培训时间：7月12日-13日  四川成都
培训费用：2800元/人 （含授课费、资料费、会务费、午餐费）
课程对象：企业财务会计、财务经理、CFO、CEO、内部审计 、会计师事务所CPA、咨询师 、证劵公司金融分析师、风险控制师 、银行风险管控人员、信贷员 、税务稽查人员等

课程背景： 
在工作中，您是否遇到过以下情形：
1.公司最近销售形势一片大好，可是账上资金却越来越紧张，问题到底出在哪儿了？怎么才能让销售和其他部门也认识到这样的问题？
2.每月开经营会议时，财务数据明明白白的摆在那儿，业务部门怎么就是不理解这些数据的意义呢？
3.月月做分析，来来去去都是那些数据，别说老板看烦了，连我自己也不知道分析是为了什么；
4.最怕老板拿着我的分析报告问为什么，问一个为什么我还能答得上来，连问三个为什么，我就焉儿了。本期课程，经过我们长期的企业调研和开发，准备了大量的实用真实案例。

培训目标：
   ·掌握公司财务分析的有效方法和工具，发现企业运作中的优劣所在。 
   ·量化分析具体的财务数据，并结合企业整体战略，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持。
   ·找到企业运营的高风险区域、掌握改善现状和防范风险的有效方法
   ·摆脱数字和框架的束缚，跳出财务来看财务，从全新的角度审视和重整自身工作
   ·有效改善与其它部门的沟通

培训模式：
 "财务管理人员特训营"积极倡导"培训向管理要效益"的培训理念，培训特点主要体现在以下四个方面：
   ·课前调研：了解企业财务管理的现状；
   ·课堂模式：知识讲授+案例研讨+课堂训练；
   ·课后应用：案例撰写+案例分享研讨；
   ·组织管理：指派一名教学总监，负责现场管理及后续服务。
   ·本课程为两天时间；以分组互动方式，采取理论传授、小组讨论等生动活泼形式。
   ·现场提问；头脑风暴、贴近实战基于问题、注重实战、提升能力、案例分析。
具体内容方式可根据客户情况进行调整，站在专业领域的前沿，用深刻的行业背景和实战经验，帮助受训者转换视角看问题。

培训安排：
一、引言   
1.财务的目标记账只是手段，管理控制才是目的
2.财务与其它部门的关系
3.从财务管理的角度重新审视资产负债表 
4.从财务管理的角度重新审视利润表 
二、公司财务分析的核心思路在哪里？
1.一个起点：市场 
2.三大方面的运作：花钱、占用钱、占用谁的钱
3.两大结果：风险和回报的平衡
4.案例分析：这两个老板到底谁经营的更好
5.营运资本分析--有效控制资金效率及风险
6.国际先进的营运资本分析方法
7.为什么公司会遇到资金周转危机，如何应对
8.运用营运资本进行财务报表的详细分析
9.实用工具--营运资本EXCEL自动分析表格
10.主营业务及非主营业务营运资本分析
11.不同产品的营运资本分析    
案例分析：一家奄奄一息的企业，背后的黑手是谁
12.EVA：企业在创造财富还是在毁灭财富--企业价值风险控制 
13.财务比率综合运用
14.杜邦分解及财务比率金字塔；财务比率指标自动分析表格 
案例分析：该不该借钱，这是个问题
15财务报表综合解读：综合运用财务指标透视公司运作
案例讨论：如果您的企业面临这样的经营难题，分析的重点和建议应该是什么
三、企业为什么要追求"现金为王"？
1.现金流量表分析--现金风险控制 
2.现金流量表的关键编制逻辑
3.企业的三大现金活动分析
4.从不同现金活动之间的关联关系看企业运作及风险
5.从现金流量表各种比例关系看企业运作及风险
6.现金流量表数据同资产负债表、利润表数据的结合分析
7.经营活动流量的直接法和间接法的管理分析作用；
案例分析：现金里的"牛"是怎样养出来的 
四、谁是企业利益相关者？
1.股东回报系统的六环分解
2.利润回报：少花钱，多赚钱
3.加速周转：少占用钱，多收钱
4.融资策略：占用谁的钱
5.利息成本：占用银行钱的成本
6.营业外事件：非正常因素的影响
7.社会成本：合理纳税
五、优秀的财务报表结怎样"练成"的？
1.透视企业财务状况- 资产负债表
2.透视企业经营状况- 损益表
3.收入确认中的财务陷阱
4.成本归集中的会计陷阱
5.毛利率的含义及在经营中的运用
6.损益表的上线与底线
7.关键财务指标的管理含义；小组活动：通过表报看这家公司是如何运营的？ 
六、为什么国资委要考核央企EVA指标？
1.经济增加值(EVA)衡量什么?   
2.经济增加值(EVA)的计算与分解
3.经济增加值(EVA)与自由现金流量
4."人力密集型"企业的EVA考核
5."资金密集型"企业的EVA考核；
EVA管理对其他非央企企业的借鉴意义
七、财务报表如何透视企业经营管理存在的"病灶"?
A、诊断：
   ·各项经营活动在报表上怎样反映;如何运用报表上的数字分析企业营运资本状况 
   ·利润表各项成本内容分解;如何通过财务分析识别财务风险和企业经营风险
   ·通过财务分析寻找企业经营关键点
B、对症与下药
   ·急性病的三种症状;维持运营需要多少流动资金？
   ·慢性病的三种症状;如何恰当运用财务杠杆？企业的三台发动机
C、如何"根治"
   ·分析现状; 对标母本找差距;分析问题原因找方法; 建立机制完善体制; 绩效评价
八、如何撰写好优秀的财务分析报告
1.怎样财务表报才是优秀的财务报告
2.财务分析报告的常见误区
3.撰写财务分析报告应注意的事项
4.如何撰写优秀的财务分析报告

培训讲师：孙犁
曾任海尔某本部财务总监，实战培训师。借鉴海尔管理经验，创建提升企业制造竞争力管理咨询模式，国内多家企业管理咨询公司高级培训师、咨询师。
曾任海尔高级财务经理，职业经理人；海尔工作经验15年，曾兼任海尔大学高级讲师；十几年经历走过财务经理、企划主管、财务总监等中高级管理岗位；见证海尔十几年管理的创新历程，具有丰富企业管理和财务管理实战经验。

【报名咨询】

    联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人：李先生   陈小姐

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com