时间地点：2011年4月22-23日（两天） 广东 顺德
课程对象：制造业企业总经理、供应链经理、物流经理、生产总监、生产经理、物料经理、计划调试经理、销售经理、采购经理及相关人员等（本课程尤其适合制造业企业集体报告参加）。
课程费用：① 团队套票一：36000元（15人参课名额）
② 团队套票二：25600元（10人参课额）
③ 团队套票三：13600元（5人参课名额）
④ 团队套票四：8640 元 （3人参课名额）
⑤ 个人票价 ：3200元 （1人参课名额）
（注：所有价格均为实价，绝不打折销售。此费用不含食宿费用。）
【课程背景】您的企业是否面临以下困惑？
客户对交货周期要求变短，订单变更、紧急插单频繁，工厂不能有效反应；
工厂管理流程复杂，从接单到出货周期过长，做过一些改善，但效果不佳；
经常性缺料造成交期严重滞后，呆料库存又不断增长，改善缺乏动力；
信息传导渠道不畅，物流传导链条过长，掩盖很多的问题；
市场信息误导工厂的生产，造成生产过量或紧缺；
原材料、水电、人工不断涨价，人民币持续升值，订单价格一路走低；
物流仓储成本占总销售成本的30％－40％，利润不断变薄，企业生存艰难。
面对以上一系列的困惑，甚至可以说是生存压力，您的企业准备如何“过冬”？
敏捷物流与供应链管理，无疑是解决上述难题最直接的方式，这也是中国企业想提高竞争力，参与全球竞争，实施生产变革的唯一出路，并日渐成为大中小企业家的共识。
【课程目的】
通过深度分析物流供应链管理的基本思想和原则，旨在让企业全面节约物流成本，帮助企业运用精益物流的理念、方法、实现持续改进、提高效率，形成高质量、低成本、短周期的高效运营模式，快速提升企业经济效益。
【课程受益】
1. 加强学员对精益物流供应链管理的认识与实务操作
2. 深刻理解物流供应链管理的实施原则、评估指标和模型
3. 把握企业自身业务特点，提升企业对生产、库存的管理和控制能力
4. 全面提高企业预测、计划、以及运作管理的全盘操作能力
【课程特色】
1. 理论与实践紧密结合，极具实用性和指导性
2. 丰富的案例展示，形象生动，颇具知识性、趣味性，为企业物流改善提供极具价值的实战意义
3. 启发式互动教学，结合现场客户物流供应链实践分享，权威专业老师现场点评，共享智慧，碰撞思想
【讲师简介】顾闻知
美国德州大学IE工业工程硕士
顾闻知先生拥有超过25年的工作经验
20年以上担任高层管理职务
长期从事物流供应链管理工作, 为多家著名跨国公司, 外资企业及国内大型集团公司提供物流与供应链的培训
培训过的企业有:中兴通讯、联想集团、林德叉车、广州移动、 腾讯、东风汽车、长城电脑、
TCL国际电工、TCL海外事业部、三洋电机国际物流公司等
【课程大纲】
第一单元 敏捷物流与供应链管理――角色篇
先进企业精益物流供应链管理的架构，在企业中所扮演的角色
A. 物流供应链5个圈圈; 8部发展(eECMMS$R)
B. 产能与产量、交货Delivery的定义， 库存新的启示OS+OW+OH+OL
C. 采购, PMC, 销售管理各7大步骤
D. 供应链管理降低成本最红窍门, 如何使库存在财报中消失
E. JIT与VMI创新定义，VMI 联合管理库存强势推导分析
F. 分析企业的模式从“橄榄型”转成“哑铃型”的时，供应链管理与物流整个链条的变化
精选案例
富士康的供应链架构
海尔毅昌科技的供应链架构
预测不准确,富士康如何应对
第二单元 敏捷物流与供应链管理――策略篇
精益物流供应链管理并不是空洞的战略指导，而是战术，是方法，是策略
A. 采与购、SWOT、供应商定位分析
B. 如何管理供应商，如何节约库存成本
C. 分析物料的赢利策略
D. 如何开产销协调会，怎么去协调，协调谁？牛鞭效应如何
E. 库存是怎么形成的，“鱼刺图”分析能解决问题吗
F. 如何循环利用我们的库存？降低无谓的消耗
G. 如何做到仓库物料只准停留15分钟，快速周转可以做到吗
H. PMC的正常运行应注意什么
I. 上游企业应如何协调采购，下游企业应如何面对销售
J. 苦乐谈; 如何做预测计划
K. MRP设计大预测计划展开到原材料到位的主流程介紹
L. ETD/ETA操作安全库存管制的定义
M. 如何进行物流运输系统控制
精选案例
FOXCONN的物料盈利策略
海尔毅昌科技库存改革之路
同州电子的产销协调会议
鸿海集团郭台铭总裁对流程仓只准停留15分钟的要求
FOXCONN的预测，如何能达到准确率９８％
东风重卡承运商永澳汽车司机之家的管理特色
富泰鸿采购的KPI管理
第三单元 敏捷物流与供应链管理――流程篇
供应链管理下的物流及物料运作再造流程
A. 如何具备或如何打造完善的企业物料、物流流程
B. 理顺思路—物料运转成本是看不见的，物流冰山是什么
精选案例
海尔毅昌的物料流转之路
第四单元 敏捷物流与供应链管理――考核篇
物流KPI考核与如何运用第三方物流服务
A. 如何给物流供应链加速？
B. 如何运用第三方物流服务---SCM+3PL整合
①. 供货方主导型库存管理的概念(CRP+3PL)
②. 广域流通中心与零售业商品中心
③. 地区运输中心---前沿运输中心的例子
④. 3PL-运输与配送实例.
⑤. 企业与物流公司的信息整合
⑥. 3种物流系统与其整合关系
⑦. 3PL业务模式和成功要素
⑧. 3PL的附加价值
C. 分享：企业4~5年物流战略4大规划
精选案例:广汽福达的物流
【其他课程】
4月1-2日 上海 卓越班组长塑造 2200元/人 任继芳
4月16-17日 苏州 MTP-中层管理技能提升训练 马思宇
4月22-23日 顺德 敏捷物流与供应链管理 顾闻知
4月22-23日 潍坊 一线主管实战技能训练 2200元 张先宏
4月23-24日 杭州 全面成本管理 3200元/人 王文胜
5月7-8日 无锡 全面质量管理 3200元/人 周士量
4月17-24日 韩国 品牌变革-韩国三星标杆学习之旅
5月12-13日 广州 第23届广州丰田精益标杆学习之旅
5月13-23日 德国 基业长青-德国西门子标杆学习之旅
5月15-22日 日本 精益溯源-91届日本丰田标杆学习之旅
5月23-29日 台湾 台湾TPM标杆研修学习之旅
7月9-21日 美国 领导力朝圣--美国GE标杆学习之旅
9月17-21日 北京 2011（第三届）中国制造全球年会 |
您的位置：
（本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或者地点不合适，您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训，欢迎来电咨询相关事宜！）
