当今房地产行业政策风云变幻，随着政府调控政策的不断推出，税收杠杆也成为进行调控的最有力的工具之一，过去房地产企业注重“开源”，但在如今行业宏观环境紧缩的不利条件下，企业对“节流”的要求不断提高，但是“节流”不是简单压缩成本、单纯避税，甚至偷税漏税，而是要通过科学的方法对税务进行合理的筹划，用智慧撬动利润。

【时间地点】2012年8月11-12日（周六、日）  北京理工大学
【课程费用】3800元/人（含报名费、培训费、资料费、茶点费、场地费、讲师费、专家交流午餐会）
【邀请对象】各房地产企业总裁、总经理、总会计师、财务总监等亟待解决企业问题的高层管理者。
【学习收益】
   •解读税收政策，帮您制定适合自身的税务筹划，最大限度降低成本
   •针对房地产开发各阶段的税种，建立有效的税务机制
   •专家面对面咨询，解决企业实际难题
   •一次参加，终身受益，长期服务，资源共享
【拟邀讲师】
刘桓：教授、国务院参事、中央财经大学税务学院副院长。北京市政协财经委员会副主任、北京市政协财政预算民主监督小组副组长。现为中央财经大学MBA主讲教授，清华大学、北京大学MBA、MPA主讲客座教授,北京市国际税收研究会副会长,《中国税务报》专家指导委员会委员等。长期从事财政税收、金融证券理论及实务研究，先后著有《财政金融学》、《中国税制》、《纳税检查》、《证券业经营管理》等多部著作，在人民日报、金融时报、中国税务报、税务研究、涉外税务等刊物上发表论文60余篇。
曾在北京市地方税务局工作，先后任北京市西城区地税局副局长和北京市地税局局长助理等职。现任中央财经大学税务学院副院长、北京市地方税务学会副会长。
杜猛：经济学博士、副教授。中国城市商业网点建设管理联合会副会长，北京大学房地产发展研究基金中心副主任。在地产集团的全面预算和成本控制管理领域拥有深入的研究和系统化管理解决方案，拥有国内领先的房地产全面预算管理与成本控制解决方案和丰富的实际操作经验，被公认为中国财税界具丰富实战经验和宽广知识面的财务培训专家，是少数实践和理论兼具的名师。曾经主持集团总部和上市公司的日常经营管理工作，有国内外上市公司主要负责人的工作背景，资本运营和房地产投资与开发双重工作经验，是业界学院派和实战派的代表性人物。
从业十余年来，先后主持了以北京为核心，辐射天津、上海、江苏、河北、山东、山西、甘肃、贵州、湖南、湖北、海南等省市的不同类型的30余个项目的开发及投融资工作，具有丰富的一级土地、二级土地，项目投融资等多方面税务筹划实战经验，曾为众多标杆房企建立有效的税务筹划。
朱鹏祖：著名税务筹划专家、中国税收咨询首席运营官清华大学总裁班俱乐部专家委员会委员，独立从事税务咨询与筹划业务8年，服务的客户从民营企业、外商投资企业到现在的国家级骨干企业和知名的跨国集团。
目前在如下知名企业担任税务顾问负责人：国家电网公司、中国造币总公司、韩国三星集团（中国）总部、东风科技股份公司、金融街控股股份公司，汕头海洋（集团）公司、红蜻蜓集团公司等。曾经为大型企业集团或政府主管机关提供专场税务筹划培训的单位：中国石油天然气集团公司、四川五粮液集团、湖北电力集团、荆门石化集团、广东省农村信用合作社系统、西部证券、浙江省广播电视系统、浙江绍兴县财政局、山东莱阳市民营企业发展局、福建省科技厅生产力促进中心。
李明俊：中国最杰出财税训练专家之一，PTT国际职业培训师。被誉为“非财务人员财务管理训练第二人”、“成本控制专家”、“中国税务筹划第二人”。被公认为中国财税界具丰富实战经验和宽广知识面的财务培训专家。是少数实践和理论兼具的名师。主要致力于房地产领域的财税咨询与培训。为全国680多家地产公司提供财税服务，从北上到广深，从二线到三、四线城市，目前，国内前100名的地产商已服务了36家，前300名的地产公司已经有98家长期的财税合作伙伴。

【课程内容】
2012年8月11日（9：00-17：00）：
模块一:房地产企业成本管理战略解析
一、成本管理战略全景描述
二、各维度指标体系解读：
   投资者维度的成本管理要求解析
   客户维度的成本需求解析
   公司管理维度的成本控制要求解析
   供应商维度的成本需求解析
   内部运营维度探讨：授权与管控、制度流程建设、IT化管理与成本管理的深度对接规划
三、节点案例解析：不同维度需求下如何协调统筹成本定位与管理
模块二：从战略地图中寻找成本管理的位置与关键环节
一、如何认识不同阶段成本管理的价值与核心？
   ----投资与策划阶段、定位与设计阶段、采购与现场施工阶段、后期维护与物业管理阶段
二、如何将成本管理真正落实到项目运营中去？
   -----成本管理与项目运营体系的工作接驳点分析与管理要点落实
三、如何让成本管理渗透到各专业端口的工作中？
   -----剖析从项目拓展、策划定位、设计与采购到工程现场管理、客户及物业管理各专业端口业务管理重点如何与成本管理责任相结合。
   -----解析如何将成本考核落实到业务端口的专业考核中去
四、如何使成本管理与财务全面预算管理接轨？确保财务对成本进行全程、各关键环节的适时监控，规避企业经营风险？
   -----成本科目分析
   -----成本归集与分摊原则确定
   -----全面预算中的成本预算与目标成本体系的接驳
   -----财务对成本监控体系建立与手段工具
五、节点案例解析：在重大经营与业务决策中如何平衡业务与成本关系，如何使专业决策程序化、依据化、科学化
2012年8月12日（9：00-17：00）：
模块三：房地产成本管理体系的平台搭建
一、成本管理全景图描述解析
二、目标与成本计划建立的全程操控及难点点拨
三、动态信息反馈及纠偏系统的建立与实现
四、成本数据库模型建立及如何体现数据库数据的使用价值
五、用不同手段将成本责任分配到各作业环节
六、根据企业管控机制，建立合适的成本考核和问责机制
七、解析各类成本考核指标的利弊和使用办法、范围
八、实操案例分析：目标成本策划与建立的案例、成本考核与问责案例
模块四：房地产税务筹划
一、房地产税务筹划途径和方法
   房地产企业税务筹划
   解读税法实务
   深度解析税收政策
二、房地产开发经营纳税筹划
三、房地产转让税务筹划
四、房地产持有税务筹划
五、房地产企业税种筹划
模块五：增值活动
疑难解答、经验交流、资源对接（沙龙、对话、项目交流会）

【报名咨询】

    联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

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