6月29~30日，德马泰克苏州基地+同济大学中国物流中心

    供应链战争：你早已身在其中，但你却从未理解

    多数企业对供应链的理解相当狭窄，往往局限在采购、仓储和物流环节。如果你不懂供应链运作，那么你索性别去竞争了——杰克韦尔奇

    为什么同在供应链末端，代工企业台积电价格在比对手高10%～30%情况下，仍获得了源源不断订单。中小代工企业如何参与供应链竞争？

    模仿者如何不懂得ZARA、苹果、沃尔玛的背后都是供应链竞争，那么结果必将是：高库存、高成本、高缺货而失败。

    为什么很多德、日中小企业，一辈子只做几个配件却能百年不衰，而中国的中小企业平均寿命不过三年？如何发挥优势支点，撬动供应链杠杆？

    参加本次课程你将重新认识这个世界的商业运作，重新认识企业是如何参与竞争，重新定义你的竞争对手，重新审视你企业存在形态！如果你不认识到这些新的变化，那么萎缩、衰退必将到来！

    你已经在营销上想尽了办法，在生产上严格控制了成本，下一步你向哪里要利润空间？向哪里要成本下降空间？你应拆除工厂的藩篱和企业的边界，进入供应链所有环节重新衔接，将带来无限价值空间。

    如果你对未来竞争无所适从，你想成为行业未来领袖。那么，本次课程将带你走进IBM智慧地球，你将提前感知未来人类生活、社会运作模式带给供应链天翻地覆的变化、IBM供应链解决方案带给企业竞争的革命性改变。

在今天，供应链将是大部分企业异军突起的核心杠杆

在扁平化的供应链竞争中，恰恰给与了中小型企业参与世界性竞争的机会

【联合授课】由当今世界供应链领域最优秀的咨询机构和服务商联合组成
1、进阶班《供应链改善现场课》 用世界一流的供应链思维去改善物流系统，那么你将发现意想不到的效率和利润空间。我们将带你走进年营业额几十亿美金世界一流供应链改善企业德马泰克苏州基地，面对正在定制来自思科、戴尔、潍柴、苏宁等一流企业物流改善设备，学习其背后的改善理念。

2、高级班《供应链经营对接会》，给我一个支点,可以撬动地球”，这个支点就是你在供应链某一环节的优势，用什么撬动呢？就是供应链这个杠杆。该课程将帮助你分析哪些是核心能力，哪些非核心业务可以外包，并由现场各个供应链服务商为你设计各种可行性供应链经营方案。
3、特级班《香港利丰实操课》，该课程带您走进香港利丰集团，以利丰集团为研究标本，结合大陆企业成功实践个案，解析了当今世界以供应链为载体的企业竞争全局，帮助总裁建立新模式下的经营手段。

【主办单位】

供应链模拟学院是首家以实践型教学为重点的顶级供应链学院。与同济大学中国物流研究中心及世界一流的供应链智慧商‘德马泰克’在苏州设立了模拟教学基地，并在IBM上海、宝钢股份、香港利丰设立了案例教学站。授课专家来自国内外顶级的供应链解决方案供应商、供应链企业优秀实践者、同济大学供应链教授。常设课程有：供应链总裁季度班、供应链总监半年班、供应链全环节各个模块月度班。目前已被列为同济大学供应链总裁班、北京大学总裁班、北京医药、苏宁、明基集团、博士伦、大众汽车、雅戈尔、潍柴动力、南京烟草配送中心等企业供应链领域指定学习基地。

【供应链高层班】董事长、总经理、副总、供应链总监，以及你的供应链伙伴

【学业认证】同济大学中国物流研究与培训中心颁发统一编号和专用签章的结业证书，证书编号可登陆同济网站查询，学习档案保留在同济大学，可供人事组织部门用人参考。

【报名咨询】

    联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人：李先生   陈小姐

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