课程时间：2011年11月11-12日   上海
课程费用：2980元/人(含授课费、资料费、证书费、午餐等)
培训对象：采购经理，采购主管，采购工程师，采购员

培训目标：
采购不仅仅是一个购买过程，而是一个全面的从外部的供应市场到内部的资源调动流程。采购人员必须有战略高度的眼光，调动内外部资源的能力。
本课程将整个的采购供应管理的流程完整地展现给学员，希望通过学习，了解采购的新型角色，掌握请购流程，成本分析，供应商寻找流程，竞争性招标流程，供应商评估流程；了解采购中的法律问题，掌握合同管理的全过程。

培训讲师：Izimi Liu 老师
现任某国际集团中国区高级采购与供应链管理经理
现任国际知名集团国际采购和供应链管理经理，拥有数10年专业物流服务供应商及跨国企业采购，物流及供应链管理的背景。在企业采购体系建立，供应商选择和评估，采购成本控制，库存物流管理供应链风险控制，进出口运作和政府关系维护等方面具有丰富的实战经验。
刘女士是中国物流与采购联合会认证讲师，世贸组织(WTO)亚太地区ITC采购及供应链课程特聘讲师；执教采购与供应链管理国际证/文凭，注册采购师，采购供应师，物流师等专业课程，多次参与专业教材的修改整理工作。
刘女士也是国内多家大学和知名培训机构的客座讲师，主讲采购及供应链，国际贸易与进出口，企业物流等领域课程，并多次为大型企业提供专题内训。授课风格讲究互动性与参与性，深入浅出的将先进理论和实践结合，注重培养解决实际问题的能力。同时，作为资深企业拓展培训师，先后为几十家国际知名企业进行”领导力提升:”,”团队建设”,”沟通技巧”等方面的主题培训，将先进的管理理念融入到头脑风暴，案例分析，角色扮演等轻松且喜闻乐见的形式中。
最擅长的培训科目有：《国际贸易与进出口实务》，《采购供应流程管理》，《物流与供应链管理实务》，《库存管理》，《合约与法务课程》等
重点客户：GM, BP, Bayer, Nokia, NEC,Sino-Pec，Basf,TOTO,Dupont,圣戈班，赛科石油，吉列公司,诺信（中国）,宝钢,宝供,强生,摩托罗拉,理光,霍尼韦尔,上海家化,美国铝业,上海国际招标,克朗斯，IKEA,达丰,招商银行,西门子,大唐移动,阿克克瓦纳,东方航空,亨斯迈,浦发银行,施耐德等。
 
【培训大纲】
一、采购流程――采购的角色是什么?
未来市场中的竞争
采购和供应管理的对生产的影响
采购和供应商管理的角色
采购流程概述
二、请购流程――需要什么及何时需要？
请购流程
规格书
工作说明书
三、成本分析――商品如何交易的?
对成本结构的理解
成本评估
综合采购成本分析实例
定价的市场观点
价格分析技术
选择成本/价格分析方法
四、供应商寻找流程――如何识别潜在的供应商？
供应商寻找战略
供应商寻找战略的组成要素 
小额订单问题
识别潜在的供应商的资源
当前供应源vs新供应源
五、竞争性招标流程――使用何种询价方式？
询价方法
编制询价提案书
招标的道德规范
六、供应商评估流程――它是合适的供应商吗？
评估供应商的提案
开展供应商访问
考察的成本vs效益分析
现场考察中需要评价的因素
供应商的履约能力
供应商的财务状况
财务数据来源
物流问题
环境方面的绩效
供应商绩效衡量
七、法律问题――怎样避免上法庭？
采购的法律环境
采购的代理概念
政府法规
UCC针对采购的重要规定
合同种类
电子商务的法律问题s
八、合同管理――何时变更合同，变更什么内容
合同商务管理
合同符合性 
项目管理
合同控制的工作
文件要求
财务责任
合同修订
合同完成
合同催交和合同跟踪
合同问题

【报名咨询】

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