培训安排：2013年11月2-3日 上海瑞峰大酒店（徐汇区肇嘉路7号）
培训费用：6900元/两天（包括培训、培训教材、讲师费用、以及上下午茶点等）
培训对象：高层管理人员
备注：可免费参加复训
培训背景：
中国管理会计现状：
1) 中国财务领域，财务人的困惑：
企业管理层不重视
财务人员的辛苦工作得不到认可
业务部门不配合
财务经理升职无路
业务部门沟通困难
2) 管理层认识的管理会计：
财务数据不准确
财务数据太难，看不懂
财务数据没用
财务工作就是设置障碍
财务就是控制
培训特色：三驾马车共同保障培训效果
课前：充分的需求调研分析，让课程更加贴心。
课中：全职讲师精心打造
课后：电话访谈，学员复习沙龙共商培训效果落地难题。
课程收益：
掌握基础的财务知识，读懂公司常用财务报表
理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况
各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通
了解全球先进的预算管理理念，让预算为日常管理创造价值
了解全球先进的风险管理理念，夯实企业快速发展的基础
建立起清晰的成本及风险控制意识、强化现金流意识，提高资金运作效率
运用财务思维解读企业运作，并有效提升工作绩效
课程大纲：
第一部分：透视资产负债表背后的管理要点
全新认识财务的目标和角色
掌握资产负债表背后的经营故事
经营战略与解读资产负债表密码
公司的各项经营活动在报表上怎样反映
第二部分：利用利润表建立战略落地体系
利润是如何形成的
各种利润率及各项成本费用比率分析
赊销的坏账、资产的减值、固定资产折旧等对利润的影响
建立战略落地体系的思路与方法
第三部分：从经营运作的角度看现金流量表
第四部分：如何利用财务数据分析并改善经营绩效
公司财务运作的核心思路：影响企业绩效的三大环节
资金效率、风险的分析与控制---营运资本分析
国际先进的营运资本模式
为什么公司会遇到资金周转危机？如何应对？
建立全员参与的改善公司营运资本的基本方法
建立健康的融资环境---“不差钱”与“就差钱”
财务比率综合分析法
8大关键财务指标解析
应收账款周转率分析及改善方法
存货周转率分析及改善方法
企业获利能力分析：ROS、ROA、ROE
建立战略落地的财务分析体系
第五部分：全面预算管理
为什么要做预算
科学的预算管理体系
中国预算管理误区与盲点
预算项目管理中总裁管理的关键点
预算编制环节高管的职责
预算执行环节高管的使命
预算跟踪分析环节总裁的关注要点
第六部分：成本分析
成本的划分思路：直接成本、间接成本、固定成本、变动成本
保本点的分析
成本管理思路在决策中的应用
规模效益与销售定价
采购谈判中的保本点应用
综合案例：了解不同目标下的成本分析思路，如企业成本模式战略决策、销售定价、产品细分市场的管理、产品盈利能力分析、绩效评定等
成本控制关键点
第七部分：总裁的风险管理智慧
全面系统的认识全球领先的内控理念
内控被普遍忽视的根源
内部控制的局限性-成本效益原则及其它
控制环境在企业的表现
目标确认/风险识别/风险管理/风险应对---ERM立方体在企业风险管理中的应用
常见的内部控制活动有哪些
如何做到职责分离？职责分离的关键
IT总体控制
预防性控制和检查性控制
什么样的人才会舞弊
职业舞弊理论-Your money is GONE
职业舞弊对企业造成的危害是什么？
如何看待职业舞弊与内部控制？
建立和完善内控系统：最佳实践的五个阶段和九个步骤
培训讲师：方岚 老师
英国特许公认会计师协会资深会员（FCCA），中国会计师协会会（CICPA），中国多家知名财经大学的客座教授,以及多年的跨国公司和全球500强公司的财务管理经验，使方老师不仅具备理论的高度，同时也具备良好的现代企业管理理念和优秀管理经验。
近20年制造业企业财务管理实践经验；
会计师事务所和大型跨国制造业公司工作实践；
包括全球500强公司英博集团任财务总监. ；
2年海外先进成本管理经验等等；
熟悉国际会计准则和中美会计准则；
熟悉中国税法体系与实践，擅长税务筹划，多次成功降低税负的最佳实践。
数百次授课经历，积累沉淀了丰富的企业培训经验。方老师的课程深入浅出，独具慧眼。
方老师主讲课程：
非财务经理的财务管理
财务分析与风险防范
全面预算管理与控制
成本分析与控制
工厂成本管理与控制
内部控制与风险管理
内部审计 |
您的位置：
（本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或者地点不合适，您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训，欢迎来电咨询相关事宜！）
