QCD（更高的质量、更低的成本、更短的交期）是制造业追求的目标和赢得竞争优势的利剑。这一目标的达成，是供应链条上各个部门协同作战的结果。然而现实却是，各个部门从本位出发，供应链效率提升的空间极大。
本培训，由具有世界500强企业和中国百强企业10余年供应链管理经验的实战供应链专家，全景展现高效供应链管理解决方案。
【时间地点】3月4-6日  济南
【培训费用】2000元/人（包含培训费、资料费）
【参观考察】青岛啤酒济南公司  生产现场 + 企业文化 （此活动为自选日程，参观费用100元/人）
【培训对象】总经理、供应链总监、采购总监、生产总监、财务总监；物流经理、物料主管、采购主管、运输主管、库存控制经理、仓库经理、计划经理及其他相关人员
【专家介绍】马晓峰
 德国汉堡大学供应链管理    
 复旦大学博士
    现任世界著名500强企业大中华区供应链事业部总监，曾任：
 霍尼维尔HONEYWELL(USA)公司亚洲区供应链高级主管
 三菱（日本本部）轻工采购经理（JAP）
 中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监
 上海张江高科控股公司MRP系统实施主管
【典型案例】
    参与海尔空调事业部、超市设备事业部、电热器事业部的物流改造项目的二期工程
    参与北京现代汽车仓库扩建与改造、物流咨询、仓储设备采购、条码系统和仓库管理系统项目
    主导白沙集团仓库管理与供应链管理咨询项目
    参与罗氏制药（Roche）仓库管理改造咨询项目

【培训内容】
 
供应链管理在企业运营中的核心表现
了解你的供应链
 如何把产品战略与供应链战略结合
 供应链管理是克服本位主义，具有大局观
 案例：美国霍尼韦尔的供应链管理架构
供应链条上的元素：采购流程优化与采购成本降低
 优化采购流程，提高采购效率
 采购价格的组成：固定成本和变动成本
 对报价进行专业的渗透性分析
 采购价值分析，供应商提供产品的附加值分析
 比质比价体系—综合成本分析QCDSO
 案例：陶氏化学(DOW)的采购价格和价值的传递
 案例：日本高田（KATAKA）的精细分析
 案例：上海电气西门子汽轮机的采购价格分析
 案例：西安ABB对供应商的附加值要求分析
 案例：施奈德的比质比价的体系分析
供应链条上的元素：供应商管理与采购谈判
 供应商管理，引入供应商管理档案
 供应商交期管理
 供应商质量管理
 供应商绩效评估的指标—学会用数字说话
 供应商绩效评估的后续行动—供应商的去与留
 如何应对垄断或单一供应商
 如何摸清供应商底价
 如何与强势供应商砍价
 如何冲破供应商形成价格联盟
 如何选择性价比最优的供应商
 如何与强势供应商或客户指定供应商进行谈判
供应链条上的元素：销售计划和预测
 如何缓释销售部门强势的作风
 计划应该独立
 流程该如何补充，对于数据，做到真正审核
 预测如何转变为计划
 计划真得赶不上变化吗，预测漏斗来解决
 案例：世界500强企业的作法值得借鉴
供应链条上的元素:库存控制
 库存控制第一关键点—销售预测
 基于服务水平设置安全库存 MAD值的设立
 库存控制第二关键点—生产计划
 动态的生产能力计划与控制
 周转率与现金流
 案例：北大方正的数据魔方
 库存控制第三关键点—质量
 案例：圣戈班错在哪里了
 库存控制第四关键点--采购方式
 寄售库存采购方式
 代管库存采购方式
 案例：美的的代管费
 信息系统在库存控制中的作用
 案例：苏州3M的ERP
供应链条上的元素：运输—成本风险的完全外包
 外包将是我们的方向
 运输的风险
 如何设定对运输商的指标考核
 责任，签字的核心意义
 运输及时、准点率如何控制，管理的切入点在哪里
链条上的元素：仓库
静态的库区与动态的货物之间的博弈
 仓库应该从功能入手
 仓库的库区规划
 仓库控制，应该坚持可视化原则
 仓库管理的3要素
 如何使仓库物料运行顺畅，物料编码的秘籍
 案例：菲林格尔的仓库管理
链条上的元素：生产与排产计划
紧急插单与正常排产的流程剖析
 生产计划及排产数据来自哪里
 如何提高排产的柔性
 “零库存”未必适合我们
 设备及备品备件的管理
 现场看板的实战操作，让计划在生产线上可视
 紧急插单怎么办，做好紧急备案，防患于未然
供应链管理下的绩效考核
 要意识，不要制度；要自觉，不要强制
 要用具体的数据和量化的工具
 要与绩效工资挂钩，不能光说不做

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