时间地点: 2012年6月1-2日(周五-周六)   上海

课程费用: 3980元/人 (含培训费、资料费、证书费、税费、午餐及茶点等)

培训对象：供应链部门主管,采购经理,采购主管,高级采购员,高级采购工程师

课程目标：

采购部门在组织中的重要性正日益被管理层所提升。而采购工作被认为是一种仅限于日常进货的常规过程的观念已逐步得到转变。这对于采购的管理者提出了更高的要求。在当今的市场条件下，成本比以往更受到重视。公司如何采取更合理的采购战略，以降低成本，形成核心竞争力，取得市场的领导地位也比以往更为迫切。

课程从战略采购，供应链管理，采购组织结构，采购预算，法律和风险管理，团队管理，审计等方面着手，着重于帮助大家进一步提高采购技术，如何贯彻采购战略于实际活动中。并对采购流程的过程进行了分析。提供了实用性的工具和案例，以进一步理解供应商管理及供应商市场的管理。成为一个更加专业的采购人员和采购管理者目的是使学员掌握全员生产维护的管理基本运作知识, 使采购管理者能够帮助企业挑战企业生产效率极限，提升采购部门进而整个组织的管理水平。

讲师介绍：Wayne Liu

德国商会（中国）合作，作为其采购、物流与供应链领域的签约讲师

Wayne1990年毕业于上海科技大学，2004年获美国UMT项目管理方向的MBA学位及优秀毕业论文奖(Supply Chain Optimization for Tire Manufacturing)；具12年以上外企物流中高层管理和培训经验，不仅在消费品和化工行业的制造业任职过，并有一定的生产管理背景，同时也在跨国贸易公司从事过贸易进出口物流；对于计划、采购、进出口、运输与配送，仓储（含保税区与保税物流园区）等环节均直接参与操作或管理；曾先后在外资企业担任过：供应链经理、物流经理、物流总监、中国首席代表。

培训课程题目：

《物流与供应链管理》

《非物流供应链经理的物流与供应链管理》

《国际采购与货运清关》

《采购开发、成本与增值管理与谈判》

《存货控制与仓储管理》

《高级采购》

《采购管理》

《运输策略与配送中心管理》

《配送渠道优化和存货管理》

《采购创造盈利，分销创造增值》

《危险品物流操作和管理》

部分服务企业：

    ·海南椰树集团

    ·海航集团

    ·英国石油

    ·泰科电子科技有限公司

    ·常州安费诺集团

    ·西门子中国

    ·开得阜物流（上海）有限公司

    ·飞利浦上海投资有限公司

    ·惠氏营养品有限公司

    ·眼力健(杭州)制药有限公司

    ·美信物流（中国）有限公司                                         

    ·维蒙特工业（中国）有限公司

    ·贝卡尔特有限公司

    ·麦格纳唐纳利有限公司

培训课程特色：

短小精悍的实战互动、内容详实的课程讲义、精心编写的案例/试题、图文并茂的演示、生动活泼的案例讨论，都使刘先生的培训颇具特色，帮你在最短时间内全面掌握、迅速提升和灵活应用企业物流与供应链的实战技能。

1. 课堂充分互动：65%时间讲师讲解、引导、启发；25%时间案例分组讨论（workshop），学员代表发言，讲师点评；10%时间学员提问，讲师当场解答企业实际问题。

2. 生动活泼的集体游戏：不用传统、单调的单向教学方式，而是通过午间休息和课余时间生动活泼的集体游戏，让学员广泛参与，加强技巧应用和适应能力的培养。

3. 讲义在不断更新：随着讲师讲课和研究的不断深入，各种物流与供应链课程每个专题讲义都在不断更新，以最快反应国内外物流与供应链的最新动态、发展趋势、前沿理论和最佳实践。

课程大纲：

一、采购的组织和流程管理

1、如何通过战略采购凸显采购的战略地位

    ·如何使用三个数据提升采购在组织中的地位

    ·将采购作为销售来运作     

    ·逆向营销

    ·五力量分析

    ·SWOT分析

    ·采购战略，战略采购和战略物料

2、如何建立高效的采购组织

    ·中心化采购网络

    ·采购组织的分工

    ·采购的3个层次      

3、如何通过集中采购降低采购成本

    ·公司集中采购的目标      

    ·集中采购与分散采购      

    ·集中采购的4种形式

    ·联合采购

4、如何应对采购审计

    ·采购审计的内容和目的     

    ·预防采购腐败的制度建设   

    ·采购的道德

    ·反腐败建设

    ·审计与稽核流程

二、采购价格管理

1、预算技术

    ·公司的资金来源

    ·4种采购预算

    ·预算方法

    ·预算对采购的影响

2、从市场角度的价格分析       

    ·市场结构类型

    ·经济环境

    ·供应商的定价战略      

    ·各种定价方法分析

    ·价格协议

3、即时制和投机采购技术

    ·择时与投机的区别      

    ·即时制采购的战略优势及其前提条件

    ·即时制采购的六大步骤

    ·供应商管理库存VMI

三、合同管理及风险控制

1、采购经理的法律责任

1）合同的法律管理

2）保密协议

2、采购风险管理

四、供应商管理

1、如何选择评估供应商

    ·供应商选择和评估的标准   

    ·供应商的绩效评估

    ·供应商现场访问

    ·建议和改善         

    ·与供应商交流的窗口设计

    ·交流和沟通技巧

    ·合格供应商名单      

2、供应商关系管理

    ·供应商四角模型

    ·SRM的五个层次

    ·唯一和单一供应商管理

    ·供应商的激励

    ·产品的质量与供应库的质量    

    ·供应商库的分类

    ·供应商库的审核

    ·供应商库的提升

五、采购绩效及团队管理

    ·采购团队管理

    ·采购人员必须具备的素质    

    ·管理与领导能力

    ·激励

    ·马斯洛的五个需求理论

    ·公平理论指导你如何做到公平

    ·双因素激励告诉你为什么员工会不满意

    ·强化理论

    ·目标管理

    ·采购绩效

    ·采购价格指数管理

六、供应链管理

1、供应链管理的核心

2、供应链管理下的八个采购策略    

3、为什么在库存管理会出现牛鞭效应    

4、如何避免牛鞭效应的6个方法

5、如何实现最小化库存管理 

6、库存的4种成本

7、如何通过供应商管理库存(VMI)

【报名咨询】

    联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人：李先生   陈小姐

    传真号码：010-58850935

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