培训日期：2011年7月15-16日
培训地点：苏州沧浪区解放东路555号桐泾商务广场2号楼11楼
培训费用：1580元/人
课程目标：
通过传统采购管理问题、误区和最新采购成本技术的分析，形成巨大“反差”，再用案例强化和理解；在此基础上结合采购成本管理的实际问题，分享解决问题的经验，使方法和理论能应用到实际工作中。指出和分析采购管理和库存控制的问题，并不难，难在能真正解决实际的问题。
通过学习本课程，学员都可以学习到很多的能真正解决实际的问题的方法。
课程对象：采购员、采购经理及采购相关人士。
课程内容：
1. 采购在企业中的地位
采购功能的变与不变—— 采购天龙八部
2. 采购工作重点分析
采购及供应管理的角色
采购部门的任务与目标
如何扮演称职的采购人
3. 如何获得有效的采购需求表达
采购与产品设计开发
功能任务书
功能的价值分析
产品的标准化
4. 价格分析
价格的构成
价格的变化
成本分析
价格原理与分析
VA/VE观念简介与案例
采购总费用
5. 市场分析及供应商选择
市场的分类
寻找并选择供应商
采购策略的执行
供应源搜寻政策与规划
货商搜寻与访查
供应商分析与评估
6、 采购的过程
采购资料
采购的行政过程
采购过程的跟踪
7、采购中的法律问题
合同
有关法律条款
8、 谈判
谈判与讨价还价
基本方法
谈判的准备
谈判的一般过程
谈判技巧在采购各阶段的运用
结果
讲师介绍：汪老师
供应管理专家
先后任职于著名台资、美资企业十余年，历任物流主管、采购经理和生产运营经理，拥有管理来自于美国、欧洲、日本、香港、台湾及东南亚等全球供应商的经验。
在中欧国际工商学院接受过系统的高级生产经理培训，及美国ISM倡导的C.P.M.注册采购经理职业培训。
美国财富500强的全球领先电子制造企业，担当全球供应管理机械件部门经理。
★ C.P.M.
★ 中物流采购委授权讲师
★ 中级经济师
★ 注册质量工程师 |
您的位置：
（本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或者地点不合适，您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训，欢迎来电咨询相关事宜！）
