培训日期：2011年7月6-7日
培训地点：苏州沧浪区解放东路555号桐泾商务广场2号楼11楼
培训费用：1980元/人
参加对象：制造型企业的生产主管、生产计划人员、物料计划人员、运营主管及相关人员
课程背景：
您的企业是否面临如下困惑
经常性无法准时交货，更多的交期满足都是依赖库存出货，招致企业如吸毒一样开足马力拼命生产紧备库存，定单的波动、产能的不均、计划的失控成为很多工厂的顽疾，计划形同虚设；但客户的计划常常变更，即便库存很高，却又常常无法满足客户需要，太多的紧急出货，常常缺料；产序失调，招致人/机/设备/物料配合不佳，质量无法保证，退货量太高，太多的跟催，太多订单无法整批出货……常不能如期交货，最终客户流失，企业损失惨重。
课程受益：
了解生产运作形式对公司生产经营的影响
掌握确定性及非确定性顾客需求管理方法
柔性计划重要的生产过程，控制可变因素以改善绩效
学会运用生产数据将工作计划、时间和库存系统等做有效结合
课程内容：
一、业务经营策略和主生产计划管理体系
企业特征与计划方法
MRPII 的工作逻辑和供需关系
平准化生产计划编排的流程、做法
生产计划拟定时考虑关键要点
二、平准化产销计划与管理
销售与制造双赢的策略
产销计划应考虑的项目
如何拟订有效的产销计划
如何开好产销会议
产销计划与绩效评估
三、柔性生产计划制定流程与实用方法
从价值流分析设置生产计划点
建立JIT与MRPⅡ相结合的柔性制造体系
推动式与拉动式生产计划的对比分析
透过准时化生产机制解决订单频繁变更
多批少量柔性生产与同步化、均衡化计划
看板系统与看板卡在生产计划中的运用
定单型生产计划控制流程
订货型生产与计划控制流程
生产计划流程案例点评
四、柔性生产计划与进度控制
生产产能分析与评价
人力负荷/机器负荷
约束与瓶颈消除方法
生产进度控制三方式—事前/事中/事后
过程进度分析与有效跟催方法
生产看板和实时控制
生产进度落后改善措施
跨部门生产进度控制步骤
生产计划进度跟进案例分组研讨
五、物料计划与库存控制
物料计划流程步骤
物料订购管制流程
物料请购、进料与跟进控制
安全存量、最高存量、最低存量
物料成本降低途径和操作方法
物料短缺原因和预防对策
物料剩余和如何治疗/预防
剖析物料供应不足原因
物料清单 (BOM)分析
物料ABC分析法和运用
ERP物料ABC分类管理案例分析
库房的库存管理流程诊断与进出库控制简化
库存盘点方法
大幅度降低库存的思路和方法
六、物料控制与成本削减
某知名企业JIT物料管理案例
加速物料周转速度/周转率案例
ERP物料管理流程实例分析
补料/损耗控制案例分析
生产物料损耗控制方法
生产物料损耗控制方法
生产呆料控制方法
七、使产销顺畅的物料管理的要诀
深入分析交期延误的原因
急单、插单、多批少量下的物料管理
急单、插单、多批少量下的采购管理
急单、插单、多批少量下的库存策略
运用看板管理拉动生产
物料超市建立
物料的快速上线
八、生产计划与生产控制绩效管理
讲师介绍：黄老师
黄老师是多家企业的顾问,专职生产管理培训师。擅长领域：生产管理、企业内部物流，具有十多年的专职生产管理实战经历，曾先后服务过上海华光集团、宁波艾利普（台）等多家企业，从基层的技术员到担任厂长、制造经理、生产总监、生产副总等职务。黄老师有丰富的实战经验和理论基础，熟悉多种类型的生产制造，了解企业在各个阶段的发展需求，并有丰富的实际解决经验，对跨国公司先进管理技术本土化有深刻体验，是“精益生产”的倾力实践者。黄老师出自于现场，了解生产管理的要点及企业的现状和需求，特意编制了生产管理系列课程，他的课程激情，生动详实，互动丰富，针对现状，强调实际，案例丰富并大多来自于实践，能迅速应用到现实管理中，课件采用目视效果方式授课，非常容易理解，却各知识点分析精确，为国内众多企业进行过生产专业培训。 |
您的位置：
（本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或者地点不合适，您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训，欢迎来电咨询相关事宜！）
