-58850935;邮件:71peixun@163.com。
   
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