时间地点：2011年7月21-22日（上海）
学员对象：高级财务经理、会计经理、成本会计、财务分析人员；需要控制成本的预算责任中心负责人
培训费用：4500元/两天(包括培训、培训教材、午餐、以及上下午茶点等)
培训收益：
1.构建全面的企业成本管理思维，寻求改善企业成本的有效方法
2.跳出传统的成本控制框架，从公司整体经营的视角，更宏观地分析并控制成本
3.掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点，根据情况的变化改良现有的核算体系
4.掌握成本分析的主要方法，为运作者决策提供关键有效的成本数字支持]
课程背景：
有效的成本控制是企业在激烈的市场竞争中成功与否的基本要素。但成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本，需要建立起科学合理的成本分析与控制系统，让企业的管理者清楚地掌握公司的成本构架、盈利情况和决策的正确方向，成为企业内部决策的关键支持，从根本上改善企业成本状况，从而真正实现有效的成本控制。
课程大纲：
企业成本模式与竞争优势
·如何平衡增长与控制成本的关系
·不同商业模式下的成本特点
成本领先——流程卓越
差异化——产品领先
目标聚集——用户至上
·企业如何选择最具竞争优势和适合自己的成本模式
理解成本的构成及与自身工作的关系
·跳出狭义的成本控制，从更全面、新颖的角度管理成本
·常见的四种成本分类及对成本控制的意义
产品生产的料、工、费分析
制造成本、销售费用、管理费用、财务费用等分析
--不同的归类方法会怎样影响成本分析的结果
--什么样的成本费用率是合理的
变动成本、固定成本分析的价值和案例实践
直接、间接成本分析的价值和案例实践
·各部门及每位员工对成本的影响
成本金字塔：系统的成本分解
各部门通过哪些环节影响公司成本
选择有利于成本控制的成本计算方法
·不同成本核算体系的分类及成本控制意义
3A核算模型
--模型分解和成本控制意义
--具体案例——如何使用3A模型
标准成本法
--标准成本法的价值
--标准的制定及技术部门的参与
成本中心的设定——划分成本责任
--以产品、部门、子公司等为中心，分别怎样管理成本、分析利润水平
--成本中心管理的关键点：如何合理划分权力及划分责任
--成本中心与预算责任中心怎样结合
控制间接成本的先进方法：作业成本法
--作业成本法模型及思路
--过程管理的重要性
--案例分析——作业成本法的应用
通过成本分析有效控制成本
·保本点分析
成本结构变动化/固定化选择过程中的风险、收益、经济环境等分析
单一及多产品的保本点计算与分析
边际贡献应用
系列案例分析
·价格、量、成本对利润的影响
企业提高利润的３大杠杆
单因素及多因素变化的案例分析
·提高核心竞争力的成本控制
通过产品价值分析改善成本
选择最优的业务流程，从动因上改善成本
如何改善瓶颈环节的管理，减少不必要的成本浪费
策略性成本与非策略性成本——好钢用在刀刃上
增值活动与非增值活动——从业务活动的根本上控制成本
总结：结合企业自身情况，找到成本控制关键点
培训讲师：方老师
ACCA会员，CPA会员，多年的跨国公司及全球500强公司的财务管理经验培养了良好的现代企业管理思想和能力。 上海财经大学的客座教授。
近20年制造业企业、会计师事务所和大型跨国制造业公司工作实践：包括全球500强公司英博集团任财务总监. ；2年海外的成本管理经历等等。不仅熟悉国际会计准则和中国会计准则；而且熟悉中国税法体系与实践，擅长税务筹划，曾多次进行创新性税务规划，多次成功为企业合理降低税负。
作为企业的核心管理层，充分运用财务和管理的工具，支持企业完成其使命和目标。通过财务分析和财务预测,对公司管理提出诸多改良建议并拟定实施方案，成功控制存货成本，资金成本。建立并完善内部控制系统，管理报告系统等；
曾在多个企业成功主持制造业ERP项目实施。对于大型公司的ERP管理积累了丰富的经验。 |
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（本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或者地点不合适，您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训，欢迎来电咨询相关事宜！）
