培训安排：2011年12月9日-10日 北京
课程对象：企业高层经理，公司投资部、审计部、项目管理部、研发、市场、工程等涉及投资项目策划和实施监督指导的管理人员。
课程收费：2680元/人，包含资料、文具、午餐、点心。可代订住宿，费用自理。
注：参加本课程可以获得美国项目管理学会认可的14个PDU
课程前言
甲方组织下的生产工程项目管理与乙方承包的工程项目管理具有不同的管理内容、管理形式和管理方法。建设工程项目的市场分层和服务产品分类产生了专业化的工程咨询企业，工程设计企业，工程监理企业，工程施工企业，机电安装企业，装修工程企业等专业化工程项目企业，这些企业的产品或服务需要甲方针对性的进行服务采购和工程承包管理。在甲方组织内部，生产工程项目具有管理层的项目监督和执行层的项目管理、外部的项目审计和内部的过程控制等不同内容。传统的基础建设工程项目管理思想、组织形式和管理方法，已经不能适应上述生产工程项目管理的变化，需要采用现代项目管理的管理思想、组织形式和管理方法。
《生产工程项目监督与内部控制》课程的内容有工业企业生产工程项目的全过程、项目立项论证中的方向决策、市场预测技术、产品竞争性分析、企业竞争力分析、经济分析方法、方案选择中的多目标决策技术、项目决策的评价标准、项目的风险分析方法与风险应对方法、生产工程项目的进度监督与进度管理、费用监督与费用管理、质量监督与质量管理等内容。
课程特色
·应用典型生产工程项目而特别设计的项目管理理念和应用培训课程。以事述理和案例示范是本课程的特点，立竿见影和学以致用既是本课程的宗旨，也是本课程的目标。
·课程讲师具有二十余年大型科研与生产企业项目管理与企业管理经验，是国内著名的制造业项目管理专家；
·本课程总结制造业企业项目最佳实践，内训课采用本企业项目进行课堂演练,公开课采用典型生产工程项目演示方式进行研讨，帮助学员更好的将项目管理理念与实际工作相结合。
讲师介绍：王景山，高级工程师，PMP
毕业于西北工业大学自动控制系，荷兰爱因候温技术大学访问学者。王老师有丰富的航空研发与设计工作经验，有十多年的跨国制造企业管理经验及海外工作经验，主要从事产品研发、生产经营管理，项目管理和企业经营发展规划工作，主持和参与过大量与美国、日本、欧洲国家、新加坡、印度、伊朗公司合作项目，项目内容包括新品研发、计算机软件、硬件研制、厂房建造、设备改造、成套生产设备出口项目和其它科学研究项目，项目规模从数百万人民币至10亿人民币。
近年来王老师主要从事制造业项目管理与项目投资决策的研究、咨询与培训工作。
主要课程：
制造业项目管理、产品订单项目管理、制造业产品实现项目管理、研发项目管理、项目投资与决策
出版书籍：
《工业企业项目管理》，《研发项目管理》，《项目投资与决策》，《项目过程与管理技术》等
部分客户：
康佳集团、TCL集团、美的集团、深圳大亚湾核电站、深圳青年学院MBA班、深圳邮政局、深圳电信局研发中心、西北长庆石油管理局、广东移动、深圳赛格集团、深圳赛格日立公司、深圳三星电子有限公司、深圳特区发展集团、中国银行深圳支行、成都衡平信托投资公司、广东鼎湖移动通信培训公司、汕头移动通信公司等数百家企事业单位
课程内容
第一讲: 生产工程项目监督与管理概述
1.1 工业企业新建与技改项目类型与过程
1.2 可研报告中的方向决策与方案决策
1.3 方向决策中的漏斗模型与评价标准
1.4 方向决策中的市场预测方法
1.5 方向决策中的产品分析方法
1.6 方向决策中的经济分析方法
1.7 方案选择的多目标决策方法
1.8 管理层项目监督与执行层项目管理
1.9 一次性项目过程的负反馈控制体系
第二讲. 生产工程项目风险管理
2.1 风险事件的可能性与影响影响程度
2.2 工业企业工程项目的典型风险
2.3 项不同目阶段与风险的变化过程
2.4 典型的风险管理过程与分析方法
2.5 风险列表与等级矩阵的实际应用
2.6 项目的风险配置方法与实际应用
2.7 风险应对的四种策略与实际应用
2.8 监督层与管理层的风险管理范围
第三讲: 生产工程项目进度监督与控制
3.1 生产工程项目阶段划分与分部工程
3.2 进度节点确定与大日程计划的形成
3.3 分阶段的工作分解与分部工程计划
3.4 计划网络技术与项目关键路径识别
3.5 进度跟踪、赶工方法与进度趋势预测
3.6 管理层进度监督与执行层进度控制
第四讲：生产工程项目费用监督与控制
4.1.可研报告与概念估算
4.1.1 可研结构与投资估算
4.1.2 工程方案与参数估算
4.1.3 四算一价的费用控制过程
4.1.4 不同阶段的费用估算精度
案例研讨:工程方案与参数估算的应用示范
4.2.工程设计与预算形成(1H)
4.2.1 初步设计与工程概算
4.2.2 施工设计与工程预算
4.2.3 工作分解与预算分配
4.2.4 科目基准与时间基准
案例研讨：预算分配失衡与单项工程镀金
4.3.招标过程与合同评审
4.3.1 工程项目的发包模式
4.3.2 工程承包方预算结构
4.3.3 标底设定与标书制作
4.3.4 评价标准与合同评审
案例研讨：某电梯项目的标书示范
4.4.工程造价的过程控制(2H)
4.4.1 局部负反馈过程控制方法
4.4.2 设计变更与造价基准控制
案例研讨:某纯水管道的设计变更问题
4.4.3 工程状态与造价差异控制
案例研讨:某动力工程的造价差异问题
4.4.4 工程结算与项目决算
案例研讨:天天花园建造项目决算问题
4.5.进度与费用的综合控制方法-挣值法EV与应用范例
4.5.1 工程进度与实际价值
4.5.2 挣值法的起源与原理
4.5.3 挣值法参数计算方法
4.5.4 某基建工程应用示范
挣值法练习：某暖通管道进度的挣值计算
第五讲：生产工程项目质量监督与控制
5.1 广义质量与狭义质量的定义
5.2 工程实体质量与施工过程质量
5.3 质量保证、质量控制与质量管理
5.4 生产工程质量标准与质量计划
5.5 生产工程项目质量门与质量评审
5.6 生产工程现场管理与安全管理
现场问题讨论与解答 |
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（本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或者地点不合适，您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训，欢迎来电咨询相关事宜！）
