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敏捷物流与供应链管理(6.10 青岛)

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企业培训网     (本课程全年循环滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训,欢迎来电咨询相关事宜!)

  课程时间:2011年6月10-11日(两天)
  课程讲师:顾闻知
  课程地点:青岛
  课程费用:团队套票一:36000元(15人参课名额)
     ② 团队套票二:25600元(10人参课额)
     ③ 团队套票三:13600元(5人参课名额)
     ④ 团队套票四:8640 元 (3人参课名额)
     ⑤ 个人票价  :3200元 (1人参课名额)
( 注:所有价格均为实价,绝不打折销售。此费用不含食宿费用。)

【课程背景】

您的企业是否面临以下困惑?
   客户对交货周期要求变短,订单变更、紧急插单频繁,工厂不能有效反应;  
   工厂管理流程复杂,从接单到出货周期过长,做过一些改善,但效果不佳;
   经常性缺料造成交期严重滞后,呆料库存又不断增长,改善缺乏动力;
   信息传导渠道不畅,物流传导链条过长,掩盖很多的问题;
   市场信息误导工厂的生产,造成生产过量或紧缺;
   原材料、水电、人工不断涨价,人民币持续升值,订单价格一路走低;
   物流仓储成本占总销售成本的30%-40%,利润不断变薄,企业生存艰难。
面对以上一系列的困惑,甚至可以说是生存压力,您的企业准备如何“过冬”?
敏捷物流与供应链管理,无疑是解决上述难题最直接的方式,这也是中国企业想提高竞争力,参与全球竞争,实施生产变革的唯一出路,并日渐成为大中小企业家的共识。

【课程目的】:
本课程通过深度分析物流供应链管理的基本思想和原则,旨在帮助企业运用精益物流的理念、方法实现持续改进、提高效率,形成高质量、低成本、短周期的高效物流运营模式,快速提升企业效益。

【课程受益】:
1.能充分认识现代物流供应链管理的发展趋势及作用,并加强精益物流供应链的实务操作
2.深刻理解物流供应链管理的实施原则、评估指标和模型
3.把握企业自身业务特点,提升企业对生产、库存的管理和控制能力
4.提高企业物流供应链系统的敏捷性,有效提高企业的运作效率

【课程特色】:
1. 理论与实践紧密结合,极具实用性和指导性
2. 丰富的案例展示,形象生动,颇具知识性、趣味性,为企业物流改善提供极具价值的实战意义
3. 启发式互动教学,结合现场客户物流供应链实践分享,权威专业老师现场点评,共享智慧,碰撞思想

【课程对象】:
制造业企业总经理、供应链经理、物流经理、生产总监、生产经理、物料经理、计划调试经理、销售经理、采购经理及相关人员等(本课程尤其适合制造业企业集体报告参加)。

【讲师简介】:顾闻知 老师
◆美国德州大学工业工程硕士
◆中山大学MBA物流与供应链特聘讲师
◆联合国ITC国际采购认证中国培训师团队教官,PMAC&CIPS认证特邀培训师
◆长期从事物流供应链管理工作, 20年以上担任高层管理职务
◆为多家著名跨国公司, 外资企业及国内大型集团公司提供物流与供应链的培训,代表性企业有:中兴通讯、联想集团、林德叉车、广州移动、 腾讯、东风汽车、长城电脑、TCL国际电工、TCL海外事业部、三洋电机国际物流公司等
◆主讲课程有《生产计划与物料控制供应商关系》、《 管理与谈判制造企业供应链建设与管理》 《物流与供应链管理实务》、《库存与仓储管理》等

【课程大纲】:

第一单元  敏捷物流与供应链管理―――角色篇
先进企业精益物流供应链管理的架构,在企业中所扮演的角色
  A. 物流供应链5个圈圈与SCM; 8部发展
B. 产能与产量、交货Delivery的定义, 库存新的启示OS+OW+OH+OL
C. 采购, PMC, 销售管理各7大步骤?
D. 供应链管理降低成本最红窍门, 如何使库存在财务报表中消失?
E. JIT与VMI创新定义,VMI 联合管理库存强势推导分析
F. 分析企业的模式从“橄榄型”转成“哑铃型”的时,供应链管理与物流整个链条的变化
精选案例
◆富士康的供应链架构
◆海尔毅昌科技的供应链架构
◆预测不准确,富士康如何应对

第二单元  敏捷物流与供应链管理―――策略篇
精益物流供应链管理并不是空洞的战略指导,而是战术,是方法,是策略
A. 采与购、SWOT、供应商定位分析
B. 如何管理供应商,如何节约库存成本
C. 分析物料的赢利策略
D. 如何开产销协调会,怎么去协调,协调谁?牛鞭效应如何
E. 库存是怎么形成的,“鱼刺图”分析能解决问题吗
F. 如何循环利用我们的库存?降低无谓的消耗
G. 如何做到仓库物料只准停留15分钟,快速周转可以做到吗
H. PMC的正常运行应注意什么
I. 上游企业应如何协调采购,下游企业应如何面对销售
J. 苦乐谈; 如何做预测计划
K. MRP设计大预测计划展开到原材料到位的主流程介紹
L. ETD/ETA操作安全库存管制的定义
M. 如何进行物流运输系统控制
精选案例
  FOXCONN的物料盈利策略
  海尔毅昌科技库存改革之路
  同州电子的产销协调会议
  鸿海集团郭台铭总裁对流程仓只准停留15分钟的要求
  FOXCONN的预测,如何能达到准确率98% 
  东风重卡承运商永澳汽车司机之家的管理特色
  富泰鸿采购的KPI管理

第三单元  敏捷物流与供应链管理―――流程篇
供应链管理下的物流及物料运作再造流程
A. 如何具备或如何打造完善的企业物料、物流流程
B. 理顺思路—物料运转成本是看不见的,物流冰山是什么
精选案例
   海尔毅昌的物料流转之路

第四单元  敏捷物流与供应链管理―――考核篇
物流KPI考核与如何运用第三方物流服务
A. 如何给物流供应链加速?
B. 如何运用第三方物流服务---SCM+3PL整合
   ①. 供货方主导型库存管理的概念(CRP+3PL)
   ②. 广域流通中心与零售业商品中心
   ③. 地区运输中心---前沿运输中心的例子
   ④. 3PL-运输与配送实例.
   ⑤. 企业与物流公司的信息整合
   ⑥. 3种物流系统与其整合关系
   ⑦. 3PL业务模式和成功要素
   ⑧. 3PL的附加价值
C. 分享:企业4~5年物流战略4大规划
精选案例
   广汽福达的物流

【其他课程】

5月7-8日    无锡 全面质量管理      3200元/人 周士量
5月14-15日  天津 生产计划与物料控制3200元/人 周云
5月21-22日  苏州 精益生产             3200元 张先宏
5月27-28日  上海 MTP-中层管理技能提升训练    张书豪
5月28-29日  杭州 精益生产             3200元 李铁华
6月10-11日  青岛 敏捷物流与供应链管理        顾闻知
6月16-17日  广州 广州丰田精益标杆学习之旅
7月9-21日   美国 领导力朝圣--美国GE标杆学习之旅
9月17-21日  北京 2011(第三届)中国制造全球年会

4月17-24日  韩国 品牌变革-韩国三星标杆学习之旅
5月13-23日  德国 基业长青-德国西门子标杆学习之旅
5月15-22日  日本 精益溯源-91届日本丰田标杆学习之旅
5月23-29日  台湾 台湾TPM标杆研修学习之旅
7月9-21日   美国 领导力朝圣--美国GE标杆学习之旅
9月17-21日  北京 2011(第三届)中国制造全球年会

【报名咨询】

    联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人:李先生   陈小姐

    传真号码:010-58850935

    电子邮件:71peixun@163.com

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 备 注——
 1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人进行确认。
 2、开课前两周,我们将为贵公司发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等相关事项告知与您。
 3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
 4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;传真:010-58850935;邮件:71peixun@163.com。
   
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