库存管理与仓库管理有本质的区别，它的功能是管理和控制公司的资产，如原材料，零部件，半成品，成品的系统方法和工具。讲师以高超的授课艺术，把复杂的库存管理工具以通俗易懂的方式加以阐述，使您能够迅速而准确地识别库存管理中显现的和隐藏的问题，并找到解决问题的方法；同时，讲师还教您如何设计及建立整套的库存管理体系，从而加速库存周转，减少资金的占用，以增加公司利润.
【时间地点】2011年12月8-9日上海海神诺富特大酒店
【培训费用】4200元/人
【培训大纲】
第一部分：库存管理对企业运营的影响和作用
保有库存和反对保有库存的原因
存货的类型，特征和功能
冰山一角：存货的真实成本
库存对物流的深刻影响
库存与供、产、销的相互作用
案例：Summittalk
第二部分：需求的预测和库存
需求的特性和不确定性
市场预测与销售预测的关系
三种实用预测方法
预测方法和对应的库存管理策略
案例：某公司的月度SOP会议
第三部分：对存货的管理
库存ABC分类及其优缺点
推动式库存管理
拉动式库存管理
安全库存的设置
如何确定适当库存额
有关盘点的误区
案例：某个跨国公司库存管理的误区
第四部分：库存控制方法与工具
MRPvsJIT
EOQ及其局限性
案例：它没有错
ROP的应用
Kanban
VMI
如何应用采购技术降低库存
案例：大力推广的ABC+ROP/STD
第五部分：库存绩效评估
常用指标与比率
管理层的看法
案例：难以衡量的指标 |
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（本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或者地点不合适，您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训，欢迎来电咨询相关事宜！）
