上课时间：2011年1月8、9日（上午9:30—12:30；下午:2:00—5:30）
上课地点：广州中山大学
培训费用：3000元，含税、教材费、培训费、点心费；差旅费自理。（不含中餐）
培训对象：公司董事,财务总监,财务经理,财务人员,各部门负责人

培训讲师：霍振先

培训大纲：

第一节 财务管理基础知识简介
1、什么是财务？什么是会计？
2、非财务人员的会计基础知识简介

第二节 懂：快速看懂财务报表
1、资产负债表
2、利润表
3、现金流量表
4、财务报表分析

第三节预：做好预算工作
一、预算管理概述
1、如何理解预算
2、预算管理的循环
3、预算目标的确定

二、预算编制程序

三．预算编制的具体步骤

四、预算执行

五、变化中的恒定：预算调整规则

六、预算考评：业绩评估的基点
（一）、预算考评的基本原则
（二）、预算考评通常按照下列基本步骤进行：
（三）、考评制度的重心：预算考评指标的具体构建

第四节 有效实施财务成本控制
一、何为成本控制？
二、成本控制原则
三、成本控制的程序
四、成本的作用
五、功能成本管理模式
六、目标成本管理模式
1．模拟市场，成本否决
2．双重成本否决法。
3．极限成本管理
七、战略成本管理模式
1．战略成本管理的创新—模拟竞争成本法
2、战略成本管理与传统的成本管理的区别

第五节 管理信息化

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