中国是公认的“制造大国”，然而要实现“制造强国”的蜕变，就在于从“制造数量”向“制造质量”的跨越，也就是实现从“中国制造”向“中国品质”的跨越。全球统计表明，“质量代价”高达企业利润的3—5倍。质量问题如不立即解决，小问题也可能变成大问题。
    产量代表今天，品质代表明天；产量是用手做出来的，品质是用心做出来的！
    本课程将以企业品质管理难点作为突破口，从品质观念到品质细节，从品质成本到品质预防，从品质缺陷到品质过程的全方位系统讲解与分析，为企业建立全面品质文化引燃导火索！

【时间地点】4月25日-27日    济南
【培训费用】2000元/人（包含培训费、资料费）
【参观考察】青岛啤酒 生产现场 + 企业文化（此活动为自选日程，参观费用100元/人）

【培训讲师】张小强
具有10余年制造型企业管理经验，从一线主管成长为高层管理者：
——百强知名企业 联想集团供应链运营经理
——台资龙头企业 富士康科技线缆事业部生产运营总监
——香港大型跨国公司 德昌电机物流经理、生管经理
先后为包括五粮液、格力电器、广州钢铁、中国南车、中航光电、青岛啤酒、福田重工、兰州石化、众生药业、玖龙纸业、一汽丰田、陕西汽车、中粮集团等千余家知名企业服务。
著有《砍掉浪费：对浪费下杀手，用成本赢利润》（广东省经济出版社）。

【培训内容】
 质量管理的6种定位
 质量是检查出来的：事后把关
 质量是制造出来的：过程控制
 质量是设计出来的：事前预防
 质量是管理出来的：流程化管理
 质量是经营出来的：决策战略管理
 质量是习惯出来的：品质文化建设
 讨论：品质究竟是谁的产物
 案例：事后把关的病因
质量管理的2道防线
 防错与防呆
 纠错与保险
 讨论：防错 VS 纠错
过程质量控制的3道关卡
 首件控制
 自检控制
 互检控制
 自检：我们的弱点在哪里
QC 3大工具
 查检与点检表
 特性要因图
 柏拉图
过程质量控制的8大工程
 供方品质管理（SQE）
 进料验收作业（IQC）
 制程行为控制（IPQC）
 出货关口把守（OQC）
 质量客诉处理（CS100）
 功能试验求证（DOE）
 品质工程改善（QE）
 品质抽样分析（SAM）
品质持续改善活动
 品管圈全面改善（QCC）
 团队品质改善（8D）
全面质量管理的10个支柱
 量产性评价 
 作业指导书 
 过程控制 
 检查管理 
 再生材料管理 
 长期在库品管理
 4M 变更 
 异常管理
 ECN变更
 品质月报

【报名咨询】

    联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人：李先生   陈小姐

    传真号码：010-58850935

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