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高级采购管理--提升再造采购人员综合能力(上海)

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企业培训网     (本课程全年循环滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训,欢迎来电咨询相关事宜!)

时间地点:7月23-24日   上海

培训费用:2680元(含培训费、资料费、午餐及茶点)

授课对象:采购部门,定单管理部门,供应商质量管理部门,工程部门及其它相关部门人员和管理人员.

课程背景:
    “这边要cost down,那边要forecast,另一边抱怨货总是不按时到位,payment永远不好…...” “采购量又小,找供应商谈价,他都不理我们”,”计划变动大,紧急采购多,还要保证交期与低价格,这怎么可能呢?”
    这是我们经常听到的采购人员的困扰,作为采购人员,你是不是也有类似的感受?
    伴随着供应链的发展和竞争的日趋激烈,需要采购环节以更低的成本、更敏锐的速度响应内外部客户的要求,而在今天,摆在采购人员面前的问题经常是:
     ·如何通过供应市场的分析,建立起供应商数据库及评估体系?
     ·如何有效的分析和降低采购成本?
     ·如何持续提高供应商的质量,优化供应商队伍?
     ·如何科学的综合评价供应商表现,不断提高供应商绩效
     ·如何掌握一套谈判技巧,与供应商建立起双赢的关系?
    “买的不一定不如卖的精!”《高级采购管理-提升再造采购人员综合能力》将系统全面地提高采购从业人员的综合技能,使之把握最先进的采购管理方式,让您的企业成为真正精明的买家!

课程大纲:
采购管理的发展
 ·传统采购管理      
 ·全球统一采购管理
 ·国产化采购      
 ·联合采购战略    
 ·采购的六大模块
 ·采购的功能转化

供应市场Supply Marketing
 ·供应的需求            
 ·确定供应群          
 ·如何进行供应市场调查
 ·可以使用的工具      
 ·5 Force Analysis  五力分析模型
 ·角色练习/案例分析
 ·案例: 某家电企业采购对中国电镀锌钢板供应市场的调查分析

供应商评估注重供应商全面能力评估和对买方的战略匹配度
 ·精确确定供应商群 
 ·供应商能力评估 
 ·有效评估 
 ·可以使用的工具

供应商选择注重供应商的整体匹配度分析
 ·可以使用的工具
    ---标杆法
    ---水平测量法
    ---SWOT
 ·案例分析
    案例:某大学选择复印机服务商的SWOT分析

供应商绩效评估
 ·建立绩效考核标准
 ·供应商绩效分析
    ---供应商质量管理
    ---如何制订供应商质量缺陷改善方案
    ---供应商交期管理
    ---为何供应商出现交期延误?
 ·为何进行供应商绩效评估?
 ·如何奖励供应商
 ·如何淘汰供应商
 ·如何协助供应商改善
 ·可以使用的工具

采购成本管理
 ·成本构成的财务分析
 ·采购方的制造成本
 ·供应商的制造成本
 ·价格分析方法
    ---ABC 法则
    ---价格细分法
 ·如何作到成本逐年降低?
 ·如何在市场原材料涨价的情况下,保持价格不变甚至降价?
 ·案例分析
    案例:变压器供应商报价分析 

采购价格谈判
 ·谈判的三个阶段和谈判步骤
 ·采购谈判的六项原则
 ·谈判者的人性思考
    ---谈判人员的五种谈判风格及剖析
    ---个人谈判风格测试
    ---提问的艺术
    ---积极倾听的艺术
    ---解读丰富的人类肢体语言

采购绩效评估
 ·采购绩效评估方法
 ·杜绝无效的采购行为

讲师介绍:Sherry Wang
    E.M.Lyon (under Rhone- Alpes region) MBA,优秀毕业生
    International Certificates & Diploma in PSCM(Purchasing & Supply Chain Management)
    世贸组织下属国际贸易中心(ITC)及中国物流与采购联合会核心讲师/资深培训师
    王老师从采购基础操作到全球采购管理的实战经历,造就了理论与务实并重的培训和咨询风格;历任采购经理、全球供应经理,亚太地区高级采购经理等职务,对本土化采购,全球供应商管理,低成本国家采购供应管理有深刻的理解及实战经验;经历了注塑,机械,汽车,集成UPS,计算机等行业,有丰富的行业背景。
    王老师是阿尔卡特,飞利浦,德尔福等公司的内部培训讲师,资深的企业管理和培训经验使她不但能帮助下属和学员拓宽视野,同时也更关注发展学员在危机时刻果断解决问题的勇气和深刻洞见,而且还特别注重培养下属和学员解决实际问题的能力。犀利的思维与语言,极富感染力的演讲和沟通风格,融入众多亲身经历的案例分析,活灵活现地呈现理论与实际的融合;授课注重互动,融合案例研讨、角色扮演、小组谈论、头脑风暴等多种形式,授课轻松活泼,强调学员参与,更有利于学员在实际工作中的转化。

【报名咨询】

    联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人:李先生   陈小姐

    传真号码:010-58850935

    电子邮件:71peixun@163.com

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 学员信息(三人以上报名请下载培训报名表):
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 备 注——
 1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人进行确认。
 2、开课前两周,我们将为贵公司发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等相关事项告知与您。
 3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
 4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;传真:010-58850935;邮件:71peixun@163.com。
   
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 ·北京大学房地产开发与金融总裁研修班
 ·北京大学精英企业家演讲力高级研修班
 ·北京大学资本与私募投资董事长研修班

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