企业培训网
北京 上海 广州 深圳 苏州 青岛 成都 免费注册 会员登陆 培训需求 设为首页 加入收藏
公开课程 企业内训 商务考察 高校研修 培训讲师 管理资讯 培训专题
 站内搜索  热门搜索:行政管理 高级文秘 中层经理 跟单员 3E薪资 KPI/BSC
 课程导航:企业战略  生产管理  营销销售  人力资源  财务管理  职业生涯  专业认证      高校推荐:清华大学  北京大学  上海交大  中山大学
位置导航您的位置:首页>培训课程--生产运作>正文

提升OEE设备综合效率实战训练(12.09 北京)

>>在线登记培训意向】     发送QQ消息咨询
企业培训网     (本课程全年循环滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训,欢迎来电咨询相关事宜!)

时间地点:12月9-10日(北京)

培训费用:2980元/人(含培训费、资料费、午餐及茶点)

授课对象:企业的生产总监、精益/IE部经理、生产制造经理、设备/工程部经理;TPM推进领导小组成员、IE主管生产计划统计、维修主管及工程师等。

培训目标:
培训课程将帮助企业解决以下一些问题
·您对设备工作中的各种浪费和损失是否有全面的了解?
·您是否了解0EE作为设备效率考核指标的好处?
·使用OEE考核能给企业降低多少成本,带来多少投资回报?
·在现场实践中统计OEE来考核设备效率、为什么有诸多的水分?
·在现场实践中计算OEE来考核设备效率、为什么有那么多的误区?
·您是否想提升设备维修速度、减少故障停机时间吗?
·您是否想减少生产准备的浪费,实现快速换型SMED吗?
·您是否想减少加工不良,学习防呆法POKE YOKA吗?
·您是否想引进数字化的综合效率管理系统来管理生产吗?
·您是否想体验以项目团队活动的方式来提升设备OEE吗?
我们将通过许多案例的讨论和课堂练习,观看优秀企业活动的录像,帮助您掌握0EE、提升企业设备综合效率考核活动的实际效果

课程背景:
    在十二五规划纲要的指引下,不少中国企业选择了技术创新和开拓内需等经营方向的转变,对内则利用发展相对缓慢的时机练好内功。尤其是以设备为主要生产手段的企业都在推进TPM 、精益生产,以此来提高设备的效率更加灵活地应对急剧变化的市场,但要用什么方法来提升设备的工作效率进而实现精益生产呢?为此我们将多年来诸多优秀企业提升设备综合效率OEE的种种经验与做法总结出来与大家共享。

课程大纲:
认识设备综合效率OEE(60分)
·案例分析:设备的效率为什么这么低?
·设备的效率经常损失在哪里?
·设备综合效率OEE的由来与产生
·为什么一定要使用OEE?

如何计算设备的效率OEE(90分)
·设备的综合效率OEE的原理
·单台设备的OEE计算(含多种产品
·生产线的TEEP计算(含多种产品、多台设备)
·结合实际的OEE、TEEP计算练习

降低停机损失的分析和改善(240分)
·故障原因的分析和改善策略
·建立预防维修体系,实施自主保全AM和预防维修PM
·故障的快速分析的 FTA、PM方法
·快速维修QM技术
·设备维修预案

缩短生产准备时间的分析和改善(90分)
·生产准备的时间损失能否缩短?
·生产准备时间损失的改善活动
·快速换型SMED (分阶段录像观看与讨论)

设备性能降低的分析与改善(90分)
·设备速度降低的原因分析
·提升速度的改善,追求行业最高水准活动
·设备瞬间停止的原因分析
·设备瞬间停止的改善,设备可靠性的提升活动

加工不良的分析与改善(150分)
·设备与质量的密切关系
·假设验证法
·减少不良损失的自働化和防呆法(观看丰田自働化及防呆的录像)

设备综合效率OEE的现场应用(90分)
·OEE的行业先进水平是多少?
·现场0EE的数据收集和统计(普通方法和电算方法)
·提升OEE的综合分析和改善
·共享精益安通灯的应用MPES及相关软件

OEE提升的改善活动(90分)
·改善的组织-SGA活动
·改善的方法与步骤(DMAIC)
·提升设备综合效率OEE改善事例
·提升OEE活动的课堂实习

讲师介绍:徐老师
    高级培训师,天津大学机械系机械加工工艺与设备专业高级工程师,天津市采购评审专家、LG-6 Sigma 黑带资格,曾接受瑞典阿里拉梯公司的现代设备管理与修复技术的培训,曾赴法国汤姆森公司接受冰箱制造及设备预防维修的培训。
    徐老师在30多年的经历中曾做过11年大型国企的高管,10年外企高级经理,5年企业管理培训讲师及咨询顾问,曾任LG电子生产制造部长,曾任天津电冰箱公司设备科长、副总工程师,曾任天津市机床厂机床设计与设备维修工程师,具有丰富的行业经验,擅长课程有:5S与目视管理、TPM全员生产保养、设备预防维修、设备综合效率OEE提升等精品课程。
    徐老师以自己多年的实战经验为基础,结合现代制造型企业的需求,精心设计课程,使得培训效果突出,深得学员和企业高管的一致好评。课程设计合理,讲授讲解部分占30%;课程中录像观看、照片展示、图片对比、游戏故事等占30%;案例讨论、测试练习、问题回答占40%;实现以学员思考体会获得知识和技能为主体;课程针对性和实战性强,在厂内培训时,老师可以根据企业现状和学员需求设计课程,为学员解决问题,可以安排学员到现场进行实操性训练,给学员以实用工具和表单,在实习中予以指导和评价,让学员所学能立即转化为实际的技能;培训效果易于转化,课堂不断地进行问题提问和活跃互动,课后的行动改善建议,使学员学得快、记得牢,用得活,效果突出,确实保证培训收到实际的效果!徐老师曾培训过的客户超过300家,涉及到各行各业的知名企业,其中有:施耐德(北京)中压电器、深圳NOKIA电子、上海贝尔阿尔卡特、美的家用空调器、北京松下控制装置、南京德朔实业、北京索鸿电子、天津富士通天电子、深圳耐普罗、福建华冠、北京通美晶体、浙江三花制冷、成都海信、瑞斯康达、加铝(天津)铝合金、无锡约克制冷设备有限公司、北京恩布拉科雪花压缩机、苏州博世汽配、久益环球(天津)采矿设备、维斯塔斯风力技术(中国)、北京北汽李尔汽车、上海比亚迪电池、三一重机、阿尔泰克斯(天津)汽车零件、北京福田康明斯发动机、深圳不凡帝食品有限公司、福建恒安集团、百事可乐、北京中钞防伪科技、北京马氏(爱芬)食品、天津葛兰素史克、张家港佐敦涂料、赫克力士天普、天津诺和诺德等多家知名企业。

【报名咨询】

    联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人:李先生   陈小姐

    传真号码:010-58850935

    电子邮件:71peixun@163.com

 在线登记培训意向:
 课程名称:  
 企业名称:  
 联系人姓名:    部门:  
 联系电话:    传真:  
 公司网址:    邮箱:  
 学员信息(三人以上报名请下载培训报名表):
 姓 名  职 务  电 话  手 机  E-mail
         
         
         
 备 注——
 1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人进行确认。
 2、开课前两周,我们将为贵公司发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等相关事项告知与您。
 3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
 4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;传真:010-58850935;邮件:71peixun@163.com。
   
 ·最新热门培训课程  企业内训咨询服务
 ·年度企业培训计划  企业培训课程汇总
 ·清华大学高层研修  北京大学高层研修
 ·清华大学私募股权投资(VC/PE)研修班
 ·清华大学卓越生产运营总监高级研修班
 ·清华大学卓越财务总监高级实战研修班
 ·清华大学人力资源创新实战高级研修班
 ·清华大学中小企业融资上市运作特训班
 ·清华大学财税总监创新管理高级研修班
 ·清华大学经营管理创新总裁高级研修班
 ·北京大学房地产开发与金融总裁研修班
 ·北京大学精英企业家演讲力高级研修班
 ·北京大学资本与私募投资董事长研修班

网站首页 | 培训指南 | 合作招生 | 广告服务 | 关于网站 | 免责声明 | 站点地图 | 友情连接 | 联系我们
 欢迎广大企业、咨询公司、培训公司与企业培训网(www.71peixun.com)合作,互利共赢!
客户服务电话:010-62278113   QQ:25198734   网站备案:京ICP备06027146号