培训时间：2012年7月8日  深圳青年学院
培训费用：1200元，包括学费、资料费、休闲点心及其它服务费，午餐和住宿费用自理。
培训收益：
    能够理解供应链管理的基本思想、实务操作和实施原则，掌握供应链业务领域组织管理的要点和供应链流程规划的方法；
    可以在在供应链运营中运用先进的计划、采购、生产、库存、运输策略和技术，掌握供应链流程规划的方法和供应链环境下的战略规划、职能、采购、库存控制、交付与回收、策略；
    能够掌握流程设计和优化的工具和方法，理解供应链管理的评估指标和模型；
    能够结合自身业务特点运用供应链管理的基本思想和原则提升对生产、库存的管理和控制能力，预测、计划、以及运作管理的全盘控制能力，大幅度降低企业的物流成本，提升企业利润。

授课讲师：Tony Cai
香港中文大学供应链管理硕士，CSCMP高级供应链管理师,采购与供应链管理方面的资深专家。
具有数十年的采购与供应链管理工作背景，先后服务于大型国有企业及数家跨国集团RR Donnelley，溢达集团 、THOMAS GROUP等，并担任过华南区采购经理、供应链经理、合同经理、高级咨询顾问等职位。
拥有多年的大型国际工程项目采购谈判及合同管理经验， 擅长于涉外项目的合同起草及谈判。曾代表某大型国企通过国际招标同德国ADRITZ 集团谈判并成功达成年产53万吨的不锈钢生产线全套设备引进合同 （合同总标的3.2 亿美元）。拥有丰富的企业运营管理经验, 擅长于采购流程的优化及衡量指标管理,先后参与指导福建恒安集团, 沈阳金杯汽车, 康佳电子集团供应链管理咨询项目
擅长领域：
    国际贸易、项目管理多领域的知识体系及相关业务经验
    熟悉商业合同条款及国际惯例，具有丰富国内外项目商务谈判及合同管理经验
    擅长通过梳理及优化运营业务流程以提升业务绩效

培训大纲：
供应链管理之采购战略与运作管理
1. 采购战略核心基础
1.1如何在采购管理中实现采购与供给的平衡
1.2透视采购品类管理与采购品项模型
1.3基于采购品项的采购战略
2. 采购组织与绩效管理
2.1  采购组织
2.1.1基于行业类型的采购组织形式
    分散型组织
    集中型组织
    混合型组织
    跨职能采购小组
2.1.2如何基于企业运营特点进行采购组织设计
    采购组织设计的核心要素
    如何验证采购组织设计的合理性
案例分析：某跨国企业的采购组织再造
2.2 采购绩效管理
    采购绩效指标的构成要素
    采购绩效指标体系构建与应用
3.战略供应商开发与关系管理
    供应商开发常见缺失与误区
    基于采购品类管理的供应商开发
    战略供应商关系管理
案例分析及小组讨论 （美国本田公司的供应商开发）
4.采购成本管理与采购谈判技巧
    采购成本分析与优化
    采购谈判技巧
5.供应商关系与绩效管理
    衡量供应商绩效的核心要素
    供应商绩效指标体系构建与应用
案例分析与讨论 （某跨国企业供应商绩效指标体系应用）

【报名咨询】

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    联 系 人：李先生   陈小姐

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