培训时间：2012年8月23日 北京
培训投资：1800元/人(含培训、资料费、茶点、文具费等)
培训对象：企业董事长、总经理、副总等高级管理者企业财务总监、总会计师、财务经理相关财务决策人员、金融、证券、投资等行业管理人员和专业人员等。
培训方式：讲师授课、案例分析、小组讨论、角色演练、视频分享及游戏活动。
培训目标：
1.提升学员结合公司自身情况，建立成本控制体系与风险防范的能力；
2.结合重要交易循环，详细分析风险和制度体系建设；
3.掌握内控和风险管理的局限，识别风险管理误区；
4.削减企业运营成本、提高企业竞争力；
5.掌握企业成本控制的意义、原则与方法。
前 言：
以公司整体经营目标为基础的成本控制分析与风险防范，已经成为企业不可或缺的财务管理手段，在公司的经营管理中起着有效控制成本、内部控制及有效防范的重要作用。那么，如何编制合理的风险防范管理，如何使企业的运营成本得到有效控制，充分运用成本控制分析与风险防范的管理工具控制公司的整体运作呢？
本课程将向你展示一个系统、科学的成本控制分析与风险防范管理体系，通过大量的案例分析与实例演练，掌握如何通过预算管理真正提高企业效益。
敬请带着您的团队和管理中遇到的难题，步入8月23日培训现场，与中国著名实战派培训专家闵先生现场对话！
《成本控制分析与风险防范》 主讲：闵先生（8月23日）
一、企业风险防范管理？
1.什么是风险？
2.什么是风险管理？
3.企业存在的六大风险
4.风险与危机的识别
5.风险与危机识别的方法
6.如何做好企业风险防范
什么是内部控制
内部控制五要素
内部控制的程序
内部控制的设计原则
内部控制的方法与技术
7个常见的内部控制弱点
二、企业成本控制
1.成本控制的意义和分类
--意义
固定成本
--分类
变动成本
混合成本
2.成本控制的五大原则
--全面控制的原则:
--讲求效益的原则:
--目标管理及责任落实的原则
--物质利益的原则
--例外原则
3.现代企业成本控制新观念
--战略成本管理理念
--和谐成本管理理念
--柔性成本管理理念
4.成本费用控制系统观念
--管理流向
--业务流向
5.成本控制的程序
前馈控制
过程控制
反馈控制
6.成本控制的6大方法
预算控制方法
标准成本控制法
责任成本控制法
目标成本控制法
价值分析控制法
战略成本控制法
7.作业成本控制法
8.生命周期成本控制法
9.成本控制程序
10.成本规划设计
11.成本控制系统设置案例
物料成本控制子系统
制造成本控制子系统
销售费用控制子系统
管理费用控制子系统
资本费用控制子系统
培训讲师：闵先生
一、讲师背景
高级培训师，先后任中国某电影制片厂财务经理、中港合资陈氏化工企业财务总监、澳大利亚天地国际货运公司财务总监、DHL国际航空快件（中国公司）财务总监、大田集团高级财务总经理，博通公司总经理，资深财务管理专家，会计师，注册税务师，国际注册内部审计师，国际认证专业培训师，10丰富的培训师经验积累了丰富的培训、管理及策划实战经验，20年的丰富的财务管理、内部审计工作经验和深厚的理论功底，可以通过有效阅读报告，洞察企业经营玄机并进行财务分析,近年来从事大量大中型企业、外资企业的财务顾问和咨询培训业务，对企业的各项法规和财务制度等有充分的把握，熟悉企业财会实务。
二、授课风格
大量生动的实战案例，娴熟的专业化培训技巧，善于运用录象展示、小组讨论，角色演练，案例分析等培训方式，让学员在互动中体验真谛，在轻松的氛围中掌握技能。
三、主讲课程
《成本控制分析与风险防范》、《企业内部控制与全面风险管理》、《成本费用控制》、《公司财务分析与风险防范》、《如何成为优秀的财务总监》、《总经理的财务管理》、《非财务经理的财务管理》等课程。
四、曾服务的部分客户
北京巨能公司、中国航天科技集团、北京伟嘉集团、中海石油公司、北京天山新材料、北京中建一局、熊猫集团、中航集团十院、中技集团、中信通讯公司、中外运空运山东公司、丝宝日化、中润集团、新浪集团、奥康集团、亚新科集团、北京首创股份、中国医药公司、四川通威集团、辽河油田、通用集团等公司。 |
您的位置：
（本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或者地点不合适，您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训，欢迎来电咨询相关事宜！）
