○ 名师带您学丰田——标杆管理研修班

【触动·感悟·碰撞·行动】两天一夜全过程学习

标杆学习  名师点评  专题培训  学友碰撞  改善研讨

【思路·方法·工具·技巧】四专题名师互动

精益现场改善  效率和产能提升  质量安定化改善  从省人化到少人化

【把好苗子拉上来】激励中层干部、培养骨干力量，拓展管理视野、谋求能力提升

■ 不只是走马观花：名师视角，教您看出门道

■ 不只是道听途说：名师培训，给您深度思维

■ 更是现场演练：现做现测，用数字感受效率提升结果

■ 更是实践动员：名师指导，布置一个改善作业

走出工厂看工厂  跳出工作看工作

精神与实惠相结合的高效激励方式  面向企业和干部未来的标杆管理研修

■ 考察时间：2011年4月22日～23日，2天1晚

■ 考察费用：人民币3,900元/人（如需入住单人单间，须加收人民币200元/人）

■上述费用含讲师费、讲义费、参访交通费、住宿费（1晚）、工作餐（3正1早）和税费

【研修内容】 
第1天
 上午
 丰田/本田参观
 ·现场参观、名师点评、学员互动

·从TPS到精益生产
 
下午
 数字化练习
 ·专题一  效率和产能提升
 
晚上
 精益改善演练
 ·专题二  从省人化到少人化
 
第2天
 上午
 质量改善演练
 ·专题三  质量安定化改善
 
下午
 精益革新推进研讨会
 ·专题四  精益现场改善

■ 结合计算、演练和研讨，实施四个专题培训、研讨和互动

【培训专题】

1 提升效率和产能的四大技术
 ·数字化产能衡量方法

·生产效率指标P/PH与成本的关联

·提升产能和效率的四大技术
 
2 从省人化到少人化
 ·线平衡分析和瓶颈工序改善

·改善工序作业实现省人化

·从省人化到少人化的关键
 
3 质量安定化改善
 ·从理所当然的质量到令人惊喜的质量

·全面质量管理体系

·PDCA-8D法及质量改善工具
 
4 精益现场改善
 ·5S管理与5M1E和KPI关系

·现场精益改善手法

·目视管理与标准化作业
 
5 精益革新推进

研讨会
 ·精益革新推进大地图

·精益革新活动策划和激励设计

·精益人才培养

【报名咨询】

    联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人：李先生   陈小姐

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com