培训时间：2012年06月15-16日 深圳     2012年11月09-10日 广州　　　
培 训 费：3200元（含资料费、午餐费、专家演讲费）
课程对象：高层管理人员、生产总监、经营革新/企管经理及专员、生产/设备/工程部经理及主管,工艺/维修/工务工程师、生产效益改善部门及专员
认证费用：800元/人(参加认证考试的学员须交纳比费用，不参加的学员无须交纳)
备注:
1. 凡希望参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者，颁发(国际职业认证标准联合会) <<高级生产管理师>>国际国内双职业资格证书（国际国内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询）；
2．凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片；
3．课程结束后20个工作日内将证书快递寄给学员；      
4．此证可申请中国国家人才网入库备案。
课程背景：
全员生产保全TPM是日本在美国预防维修方式的基础上发展起来，根据制造业设备管理特点，营造“绿色”的作业环境，以灾害、缺陷、故障、浪费为“零”为理念，以生产制造部门为主体，以自己所使用的设备和工作环境为对象进行一系列的自主改善、自主维护的活动，实现“我的设备”和“我的区域”保持良好的状态。通过教育训练提高员工的操作、维修技能水平，通过预防保全（PM）及保全预防（MP）确保设备的保全性、可靠性、可操作性、安全性、经济性的高效率的生产环境，追求设备设备效益最大化的自主管理活动，为实现精益生产打下坚实的基础。本课程将通过实际的案例的讨论，帮助学员学习和树立超前的自主管理理念和高效的技能操作方法，具有很强的实用性。

课程目标：
   掌握现代化设备管理手段
   了解设备管理利器-TPM的内涵，理解TPM活动的目标和目的，熟悉TPM的推进步骤
   熟悉TPM 自主保全活动的7个步骤及推进方法
   掌握设备预防性管理模式和操作方法
   掌握设备综合效率-OEE目标分析及改善方法
   熟悉了解设备预防性管理体系评价及激励考核

课程大纲：
第一单元：
   现代化设备管理发展趋势-TPM
   现代化设备管理“三位一体”模式实施
*TPM的概念及保全模式
*TPM的目标及目的
*TPM活动的八大体系
   自主保全
*专业保全
*革新改善（含效率化个别改善）
*MP活动及设备初期管理
*教育训练
*品质保全
*事务革新
*安全、卫生和环境管理
*TPM推进成功的法则
第二单元：
   设备管理维护利器—以制造部门为中心的自主保全活动
*自主保全活动的目的及意义
*自主保全活动展开的7个步骤
*自主保全推进的“三现主义”
*案例分享世界500强企业推进成果
*自主保全活动推进要诀
第三单元：
*设备可靠性保全性安全性管理利器—以设备保障部门为中心的专业保全活动
   专业保全的目的及方法
   开展专业保全活动的 7个步骤
*设备基础管理及设备评价
*设备劣化复原及弱点改善
*构筑设备情报管理体制
*构筑设备定期保全体制
*构筑设备预知维修体制
   -设备保全评价指标MTBF&MTTR
*-预知维修的工作程序
*-预知维修的导入策略
*建立设备专业维修的评价
*-建立设备综合效率-OEE目标考核体系
*-OEE指标分解
*-OEE考核评价及应用
*设备预防性保全体系建立
第四单元：
*设备信赖性可操作性经济型管理利器-以设备技术为中心的保全预防活动
*设备的前期及初期管理
*MP保全预防
*MP情报收集及设计
*建立设备的初期管理体系
第五单元：
*设备管理效率化保障利器—以人才为中心的教育训练活动
*教育训练活动的目的及意义
*教育训练的组织形式
*技能提升的方法及步骤
*案例分享OJT开展实施
第六单元：
*设备管理效率化提升利器-以效率为中心的革新改善
*革新课题开展的目的及意义
*现场改善活动（KAIZEN)流程
*革新课题改善的管理步骤
*案例分享
第七单元：
*设备效益化管理的成功关键-以设备为中心的激励体系
   推进TPM活动的思想准备
*TPM活动的方法与步骤
*TPM活动推进的组织和计划
*TPM活动失败的教训和成功的条件

讲师介绍：邢老师
个人资历：
  5S&TPM资深专家，5S&TPM高级培训师/咨询师，Six Sigma 黑带大师，中国设备管理协会资深委员
个人经历：
  天津SANGSUNG经营革新次长、生产运营课课长
  苏州SANGSUNG设备管理科课长、保全分部主任
  邢老师来自SANGSUNG（世界500强，全球最具竞争力企业之一）企业，拥有十年多工厂革新工作经历，尤其在企业经营革新（5S、TPM、6SIGMA、标准化、现场管理等）方面具有很高的造诣，多次亲临韩国SANGSUNG本社学习经营革新管理、高层管理干部研修、设备管理研讨会。多次参加中国本社的培训教育和训练，积累大量的理论知识和实战经验。
个人特长：
   1.为企业全面导入革新战略
     倡导者意识教育
     变革管理
     革新体系建立
   2.为客户提供5S&TPM革新整体架构的建立与实施
     革新Master Plan企划及实施
     5S革新体系的建立
     TPM革新体系的建立
   3.为客户提供项目辅导
     5S&6S项目的建立及实施
     TPM项目的建立及实施
   4.为客户提供培训教育
     构建卓越现场基础管理体系-5S管理
     构建卓越生产运营管理体系-TPM管理
　　革新内部5S/TPM专家养成
　　设备综合效率提升OEE
　　快速换模（SMED)
　　目视化管理
　　革新课题推进及改善
主要研究成果
     TPM自主管理各STEP活动推进体系、方法
     TPM全面改善及提高
     工厂可视化管理
     设备综合效率化改善（OEE）
     快速换模（SMED)
     5S—TPM－6SIGMA整合
     革新课题改善及合理化提案
     5S管理
     SMART－OFFICE（事务效率化）
     设备初期管理（MP活动）
     工事TPM（Clean Factory 、INPUT稳定化）

【报名咨询】

    联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人：李先生   陈小姐

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com