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非财务经理的财务管理(上海-深圳)

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企业培训网     (本课程全年循环滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训,欢迎来电咨询相关事宜!)

培训时间:2013年11月18-19日(上海)   12月25-26日(深圳)
培训费用:5200元/两天(包括培训、培训教材、讲师费用、以及上下午茶点等)
参会人员:企业经营者、总经理、总监、生产、销售、采购等各主要业务部门负责人、企业的中高层管理人员、负责预算编制、控制的管理者和参与等

课程背景:
通过丰富的案例分析与讨论、资料评点、猜谜游戏、角色扮演等高效的培训方式,使参加者能够全面的理解财务管理、建立与财务沟通的平台,有效的进行成本控制、从财务的角度审视和重整自身工作,以便将企业整体战略与自身的财务管理责任更好的结合起来,有效的提升企业的管理水平。同时,也将一改财务在参加者心目中的深奥、枯燥的印象,让他们体会到财务管理的作用和乐趣。

课程收益:
    掌握基础的财务知识,读懂公司常用财务报表
    理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况
    各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通
    建立起清晰的成本及风险控制意识、强化现金流意识,提高资金运作效率
    运用财务思维解读企业运作,并有效提升工作绩效

课程大纲:
第一部分:如何快速读懂财务报表
1、财务的目标和角色
2、 从经营管理的角度理解资产负债表
    如何理解报表上的财务数字
    公司的各项经营活动在报表上怎样反映
    从公司经营运作管理的角度重新审视资产负债表
3、从经营管理的角度解读利润表
    利润是如何形成的
    税收对利润及现金的影响
    各种利润率及各项成本费用比率分析
    赊销的坏账、资产的减值、固定资产折旧等对利润的影响     
第二部分:如何利用财务数据分析并改善经营绩效
1、公司财务运作的核心思路:影响企业绩效的三大环节
2、资金效率、风险的分析与控制---营运资本分析
    国际先进的营运资本模式
    为什么公司会遇到资金周转危机?如何应对?
    改善公司营运资本的基本方法
3、财务比率综合分析法
    8大关键财务指标解析
    应收账款周转率分析及改善方法
    存货周转率分析及改善方法
    企业获利能力分析:ROS、ROA、ROE
    综合分析:怎样产生理想的投资回报
第三部分:成本分析
 1、成本的划分思路
   直接成本、间接成本、固定成本、变动成本
 2、保本点的分析
 3、成本管理思路在决策中的应用
规模效益与销售定价
  采购谈判中的保本点应用
 5、综合案例:了解不同目标下的成本分析思路,如企业成本模式战略决策、销售定价、产品盈利能力分析、绩效评定等
 6、成本控制关键点
第四部分:公司财务管理的关键点及解疑答惑

讲师介绍:章薇 老师
章老师多年任职于全球最大的会计师事务所普华永道,负责审计,咨询,财务ERP实施并且作为项目负责人被派驻日本普华永道咨询公司,全面主持日本项目的财务ERP咨询及实施。后加入知名美资风险投资银行,担任投行事业部经理。近年来,章老师曾担任某品牌公司高管,全面管理公司的市场推广和财务运作。
章老师对财务工作在企业中的实际运作有透彻的理解,多年的企业管理及咨询、投行的经历,使得她拥有扎实的理论基础和丰富的实战工作经验。章老师具优秀的表达及沟通能力,她的培训课程运用大量的实例,表达条理清晰,层次分明,实用透彻。
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【报名咨询】

    联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人:李先生   陈小姐

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    电子邮件:71peixun@163.com

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 备 注——
 1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人进行确认。
 2、开课前两周,我们将为贵公司发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等相关事项告知与您。
 3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
 4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;传真:010-58850935;邮件:71peixun@163.com。
   
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