技术背景的业务经理，对财务总是感觉云里雾里

新上任的部门主管，不知道如何做财务预算

业务部门和财务沟通总是鸡同鸭讲

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如何让经理人们和业务部门了解财务与财务更有效沟通？

如何读懂这些密密麻麻的数字、形如天书的财务报表中蕴藏的成功奥秘？

如何让它们成为公司创造价值的有效工具？

非财课程从实际运用角度出发，由拥有10多年公司财务管理经验的培训讲师，与学员分享从财务角度看企业运作的方法，帮助学员与财务进行有效沟通。

课程时间：2012年5月24日

课程地点：上海市江苏路369号兆丰世贸大厦7C

课程费用：1800元/人

课程对象：经理、主管和公司骨干员工；负责制定预算的高、中层经理人员；企业研究发展部人员

课程收益：
掌握基础的财务知识，读懂公司常用财务报表；

学习预算管理及其在企业运营中的作用；

了解财务状况如何影响业绩评价；

建立起成本及风险控制意识；

培训大纲：

一、如何快速读懂财务报表？

1.财务管理的角色和目标

2.财务的基本知识和框架

3.报表是怎么做出来的？

4.资产负债表

1)平衡原理

2)报表上的数字代表什么？

3)怎样透过资产负债表了解公司的经营运作？

5.利润表

1)利润是怎么来的？

2)成本费用分解

3)会计政策对利润表的影响

6.现金流量表

1)现金为王—现金流比利润更重要

2)企业三大活动影响现金流

3)营业周期与资金需求

7.三大报表之间的逻辑关系

8.火眼金睛：上市公司的粉饰报表

二、财务状况分析与业绩评价

1.关键财务指标

2.盈利能力分析:

3.周转能力：ZARA的一周

4.风险指数

5.经营增长率

6.EVA对公司业绩的综合考量

7.案例：3个简单的财务比率揭穿蓝天股份

8.杜邦分析系统的综合运用

三、成本分析与控制

1.成本构成

2.C-V-P本量利分析

3.规模效益与销售定价

4.ABC精细管理法在实践中的应用

5.应收账款与信用控制

四、税务对财务管理的影响

1.为什么注册BVI?

2.国内的税收体系和主要税种

3.税收筹划的主要途径

4.税收筹划的艺术

5.发票

五、预算管理

1.全面预算管理在企业发展经营中的作用

2.预算该如何编制？

3.预算的管理与有效执行

4.预算的跟踪与控制

5.预算的考核

6.预算管理与企业可持续发展：企业实施全面预算前后的重大变化

六、内部控制

1.什么是内控？

2.COSO内部控制框架的五大要素

3.风险识别和应对

4.内部控制活动

5.美国SOX，中国内控指引，英国

6.内部审计与内部监督

【报名咨询】

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