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中国企业纳税管理精要实战训练营(6.30 深圳)

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企业培训网     (本课程全年循环滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训,欢迎来电咨询相关事宜!)

课程时间:6月30日—7月1日

课程地点:深圳市梅林路十一号深圳青年学院教学楼

学员对象:董事长;总裁;总经理;财务总监;首席财务官(CFO);投资总监;财务经理、税务经理;财务部门负责人;投资经理;理财经理;财会人员。

课程费用:2680元/人 (赠讲义)

培训背景:

2012年,无论是全球企业还是中国企业,都经历着复杂多变的市场环境,如今的企业经营风险已经大大加剧,所以,寻求降低成本已被每个企业都列入了议事日程,尤其是如何降低税负,据国际上的风险统计,税收风险已经占企业风险的50% 以上。国家税务总局稽查局原局长刘太明曾在“税收与企业发展“交流会上,向与会企业谈到我国企业的涉税问题到底有多严重时说:“我有一个统计,不管每年检查多少纳税户,有一个比例基本不变:每查100户,基本上有60户存在各种涉税违法行为。”

您的企业税务安全吗?请您一定来学习如何在阳光下降低企业税负!

税是企业在生产经营过程中产生的。企业的经营方式、内容、条件、环境等不同,产生的税不同。本讲座从企业经营的角度,为老总们讲解降低税负的方法。

企业的经营战略是一把手定的,税是一把手产生的。

解决税的关键人有两部分人:总裁和财务。

这是一堂老总与老总之间的交流,通俗易懂,一学就会。

【课程收益】

   ·学到降低税负的四种思维模式、四大方法、九大工具

   ·让企业自己将税负轻松降低10-30%。

   ·没有解决不了的税收问题,只有不会解决的思维方式。

【课程精要】

   ·降低税负的四个思维模式

1、混搭;    2、分立;     3、转化;     4添加;

   ·降低税负的四个方法

1、并购重组;            2、让资产停留在公司层面;

3、充分发挥财务作用;    4、利用和创造节税空间;

   ·降低税负的九大工具

1、 架构;   2制度;       3、证据;     4、边界;   5、实质与形式的转换;

6、合同;   7、事业部制;  8、资金池;   9、设置税收防火墙。

【培训专家】李永延

香港青瑞国际学院、广东青瑞培训学院高级教授,北京财税研究院院长,北京市政府社会组织建设与发展专家政委会委员。中国财税课程设计第一人,中国税务培训第一人,我国企业纳税教育的主要开创者,著名的税务培训和企业纳税战略管理专家。

李永延院长长期致力于如何让企业最快掌握节税方法的研究,如何通过培训,让企业财务部门自己把握如何降低税负的方法。其领导编辑出版的《纳税人报》、《纳税问题答疑》两份专业杂志一直是企业税企沟通、降低税负的重要工具。主编《企业纳税战略管理》、《企业纳税管理体系设计》、《税务经理实战培训丛书》(中国税务出版社出版)等财税方面的著作27本。

【北京财税研究院简介】

北京财税研究院是一个专门从事财税应用研究的专业机构,拥有70多位专兼职研究员,与财政部科研所、国家税务总局科研所并列为我国三大财税研究机构之一。研究院下设:科研部、教材部、培训部、编辑部、网络部、答疑部、对外合作部、实体经营中心、行政事业部、财务部10个部门。

【顾问】

程法光国家税务总局原副局长

陆百甫国务院发展研究中心原副主任、著名财税专家

李永贵国家税务总局原总经济师

【北京财税研究院下属实体机构】

1、1、北京税务经理税务会计资格考试研究院

1、2、云南税务专修学院

1、3、《纳税》杂志社

1、4、国瑞鼎泰税务经理培训股份有限公司

【合作项目

1.与北京大学合作,开设CEP企业金融管理实战高级研修班。

2.与财政部科研所共同举办税务、财务两个方向的在职研究生班。

3.与中国注册理财规划师协会合作推出注册财税管理师资质认证。

【课程主要内容】

一、基本税收问题

(1)税是怎么产生的?(2)商业经营与税收冲突; (3)税收政策中的商业模式运用;

(4)时下流行观念;(5)税务机关税收征管中的几个特点;(6)企业纳税处理原则。

二、解决纳税问题的四个思路

(1)混搭   (2)分立    (3)转化   (4)添加

三、处理纳税的四个方法

1、并购重组及股权置换

(1)用股权解决纳税问题。

(2)收购企业购买的股权不低于被收购企业全部股权的75%,股权支付不低于85%。一年内部改变重组资产原来的实质性经营活动。不征所得税。

(3)股权转让于土地增值税:转让土地使用权、地上建筑物及其附着物。一次性全部转让股权要征土地增值税。分批次转让不征增值税。

(4)用亏损公司并购盈利公司。

2、用公司解决纳税问题

(1)用一人有限公司管理纳税;(2)用有限合伙企业管理税收;(3)用亏损公司管理纳税;

(4)用高新技术企业管理纳税;(5)用总公司管理纳税; (6)用防火墙公司管理纳税;

(7)用农业合作社管理纳税; (8)基金会。

3、财务节税

(1)流程再造工具;(2)原始凭证工具;(3)合同工具;

(4)记账凭证工具;(5)财务报表工具。

4、利用和创造节税空间

(1)纳税人的主体空间;(2)纳税人的财务空间;         (3)纳税人的政策空间;

(4)纳税人的管理空间;(5)纳税人的地域空间与时间空间;(6)税务机关的征管空间。

四、降低税负的九个工具

(1)架构;(2)制度;(3)证据;(4)实质与形式的转换;(5)边界;(6)合同;

(7)事业部制;(8)资金池;(9)设置税收防火墙。

五、资金管理的税收问题

(1)融资性售后回租不交增值税、营业税、所得税;

(2)资金池;(3)通过银行进行企业借贷。

六、处理税的原则

(1)一切都要依法纳税;(2)把握好度;

(3)建立有效的纳税管理体系(4)充分发挥财务的作用。

【报名咨询】

    联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人:李先生   陈小姐

    传真号码:010-58850935

    电子邮件:71peixun@163.com

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 学员信息(三人以上报名请下载培训报名表):
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 备 注——
 1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人进行确认。
 2、开课前两周,我们将为贵公司发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等相关事项告知与您。
 3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
 4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;传真:010-58850935;邮件:71peixun@163.com。
   
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