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全面库存管理培训(上海)

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企业培训网     (本课程全年循环滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训,欢迎来电咨询相关事宜!)

【时间地点】
 
2011年3月17-18日  上海海神诺富特大酒店
 
2011年7月7-8日  上海海神诺富特大酒店

【培训费用】4200元/人

【培训大纲】
第一部分:库存管理对企业运营的影响和作用
保有库存和反对保有库存的原因
存货的类型,特征和功能
冰山一角:存货的真实成本
库存对物流的深刻影响
库存与供、产、销的相互作用
案例:Summittalk

第二部分:需求的预测和库存
需求的特性和不确定性
市场预测与销售预测的关系
三种实用预测方法
预测方法和对应的库存管理策略
案例:某公司的月度SOP会议

第三部分:对存货的管理
库存ABC分类及其优缺点
推动式库存管理
拉动式库存管理
安全库存的设置
如何确定适当库存额
有关盘点的误区
案例:某个跨国公司库存管理的误区

第四部分:库存控制方法与工具
MRPvsJIT
EOQ及其局限性
案例:它没有错
ROP的应用
Kanban
VMI
如何应用采购技术降低库存
案例:大力推广的ABC+ROP/STD

第五部分:库存绩效评估
常用指标与比率
管理层的看法
案例:难以衡量的指标

【报名咨询】

    联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人:李先生   陈小姐

    传真号码:010-58850935

    电子邮件:71peixun@163.com

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 备 注——
 1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人进行确认。
 2、开课前两周,我们将为贵公司发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等相关事项告知与您。
 3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
 4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;传真:010-58850935;邮件:71peixun@163.com。
   
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