采购与物流成本控制实务培训(上海)_培训课程

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采购与物流成本控制实务培训(上海)

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（本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或者地点不合适，您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训，欢迎来电咨询相关事宜！）

【时间地点】2011年8月25-26日上海海神诺富特大酒店

【培训费用】4650元/人

【培训大纲】
第一部分：当代采购与物流成本控制理念
*采购/物流在企业中的位置
*从采购和物流到供应链和价值链的
*采购和物流对公司战略的影响

第二部分：市场调查和成本分析
*采购/物流市场调查
*不同类型的供应商对采购成本的影响
*供应商/服务商成本构成和底线
*目标价格的确定

第三部分：降低成本的方法和价值分析
*总成本的构成
*采购需求产生过程的控制
*供应商/服务商的尽早参与
*降低采购物流成本的7种主要方法
*如何通过价值分析降低采购物流成本
*案例：某公司的价值分析法
*案例：牛鞭效应与库存的大幅降低

第四部分：与强势供应商和垄断性服务商合作
*谈判的科学与艺术
*经典案例：有效谈判和成本分析让垄断供应商降价20%
*经典案例：燃油费上涨35%，运费降低15%

【报名咨询】

联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408

联系人：李先生陈小姐

传真号码：010-58850935

电子邮件：71peixun@163.com

学员信息（三人以上报名请下载培训报名表）：
姓名	职务	电话	手机	E-mail



备注——
1、收到贵公司报名信息后，我们将第一时间和贵公司参会联系人进行确认。
2、开课前两周，我们将为贵公司发送《培训确认函》，将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等相关事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训，欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话：010-62278113 13718601312；传真：010-58850935；邮件：71peixun@163.com。


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