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柔性生产计划与排程管理(6.24 上海)

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企业培训网     (本课程全年循环滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训,欢迎来电咨询相关事宜!)

时间地点:6月24-25日   上海

培训费用:2880元/人(含培训费、资料费、午餐及茶点)

授课对象:制造性企业的生产主管生产计划人员、物料计划人员、运营主管

培训目标:
·了解和掌握生产管理系统原理,以市场需求为导向,制订合理的生产预测与生产计划,协调内外部资源,更加有效地进行生产组织
·优化排产体系和流程,改善物流管理与车间现场控制,提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力
·平衡外部顾客满意和内部成本控制,提高制造资源(人、机、物)利用效率

课程背景:
    “计划又要改!你们计划怎么搞的”—车间主管怨声载道: 要么忙得要死:制造部门天天救火!!产能不够!人力不够!材料告急!!客户催货!!要么闲得要死:设备闲置,工人放假!生产停线!
    随着市场竞争的激烈,工厂品种不断增多,批量不断减少,生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定,还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整,制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。
    如何做好需求管理,获得较为准确的预测?如何做好主生产计划?以应对不准确的预测和不断变化的客户需求?当内部能力发生变化时如何进行主生产计划排程与调整?如何妥善安排进度,既保证生产指标的实现,又保证企业生产秩序与生产线的相对稳定?   
    针对以上难题,推出了品牌课程《柔性生产计划与排程》,旨在帮助企业理顺生产管理,提高生产计划的柔性,以应对复杂多变的市场环境。
    内容系统完整、实务剖析、注重实战与操作技巧,将是本次培训的最大特色!

课程大纲:
柔性生产系统分析
  ·常见的市场压力及内外部约束环境
  ·生产计划管理策略分析
      --基本计划矩阵图
  ·生产计划管理精益化分析
      --动态计划分析图(价值流图)

柔性生产计划系统实务
  ·年度计划策略管理
      --如何确定生产量及生产计划量
      --计划订单中,详细数据手法
  ·月度计划管理
      --主生产计划平衡对象
      --主生产计划的重排与修订
      --主生产计划模拟演练
  ·市场预测与生产计划的衔接与平衡
      --生产能力计划平衡
      --物料需求计划平衡与供应商协调
      --生产计划会议的组织
      --计划物流管理信息系统

订单与排程管理
  ·订单处理流程
  ·订单优先级管理
      --前推或后推排程
      --决定生产的优先法则
  ·周计划管理
      --周/日进度计划编制
      --急单、插单的处理
      --辅助计划的优化
      --维修保养、OJT技能培训
  ·APS高级排程方法
      --针对大订单的平准化计划
      --针对小订单的成组计划
      --瓶颈管理
  ·库存控制
      --老三篇:ABC、安全库存、订货点
      --新三篇:ERP、JIT、VMI
  ·急单、插单的计划与管理

如何做好产能规划
  ·影响产能的因素解析
  ·如何科学的计算和评价产能
  ·粗能力计划与能力规划
  ·产能的调整与规划策略
  ·产能调整模拟演练
  ·投入与产出控制

生产绩效管理
  ·生产统计与生产分析
  ·生产系统关键绩效(KPI)指标

讲师介绍:Kim.Wang
    高级讲师,管理与工程硕士,具有丰富的制造业管理和技术经验,涉及能源、机械、电气/电子、汽车制造等行业。曾担任物流、生产、质量和系统项目经理;时任某著名软件公司咨询事业部经理。KIM擅长于:《精益生产》、《工厂管理》、《物流与供应链管理》、《生产计划与进度控制》、《成本控制与价值分析》等。其提供过专项内部培训或项目咨询的客户企业包括:
世界500强在华企业:西门子( 欧司朗)照明、一汽大众汽车、东风-雪铁龙汽车、朗讯科技、江铃-福特汽车、拜耳医药、诺华医药、飞利浦照明、飞利浦照明电子、飞利浦移动显示、BP润滑油、阿尔卡特(上海)……
实力型跨国公司:罗地亚化学、施耐德工控、邦迪管路系统、延锋伟世通、德国采埃孚转向机构(上海)、英国Holset涡轮增压(无锡)、梅特勒-托利多衡器(常州)、永裕医药、林德叉车、西科石英、日立电梯、威特电梯、铁姆肯(Timken)轴承、环球迈特照明、圣戈班、华微半导体、诺日士电子设备……
国有股份制企业:东风汽车、上柴股份、烽火通讯、国药集团、上海电气、宝钢国际、生益科技、信谊药业、烟草印刷……

【报名咨询】

    联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人:李先生   陈小姐

    传真号码:010-58850935

    电子邮件:71peixun@163.com

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 学员信息(三人以上报名请下载培训报名表):
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 备 注——
 1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人进行确认。
 2、开课前两周,我们将为贵公司发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等相关事项告知与您。
 3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
 4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;传真:010-58850935;邮件:71peixun@163.com。
   
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