【时间地点】2011年8月18-19日 北京珀丽酒店 【培训费用】4650元/人
【培训大纲】 第一部分:仓储/库存管理在供应链中的位置 *物流总体介绍 *制定物流战略的原则 *客户服务的要求 *公司战略与仓储定位战略 *案例:到底看重哪一点? *仓库选址战略 *案例:一家还是四家? 第二部分:仓库流程和设施管理 *收货与入库作业 *仓库布局 *案例:低成本高效率的布局 *仓储存储设施系统比较 *挑选作业的基本原则 *提高挑选效率的6种方法 *出库作业 *提高仓库装卸效率 *如何做到周期盘点快速与准确 *案例:仓库主管的捡货难题 *附件:RFID简介
第三部分:计划预测与库存管理工具 *库存的冰山一角 *案例:牛鞭效应模拟 *牛鞭效应的消除 *拉动式与推动式库存管理 *常用的预测方法 *降低库存的五种工具比较 *案例:方法没有错,错的是思维模式 *案例:要用工具,更要全面管理
第四部分:数据分析和仓储绩效考核 *仓储活动图表分析 *仓储绩效的衡量和定点超越 *仓储KPI考核 *衡量库存管理的关键指标 *案例:库存周转率的考核 |