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一线生产主管训练营(3.13 东莞)

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企业培训网     (本课程全年循环滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训,欢迎来电咨询相关事宜!)

时间地点:2011年3月13日   东莞 
課程費用:600元(已含精美禮品、茶點、發票、講義、電子檔下載、參加學員俱樂部、證書、中餐),不打折。
 
零風險承諾:本公司慎重承諾:開課後兩小時內不滿意培訓效果者,無條件全額退款。
 
參加學員:企業各部門主管/經理、管理人員、班長/組長/拉長/儲備幹部
 
課程簡介:
 您的企業是否有下述現象:

·從技術崗位提升的一線主管,管理意識不足,領導能力欠缺

·現場缺乏定置、定位、視覺化管理班組工作效果不利

·員工參與不夠,積習難改,埋怨生產任務忙,更何談現場改善

·員工的5S意識差、浪費現象不同程度存在Ÿ問題今天解決,明天又出來,壓倒葫蘆浮起瓢

·班組日常管理的標準化和執行力不夠,臨時抱佛腳,無法突破習慣瓶頸

·現場改善活動缺乏有效領導,一到要改善的時候就困難重重,主動改善動力不足,難以長期執行

·現場一線衝突不斷,溝通不暢導致諸多問題頻生Ÿ生產現場,100個公司100個樣子,什麼是阻礙生產順暢的因素?

·一線主管處在漢堡包的“夾層”位置,如何處理夾層關係,明確一線主管的職責?   

此課程可以更好的為您解決如上問題。
 
課程特色
 通過訓練和採用先進靈活的授課方式,學員參與性強,使學員親身體會、領悟課程的真諦和主題思想。同時,課程備有完整豐富的教學資料,供學員日後工作中參考並成為隨身法寶,從而使學員在今後的工作中更好地掌握課程所學到的內容。

課程大綱
 一、生產一線主管管理體系
   一線主管的角色與職責
   一線主管的技能要求
   一線管理之屋

二、現代生產管理
   生產流程模型
   QSP策略
   現場管理的評價指標
   精益生產的四大基本思想
   精益生產的三大方法體系

三、現場改善的思想和方法
   現場改善的基本思想
   5S活動
   尋找並消除現場浪費
   TEAM工作法
   POKA ØJOKE-零缺陷技術
   CIP活動-不斷改善流程
   TPM-全員設備保養體制

四、班組日常管理
   生產活動及人員安排
   班組計畫與時間管理
   班組會議技巧
   班組日常品質管制
   班組目標管理
   班組成本意識與改善方法
   工作總結與報告
   班組業績與考評

五、問題分析與解決
   存在於現場中的問題點
   正確地認識問題 Ø
   如何有效的挖掘問題
   發現問題的方法
   指導員工的技巧
   解決問題的八大步驟
   PDCA迴圈的內涵

六、溝通技巧和衝突解決
   溝通的基本概念
   傾聽技巧
   回饋技巧
   面談技巧
   產生衝突的原因
   解決衝突的人際風格
   解決衝突的五大方法
   信任的內涵
   周哈裏窗戶
 
授課講師:李老師

清華大學工商管理碩士,品質與環境管理體系國家註冊評審員,註冊職業培訓師,高級管理諮詢顧問

10年企業管理實際操盤經驗。現任多家公司的長年顧問及哈工業大學、湖南大學、廣東工業大學等多所高校客座講師。理論功底深厚、知古博今,獲得客戶企業的高度評價。他對企業戰略管理、危機管理、變革管理、領導學有多年授課經驗。個人講授公開及內訓課程上百場。

客戶評論: 聽李老師的課可以濃縮學習時間、立即掌握一個課程的精華……”

【报名咨询】

    联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人:李先生   陈小姐

    传真号码:010-58850935

    电子邮件:71peixun@163.com

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 学员信息(三人以上报名请下载培训报名表):
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 备 注——
 1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人进行确认。
 2、开课前两周,我们将为贵公司发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等相关事项告知与您。
 3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
 4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;传真:010-58850935;邮件:71peixun@163.com。
   
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