【时间地点】2011年4月29-30日  广州   
【培训对象】制造业企业总经理、供应链经理、物流经理、生产总监、生产经理、物料经理、计划调试经理、销售经理、采购经理及相关人员等（本课程尤其适合制造业企业集体报告参加）     
【培训费用】￥3200元/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等) 
    
【课程背景】
您的企业是否面临以下困惑？
◆ 客户对交货周期要求变短，订单变更、紧急插单频繁，工厂不能有效反应；  
◆ 工厂管理流程复杂，从接单到出货周期过长，做过一些改善，但效果不佳；
◆ 经常性缺料造成交期严重滞后，呆料库存又不断增长，改善缺乏动力；
◆ 信息传导渠道不畅，物流传导链条过长，掩盖很多的问题；
◆ 市场信息误导工厂的生产，造成生产过量或紧缺；
◆ 原材料、水电、人工不断涨价，人民币持续升值，订单价格一路走低；
◆ 物流仓储成本占总销售成本的30％－40％，利润不断变薄，企业生存艰难。
面对以上一系列的困惑，甚至可以说是生存压力，您的企业准备如何“过冬”？
敏捷物流与供应链管理，无疑是解决上述难题最直接的方式，这也是中国企业想提高竞争力，参与全球竞争，实施生产变革的唯一出路，并日渐成为大中小企业家的共识。

课程收益：
1. 加强学员对精益物流供应链管理的认识与实务操作
2. 深刻理解物流供应链管理的实施原则、评估指标和模型
3. 把握企业自身业务特点，提升企业对生产、库存的管理和控制能力
4. 全面提高企业预测、计划、以及运作管理的全盘操作能力

【课程大纲】
第一单元  敏捷物流与供应链管理――角色篇
先进企业精益物流供应链管理的架构，在企业中所扮演的角色
 A. 物流供应链5个圈圈; 8部发展(eECMMS$R)
B. 产能与产量、交货Delivery的定义， 库存新的启示OS+OW+OH+OL
C. 采购, PMC, 销售管理各7大步骤?
D. 供应链管理降低成本最红窍门, 如何使库存在财报中消失?
E. JIT与VMI创新定义，VMI 联合管理库存强势推导分析
F. 分析企业的模式从“橄榄型”转成“哑铃型”的时，供应链管理与物流整个链条的变化
精选案例
◆富士康的供应链架构
◆海尔毅昌科技的供应链架构
◆预测不准确,富士康如何应对

第二单元  敏捷物流与供应链管理――策略篇
精益物流供应链管理并不是空洞的战略指导，而是战术，是方法，是策略
A. 采与购、SWOT、供应商定位分析
B. 如何管理供应商，如何节约库存成本
C. 分析物料的赢利策略
D. 如何开产销协调会，怎么去协调，协调谁？牛鞭效应如何
E. 库存是怎么形成的，“鱼刺图”分析能解决问题吗
F. 如何循环利用我们的库存？降低无谓的消耗
G. 如何做到仓库物料只准停留15分钟，快速周转可以做到吗
H. PMC的正常运行应注意什么
I. 上游企业应如何协调采购，下游企业应如何面对销售
J. 苦乐谈; 如何做预测计划
K. MRP设计大预测计划展开到原材料到位的主流程介紹
L. ETD/ETA操作安全库存管制的定义
M. 如何进行物流运输系统控制
精选案例
◆FOXCONN的物料盈利策略
◆海尔毅昌科技库存改革之路
◆同州电子的产销协调会议
◆鸿海集团郭台铭总裁对流程仓只准停留15分钟的要求
◆FOXCONN的预测，如何能达到准确率９８％ 
◆东风重卡承运商永澳汽车司机之家的管理特色
◆富泰鸿采购的KPI管理

第三单元  敏捷物流与供应链管理――流程篇
供应链管理下的物流及物料运作再造流程
A. 如何具备或如何打造完善的企业物料、物流流程
B. 理顺思路—物料运转成本是看不见的，物流冰山是什么
精选案例
◆ 海尔毅昌的物料流转之路

第四单元  敏捷物流与供应链管理――考核篇
物流KPI考核与如何运用第三方物流服务
A. 如何给物流供应链加速？
B. 如何运用第三方物流服务---SCM+3PL整合
   ①. 供货方主导型库存管理的概念(CRP+3PL)
   ②. 广域流通中心与零售业商品中心
   ③. 地区运输中心---前沿运输中心的例子
   ④. 3PL-运输与配送实例.
   ⑤. 企业与物流公司的信息整合
⑥. 3种物流系统与其整合关系
⑦. 3PL业务模式和成功要素
⑧. 3PL的附加价值
C. 分享：企业4~5年物流战略4大规划
精选案例
◆ 广汽福达的物流

【讲师介绍】顾闻知 
    台湾清大工业工程学士，美国德大工业工程硕士。曾任台湾RCA工业工程师，台湾中国生产力中心管理师，台湾华航修护总处项目经理，美国加州洛杉矶EDEK电子Operation MGR，美国加州洛杉矶Red Chamber 经销配送物流经理，深圳富士康供应链管理规划处长与原材料供应部经理, 中山大学MBA物流与供应链特聘讲师。( 联合国ITC国际采购认证中国培训师团队教官,PMAC&CIPS认证特邀培训师) 
    顾先生长期从事采购供应链管理和物流管理工作，为多家著名跨国公司、外资企业及国内大型集团公司提供采购、生产与销售物流一体化、供应商开发与管理、采购管理实务、物料计划与仓储管理、仓储与配送等课程培训和管理咨询，推进企业同国际接轨，在同行中享有较高的知名度。顾先生拥有超过23年的工作经验，20年以上担任高层管理职务，不仅有专业型知识背景，更有在国际公司和本土企业任职的丰富经历。在跨国公司任职期间，辅导过许多中小型公司通过降低成本、优化供应链管理的方式提升其内部产销流通。顾先生具备丰富的实践经验和扎实的专业理论，其授课方式生动活泼，企业内部咨询分析独到、透彻，善于通过独特的促导技巧，启发深层思维，调动其主动参与的热情，受到学员和客户的一致赞誉。 
    培训或内训过的企业有：中兴通讯、联想集团、林德叉车、广州移动、腾讯、广州金鹏、雅马哈电子、中兴新通信、长城电脑、深圳永奥、东风汽车、奥林巴斯、深科技、南孚电池、 同洲电子、腾邦物流、惠州港业、盐田港出口货物监管仓、TCL国际电工、TCL海外事业部、湛江通用电器、大亚湾核电站、 三和国际、深圳太太药业、三洋电机国际物流公司、西安山脉科技有限公司、深圳奥拓电子、建兴光电科技、深圳三九医贸、河北华日家具、西部物流、沈阳特变电工、深圳软通物流、浙江秋水伊人服饰...等.
    辅导咨询过的企业有：中兴新通信、惠州港业、 深科技、东风汽车指定物流公司永澳和平物流、TCL国际电工、同洲电子、盐田港出口货物监管仓、 大亚湾核电站、湛江信威、河北廊坊华日家具、FOXCONN企业集团...等。 
    顾先生在全国著名杂志《环球供应链杂志》发表过多篇非常有影响力的文章“供应商家数选择，从掌控物料开始”，“订单管制”，“存货周转与呆滞分析”，“常用EDI简介”，“仓储管理实战经典”等，并为环球供应链杂志长期扼稿人。
部分咨询培训客户评价:
·湖北十堰东风汽车重卡承运商物流运输招标标书编写规划（永奥公司程学江副总经理在评标后评价,此标书在整个物流招标商中是规划最完善最好的一个）
·深圳同州电子<<制造企业供应链一体化>>内训(董事长袁明与副董事长40多人参加培训/效果非常好)(袁明总裁感慨的说，以前公司库存偏高，总认为是采购的问题，听了顾老师实战经典的课程分析，深受启发，库存是整个供应链的问题，指明了公司物流供应链未来走向与发展，很实战，对快速发展企业非常有用), 曾多次邀请顾老师到企业内训。
·TCL国际电工卢生江副总在深圳参加顾闻知物流经理班课程（评价说：观念新颖，课程没有用书中的理论，完全用企业现实的发展案例，讲述物流规划与物流发展趋势，对我的职业生涯非常有用）, 并邀请顾老师到企业内训。
·参加顾老师<<采购谈判与成本控制技巧>>培训，收获很大,从战略成本控制到采购谈判实操作业，给采购运作指明了方向,可操性强---深圳奥拓电子采购经理高杰。

【报名咨询】

    联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人：李先生   陈小姐

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com