《安全生产“十二五”规划》新鲜出炉，与时俱进中国独家推进经典课程

系统解决：石化、矿产、电力、烟花等高危行业的安全生产管理的问题。

国务院总理温家宝2011年9月21日主持召开国务院常务会议，讨论通过《安全生产“十二五”规划》。会议充分肯定了“十一五”时期安全生产工作取得的积极进展和明显成效，重点分析了“十二五”时期面临的严峻形势和挑战。当前我国仍处于工业化、城镇化快速发展进程中生产安全事故易发多发的特殊时期，安全事故总量依然较大，职业病发病率居高不下，部分高危行业产业布局和结构不合理，监管监察及应急救援能力亟待提升，安全生产工作既要解决长期积累的深层次、结构性和区域性问题，又要应对新情况、新挑战，任务十分艰巨和繁重。美国杜邦公司，世界500强企业，杜邦安全管理被称为全球工业界的典范，越来越多的制造业、服务业如航空公司都在引进杜邦公司的安全管理系统，为此我们定于7月12-13日举办第79期《广东标杆企业考察培训》，前往全球安全生产标杆企业参观考察，并与相关领导展开深入交流，邀请原杜邦资深安全生产管理专家全程点评、专题授课：“杜邦安全生产管理”。具体情况如下：

一、 杜邦公司简介

美国杜邦公司，世界500强企业。杜邦安全管理被称为全球工业界的典范，越来越多的制造业、服务业如航空公司都在引进杜邦公司的管理系统。

在杜邦公司，所有的安全管理工作目标都是零，这就是零伤害、零职业病和零事故。进入杜邦公司的任何一个工厂，面对这个有着近200年历史的跨国企业，无论是员工，还是来访者、客户，谈论最多、感受最深的永远是安全。杜邦公司在中国的一个工厂总经理的年终总结中，20%多的内容是关于安全的;员工的日常交流中，40%多与安全有关。在安全方面的表现，是他们评价员工业绩最重要的方面。

在杜邦公司看来，一切事故都是可以避免的。公司对事故的理解是基于简单的统计分析:每100个疏忽或失误，会有一个造成事故;每100个事故中，就会有一个是恶性的。所以，要避免造成大事故，不是要从 "大"处着手，而是要从小"处着手。"若不能肯定某项工作是安全的，就不要做"。这不但是对杜邦公司员工工作的安全指南，它同样适用于杜邦公司对其承包商的要求。杜邦公司认为从经济方面考虑也是一样的。经验表明，安全的工作是最经济的工作方式。

杜邦公司给了我们很好的启示：安全就是杜邦公司必须做到的事情，没有后退的余地，不能讨价还价，用安全管理来创造效益与业绩。

二、参加对象：

集团（公司）董事长、总经理、厂长、生产总监、安全生产经理、车间主任等。

三、举办时间：2012年7月12-13日（两天）  广州

四、授课专家介绍：

曹老师：是专注于生产安全管理的培训讲师（只讲安全类的课程）。国家注册企业培训师、国家注册安全工程师，深圳市安全技术服务业协会特聘高级安全讲师。倡导轻松学安全，情景体验学安全。

工作经历：1、曾任美国杜邦公司旗下东莞杜邦华佳高性能涂料有限公司 先后从事车间生产管理、TPM、SHE管理工作；在这家作为全世界安全标杆的企业里吸收了杜邦安全管理文化的精华,积累了丰富的SHE和生产现场管理经验。系统地接受了杜邦的STOP（主管的安全观察与沟通）、PSM(工艺安全管理）等培训课程。

2、曾任深圳市世和安全技术咨询有限公司任职培训中心主任。在这家华南地区最大的安全咨询公司为300家企业进行过安全咨询辅导和安全培训，如无限极、中海油中山天然气、东风本田、友联船厂、顾康力化工、红门股份等。并组织团队开发了《走向卓越安全经理人》与《九段安全主任》等系列经典课程。

曹贤龙老师先后为500多家企业、政府机关、社会团体等进行了系列的安全培训。其中服务的企业有：中海油、东风本田、华侨城集团、康佳集团、长城电脑、中电投集团、无限极（中国）、红门股份、友联船厂、招商重工、广铝集团、新中源集团、安彩高科股份、顾康力化工、鸿兴印刷、富美家装饰、银台集团、雄韬电池、美利达自行车、兰花集团、广隆纸品、泰钢合金、卫奇钢构、明高五金、音品电子、科翔科技、平成玩具等。

授课风格：以清淅讲解之中得新识，以故事案例之中取真鉴，以情景体验为现场互动，以幽默和亲切做朋友！

五、内容与行程安排

六、费用：人民币3980元/人（含考察组织费、领导交流座谈、专家培训费、资料费、餐费。住

宿费自理）。

七、上课地点：广州天河区天河路603号 广武酒店六楼会议室（地铁天河岗顶A出口）。

八、需住宿的学员，如需我方代订住房，请提前告知,标准双人间338元/晚(广交会期间除外)。

【报名咨询】

    联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人：李先生   陈小姐

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com