【时间地点】2011年6月18-19日（17日全天报道）  乌鲁木齐
【培训对象】各企业总经理、财务副总、总会计师、财务总监、财务处长、部长、科长、财务经理、及相关岗位的领导人员。
【参会费用】2200元/人，食宿考察费用自理，会务组统一安排
【培训讲师】谢志华 
    财经界旗帜人物，著名的财务学家、经济学家。北京工商大学副校长、教授、博士生导师；现任教育部工商管理学科指导委员会副主任委员、中国商业会计学会副会长；中国航空第二集团、中国新兴铸管集团、北京昊华能源股份有限公司、京东方科技集团股份有限公司、中国长城基金公司、三一重工集团等大型企业独立董事或顾问。
【课程目标】
    帮助企业建立资本运营的风险体系，完善财务管控制度
【课程内容】
一、通过财务报表透视企业运作
1、财务报表的五大缺陷   2、快速理解企业的三大财务报表
3、会计报表的衍生规律   4、如何运用报表上的数字分析企业营运资本状况
5、通过财务分析发现企业经营管理中的关键点，促进企业价值增长
二、构建现代化的预算管理体系
1、传统预算管理面临的困惑
2、以预算管理为中心的企业内部管理整合的目标
3、以预算管理为中心的企业内部管理整合的主要内容
（1）母公司的功能定位及其内部管理整合
（2）母公司对子公司（分公司、事业部）的功能定位及其激励约束体系
（3）所属企业（子公司、分公司、事业部）的功能定位及其内部管理整合
4、预算体系自身运转的设计
5、信息体系的系统化和网络化
6、以预算管理为中心的企业内部管理制度的形成
三、资本运营与财务战略
（一）资本经营：高效扩张的手段
1、资本经营与资产经营、商品经营的比较
（1）资本经营（2）资产经营（3）商品经营
2、并购的终极状态——行业整合与长期战略（一个国际化的视角）
（二）资本经营的形式与财务战略的制定
1、终极出资人的资本经营、专业资本经营和兼营资本经营
2、以资产重组为基础的资本经营，以管理重组为基础的资本经营,以经营重组或市场重组为基础的资本经营和纯粹的资本经营。
3、收购兼并型资本经营、合并型资本经营、分立型资本经营。
4、从资本经营的实现手段来分，可以分为以无搏有、以小搏大。
5、为谋求资本利得的资本经营和为谋求投资利润的资本经营。
（三）资本重组效应
1、现金重组2、债务重组3、资产重组4、市场重组5、管理重组

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