时间地点：
2011年4月14-15日  上海海神诺富特大酒店
2011年6月23-24日  苏州玄妙索菲特大酒店

培训费用：5200/人/2天

【培训大纲】  
第一部分：物流，3PL和外包  
 什么是物流和3PL？  
 客户的物流服务和物流战略  
 物流规划的三个层次和四个方面 
 外包与自营的决定因素  
 案例：不外包的物流更成功  
    
第二部分：与第三方物流有关的费用管理 
 各种运输模式和选择 
 运费的计算和决定因素  
 国内和出口运费的构成和底线 
 口岸（码头）费用的相关标准和解释 
 案例：看似合理的收费  
 综合物流成本的降低途径  
 选择运输线路   
 运费单据的审核   
    
第三部分：如何选择第三方物流
 中国第三方物流的主要特点  
 企业对第三方物流的要求与期望 
 多功能小组的建立  
 第三方物流的能力  
 考察第三方物流时的主要考虑因素 
 选择货代的经验和误区  
   
第四部分：如何控制第三方物流 
 管理3PL的组织结构  
 问题突破口分析   
 沟通渠道的建立   
 第三方物流绩效考核(KPI) 
 紧急事件和危机管理  
 对第三方物流的控制度  
 案例：SOP-这样的会议不如不开 
 案例：第三方物流超低报价的真实意图 
 如何帮助第三方物流改进  
    
第五部分：综合案例-谁应该知道？

【报名咨询】

    联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人：李先生   陈小姐

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