培训日期：2011年7月15-16日
培训地点：苏州沧浪区解放东路555号桐泾商务广场2号楼11楼
培训费用：1980元/人
课程背景：
哪些业务更具有竞争优势？如何使采购的成本管控得当并更具策略性？如何优化成本结构？如何降低工厂的运营成本？如何设定成本费用额度，以使预算编制和绩效考核更有精确和合理的依据。
本课程是以企业运营的眼光从成本的源头识别成本驱动因素，对价值链进行成本管理，对成本数据进行分析，为决策的每一个关键步骤提供成本信息，以利于企业竞争优势的形成和核心竞争力的创造。
课程目标：
·建立“成本管理的战略性思维”，超越传统成本控制方法的局限，掌握简单有效的成本管理方法；
·通过成本动因和价值链分析，透视企业成本构成，探讨如何建立企业成本竞争优势；
·成本分析反映企业经营状况，如何将成本信息融入经营管理，分析成本指标，为高层决策提供依据；
·掌握标准成本及作业成本方法的制定、评估及在实践过程中的常见问题；
·不同成本方法有其适用性，通过对比分析，深入理解成本体系，优化成本管理；结合案例分析，学习如何有效降低企业成本。
参加对象：
总经理/副总、财务总监/财务经理、财务主管、成本会计及相关部门管理人员。
时数：二天
课程内容：
一、成本管理与企业经营篇
成本是怎样炼成的
企业为何存在？
为什么要建立利润导向的企业文化？
成本的构成
三种成本核算方法
存货计价方法对成本的影响
损益性支出与资本性支出
成本归集中的会计陷阱
成本与企业竞争优势
成本与战略的关系
价值链重构?影响企业价值的重要因素是什么？
增值活动与非增值活动
“瓶颈”管理与制约理论
成本领先战略的三个陷阱
如何获得成本优势？
案例分析与情景练习
二、成本管理方法与实践篇
标准成本控制
标准成本的制定
标准成本的应用
标准成本适用范围和注意问题
案例分析
透视ABC作业成本法
传统成本分析方法的局限性
作业成本法练习
作业成本法核算步骤
作业成本法评价
成本与决策
成本习性分析
贡献毛益法在成本管理中的运用
产品组合决策
单位限制因素贡献毛益
自制还是外购？
裁员，搬家，横向并购
与固定成本无关的决策
销售还是继续加工？
三、成本控制与降低篇
成本控制关乎企业的成败
成本控制有哪些职能？
成本动因分析
成本控制的责任人是谁？
成本控制中的目标管理
如何降低企业的运营成本?损益表管理
如何提高总贡献毛益
固定成本与经营决策
主要运营环节中的成本控制
如何降低资金成本
如何管理应收款？
如何控制存货水平？
固定资产规模多大为最佳？
维持运营需要多少流动资金？
如何恰当运用财务杠杆？
如何为股东创造更多的“经济附加值”？
案例分析与情景练习
成本与绩效考评
成本中心的绩效考评
管理者应对哪些成本负责？
责任成本分析方法
成本体系的衡量和改善
讲师介绍：宫老师
中国计量学院，计量与品质管理专业，学士。法国杜埃大学，计量与品质管理专业，硕士。上海海事大学，工商管理专业，硕士。多年的品质管理教育和工作经历(统计原理，误差分析，SPC， 质量问题解决方法，多年的工厂管理经验，熟悉工厂管理流程、GMP、持续改善等。现任某国际品牌化妆品公司亚太区质量总监。曾任比克文具有限公司高级质量经理，贯彻执行公司的质量方针、质量标准和质量管理程序；确认供应商的资质，包括工厂审核、培训、纠正措施的确认；新项目确认，包括原材料、工具和工艺的确认，投产确认；质量检验，包括生产中和出货前检验以及质量投诉处理，包括原因调查和纠正预防。尚美国际化妆品有限公司 (属于欧莱雅集团)质量经理，马培德文具制造有限公司 (法国最大的文具制造商MAPED 的独资子公司)质量总监。
工作职责：负责质量体系的建立和生产质量的管理，包括：供应商质量管理（供应商审核、进料检验、纠正与预防）；工厂质量管理（检验规程制订、过程检验、纠正与预防、内审、系统管理、质量成本管理）；客户投诉的处理。 |
您的位置：
（本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或者地点不合适，您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训，欢迎来电咨询相关事宜！）
