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企业内部控制流程梳理、评价与审计操作实务(11.19 北京)

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企业培训网     (本课程全年循环滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训,欢迎来电咨询相关事宜!)

各相关单位:
    继全面启动中央企业开展“管理提升”活动后,国资委再次召开会议全面部署中央企业内部控制工作,要求无论是中央企业集团还是上市公司,均要分类建设与实施内部控制体系,力争用两年时间,在全部中央企业建立起规范的内部控制体系。2012年5月7日,财政部、国资委联合下发《关于加快构建中央企业内部控制体系有关事项的通知》。2012年8月14日,财政部、国资委办公厅联合下发《关于2012年主板上市公司分类分批实施企业内部控制规范体系的通知》,要求所有主板上市公司都应当自2012年起着手开展内控体系建设。从2012年到2014年,无论是中央和地方国有控股上市公司、非国有控股主板上市公司、其他主板上市公司均要求分批在披露公司年报的同时,披露公司内部控制的自我评价报告以及内部控制审计报告。这一系列内部控制密集监管文件的出台,标志着中国已经进入内部控制建设、评价与审计的新纪元。
    可是,从目前来看,对于尚未建设内部控制和已经运行内部控制的企业,还大量缺乏内部控制的专业人才。如何进一步落实国资委、财政部、证监会等监管机构的要求,提供恰当披露的评价报告和审计报告已经成为企业面临的突出问题。为此,北京国家会计学院依托自身内部控制多年的培训与实务资源优势,从注重案例教学,训练实战操作为目的,推出《企业内部控制流程梳理、评价与审计操作实务高级研修班》。具体培训课程设置内容如下:
一、时间与地点
1、培训时间:2013年11月19-22日(共四天),报到时间:11月18日全天
2、培训地点:北京国家会计学院
二、目标学员
 1、中央国有控股、非国有控股、其他类型的主板上市公司、非上市公司的董事长、总经理、内部控制项目负责人及其他高层管理者;
 2、上市公司董秘、监事、内部控制委员会负责人及其他高级管理人员;
 3、企业总会计师、财务总监、内部审计部门负责人;
 4、负责上市公司财务报告内部控制审计的注册会计师;
 5、其他有志于了解上市公司内部控制建设、评价与审计实务的人员。
三、课程内容

课程

内容

案例导入:某上市公司内部控制建设、评价审计中面临的问题


   ·近期监管机构有关内部控制文件的解读
   ·某上市公司内部控制建设、评价中的组织与实施
   ·相关问题与讨论

企业内部控制建设中的流程梳理与优化


   ·企业生命周期、管理优化与内部控制建设
   ·内部控制、风险管理与流程梳理之间的关系
   ·内部控制流程建设的方法
   ·内部控制流程图的种类与绘制方法
   ·企业内控流程梳理的步骤与组织设置
   ·如何对具体业务流程中的关键内控节点进行识别

企业内部控制建设的路线图设计与实施


   ·企业内部控制建设的总体路线图设计
   ·内部控制建设的总体原则:立足现状、基于监管、优化管理
   ·内部控制建设的工作程序
   ·内部审计部门在内部控制建设中的职责与任务
   ·内部控制建设中咨询机构的职责作用与有效沟通
   ·内部控制建设中的目标细化与风险评估

企业内部控制建设完成后的有效运行


   ·内部控制建设完成后企业面临突出的问题
   ·内部控制有效运行的标准
   ·如何将内部控制手册融入企业管理的实践
   ·企业内部控制文化建设的关键点与推行实施
   ·内部控制建设完成后的持续改进、跟踪考核

内部控制评价工作的组织与具体程序


   ·内部控制评价机构的设置条件及具体要求
   ·常见的内部控制评价机构设置形式及优缺点分析
   ·内部控制评价涉及到的相关方及其职责分工
   ·如何制定有效的内部控制评价工作方案
   ·了解被评价单位内部控制基本情况的主要方法
   ·内部控制调查表的设计内容及要点
   ·实施现场检查测试应注意的八个问题

内部控制评价内容与方法


   ·内部控制评价的原则
   ·内部控制评价的对象
   ·内部控制评价指标体系构建
   ·公司层面关键控制点的评价与相关指标
   ·业务流程层面关键控制点的评价与相关指标
   ·内部控制评价常用方法:访谈、资料分析、问卷调查、穿行测试、实地检查等

内部控制缺陷认定与报告


   ·内部控制缺陷分类
   ·如何有效辨识重大缺陷与重要缺陷
   ·常见的内部控制重大缺陷情形
   ·内部控制缺陷认定的程序
   ·内部控制缺陷认定标准与跟踪整改
   ·内部控制缺陷报告的汇报途径与有效沟通

内部控制评价披露要求


   ·内部控制评价报告的内容与格式要求
   ·内部控制评价报告的报送与披露要求
   ·多地上市内部控制评价报告披露要求的差异性分析

内部控制审计


   ·财务报表审计与内部控制审计的关系
   ·如何制定内部控制总体审计策略和具体审计计划
   ·自上而下审计方法的应用实践
   ·企业层面与业务流程层面、交易层面容易发生错报的环节
   ·内部控制审计报告中沟通与缺陷认定
   ·内部控制审计报告的格式要求
   ·企业配合会计师事务所进行内部控制审计的工作机制及注意事项

四、师资团队
   ·企业内部控制评价指引、企业内部控制审计指引的制定者及参与专家
   ·多年进行上市公司内部控制设计与评价的咨询专家
   ·中央国有控股企业上市公司内部控制评价负责人
   ·上市公司监管机构内部控制专家
   ·会计师事务所内部控制审计专家
   ·北京国家会计学院多年从事内部控制理论与实务研究的专家 
五、收费标准
1、培训费:3800元/人(含培训、咨询、资料、场地等费用,不含食宿)。
2、食宿收费标准280元/人/天(单人间、含三餐、游泳、健身、上网等费用)。
六、缴费方式
1、培训费可以选择现金、刷卡、汇款、支票(限北京地区)等方式缴纳;
2、食宿费用只能先预交现金,最后根据实际消费结算;
3、银行汇款:
    单位名称:北京国家会计学院   
    账号:11001020100056030985
    开户行:建行北京市分行顺义天竺支行
七、关于发票:发票由北京国家会计学院提供,培训费、食宿费和其他费用均只能开具“培训费”发票。
八、结业证书
    培训班结束后由北京国家会计学院颁发结业证书。

【报名咨询】

    联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人:李先生   陈小姐

    传真号码:010-58850935

    电子邮件:71peixun@163.com

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 联系电话:    传真:  
 公司网址:    邮箱:  
 学员信息(三人以上报名请下载培训报名表):
 姓 名  职 务  电 话  手 机  E-mail
         
         
         
 备 注——
 1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人进行确认。
 2、开课前两周,我们将为贵公司发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等相关事项告知与您。
 3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
 4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;传真:010-58850935;邮件:71peixun@163.com。
   
 ·清华大学高级工商管理研究生课程进修
 ·清华大学私募股权投资总裁高级研修班
 ·清华大学卓越财务总监高级研修班
 ·清华大学财税总监创新管理高级研修班
 ·清华大学营销管理与创新实战研修班
 ·清华大学人力资源创新实战高级研修班
 ·清华大学资本运作与企业管控研修班
 ·清华大学卓越生产运营总监高级研修班
 ·清华大学集团管控总裁高级研修班 
 ·清华大学房地产经营与创新总裁(CEO)班
 ·清华大学情感与家庭经营智慧研修班
 ·清华大学资源整合与商业模式研修班
 ·清华大学演讲口才与管理沟通研修班
 ·北京大学房地产开发与金融总裁研修班
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